工程部績效考核制度(編輯修改稿)
2024-09-02 00:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 每位員工都必須以認(rèn)真謹(jǐn)慎的態(tài)度對(duì)待考核，其考核結(jié)果必須切合實(shí)際，若考核結(jié)果與事實(shí)不符，上級(jí)主管有權(quán)否決其結(jié)果。具體標(biāo)準(zhǔn)參看《工程實(shí)施部管理制度》、《工程實(shí)施部薪酬激勵(lì)制度》及《工程實(shí)施部績效考核細(xì)則》。十三、生效條件所有員工簽字確認(rèn)并報(bào)總經(jīng)理確認(rèn)后生效，同時(shí)報(bào)行政部備案。工程實(shí)施部績效考核細(xì)則一、考核辦法考核的形式主要是同級(jí)及上級(jí)評(píng)議，兼顧自我鑒定；考核對(duì)象準(zhǔn)備自我評(píng)價(jià)，其他有關(guān)的考核者(相關(guān)經(jīng)理)準(zhǔn)備考評(píng)意見 (試用期第一個(gè)月內(nèi)員工不計(jì)入考核)； 考核者(工程部經(jīng)理)依績效考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分；考核以百分制計(jì)算，上限為100分,下限為0分，標(biāo)準(zhǔn)分為60分。年度考核公式：年終獎(jiǎng)＝（標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金全年工作月度考核平均值1%應(yīng)扣金額）工作年數(shù)系數(shù)其他系數(shù)；工作年數(shù)系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：，；滿半年至一年為1；；；；；；以此類推，；在年前（即農(nóng)歷十二月初一至春節(jié)假期首日）請(qǐng)事假或年后（即春節(jié)假期結(jié)束后一個(gè)自然月內(nèi)）請(qǐng)事假，均計(jì)入當(dāng)年年終考核獎(jiǎng)金系數(shù)；請(qǐng)假5天內(nèi)，；請(qǐng)假57天，；請(qǐng)假710天，；請(qǐng)假1115天，；請(qǐng)假1630天，；請(qǐng)假30天以上，則按放棄年終獎(jiǎng)處理；請(qǐng)假天數(shù)按實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)累計(jì)計(jì)算。二、績效工資的分配個(gè)人績效工資的計(jì)算方法為：個(gè)人實(shí)發(fā)績效工資=個(gè)人績效工資基數(shù)績效考核系數(shù)（其中個(gè)人績效工資基數(shù)為公司核定績效工資基數(shù)）。 三、績效工資的發(fā)放 考核小組依據(jù)員工個(gè)人的績效考核系數(shù)，計(jì)算出每個(gè)人的績效工資，差額部分，然后召開由部門負(fù)責(zé)人和主管參加的績效考核會(huì)議研究，對(duì)完成工作計(jì)劃任務(wù)較好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批示，確定每個(gè)人的績效工資。最后由考核小組計(jì)算每個(gè)人的績效工資實(shí)發(fā)金額，并據(jù)此發(fā)放績效工資。 四、考核細(xì)則部門獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核總分共計(jì)100分（）綜合考評(píng)系數(shù)A、工作態(tài)度（35分）①遵紀(jì)守法、廉潔奉公、遵守公司規(guī)章制度（5分）注：如違紀(jì)違法、不廉潔奉公和不遵守公司規(guī)章制度的、情節(jié)嚴(yán)重的，一票否決權(quán)，取消績效工資考核資格。②、不遲到和不早退，遵守勞動(dòng)紀(jì)律（7分）③、遵守職業(yè)道德、具有良好敬業(yè)和團(tuán)隊(duì)精神（5分）④、積極主動(dòng)參加部門組織各項(xiàng)學(xué)習(xí)（18分）B、工作能力（15分）①、能夠履行本部門所制定工作職責(zé)和崗位職責(zé)（5分）②、在本崗位及專業(yè)能夠梳理各項(xiàng)工作計(jì)劃、方案論證、技術(shù)文件編寫和審查（5分）③、能夠協(xié)調(diào)施工等工作，上報(bào)工程完成進(jìn)度情況，及時(shí)處理存在問題和整理上報(bào)工作（5分）C、工作業(yè)績（50分）①、能夠按質(zhì)按量完成各項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)施工作（30分）②、能夠嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，能夠及時(shí)妥善地處理施工現(xiàn)場的各項(xiàng)事務(wù)（5分）③、能夠科學(xué)合理地安排施工順序，施工方案和施工計(jì)劃（5分）④、能夠嚴(yán)格執(zhí)行工程合同規(guī)定，確保工程按合同履約完成，協(xié)助處理工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的相關(guān)事宜（5分）⑤、能夠積極主動(dòng)落實(shí)工程安全文明生產(chǎn)，無安全責(zé)任事故（5分）工程實(shí)施部薪酬激勵(lì)制度一、薪酬標(biāo)準(zhǔn) 本制度所指薪酬，是指每月定期發(fā)放的工資、獎(jiǎng)金、津貼福利，以及年度獎(jiǎng)金。 隨著公司考核制度的逐步完善和員工績效意識(shí)的加強(qiáng)，將最終引入績效工資考核，以更好體現(xiàn)員工價(jià)值，促進(jìn)員工發(fā)展和公司發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。二、職業(yè)規(guī)劃 晉升級(jí)別：工程助理→初級(jí)
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