【文章內(nèi)容簡介】 任書》所明確的工作任務(wù)完成情況。查閱資料。查閱被考核對象對《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》中所明確的工作任務(wù)，進行研究、計劃、部署、開展和落實等相關(guān)會議記錄、文件、資料、檔案及其他有關(guān)材料。實地檢查。根據(jù)考核工作需要，選擇性對有關(guān)部門、單位、企業(yè)進行抽查。綜合評定?？己藛挝桓鶕?jù)考核結(jié)果對被考核單位進行綜合評定。第七條 綜合評定采取評分制。其中，安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和任務(wù)權(quán)重原則上各占50，具體由街道辦事處、各相關(guān)部門根據(jù)工作目標(biāo)和任務(wù)制定《安全生產(chǎn)工作績效考核獎懲實施細則》確定，滿分為100分。有下列情形之一的給予扣分(扣分最低至該項設(shè)定分值扣完為止)：發(fā)生一般以上死亡事故的，每發(fā)生一起扣1分?？己擞斜巨k法第九條第二項所列情形的，扣10分。有第十條所列情形的，存在一項扣5分。第八條 考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個等次?？己说梅衷?0分以上的為優(yōu)秀?？己说梅衷?090的為良好。考核得分在7079分的39。為合格?？己说梅衷?9分以下的為不合格。第九條 存在下列情形的實行評優(yōu)評先“一票否決”?？己司C合評定為“不合格”的。發(fā)生較以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故的。第十條 存在下列情形的考核綜合評定不能評為“優(yōu)秀”、“良好”等次。發(fā)生瞞報、謊報或故意拖延遲報事故的。發(fā)生事故后搶險救援行動遲緩、造成損失擴和惡劣影響到。對重安全隱患督辦、治理不利導(dǎo)致嚴(yán)重后果的。執(zhí)法違法或執(zhí)法發(fā)生嚴(yán)重錯誤，導(dǎo)致國家賠償或司法敗訴結(jié)果的。學(xué)?？己霜剳椭贫瓤冃Э己霜剳椭贫?：散客和單桌宴會、自助餐、酒店宴請根據(jù)所盯臺菜肴總營業(yè)收入的XX%進行提成。(酒水有酒水獎，供貨商提供)。不超過X月實習(xí)學(xué)生的按菜肴總營業(yè)收入的XX%進行提成?；檠?、會議餐、彌月宴、生日宴等XX桌以上宴會包桌均按每席XX元提成。 不超過X月實習(xí)學(xué)生按每席XX元進行提成。備注：以上二者不可同時進行。早餐按早班1個補發(fā)XX元/人。(實習(xí)學(xué)生享受此條款)。分配程序具體如下： 以上方案均按6：2：2的比例分配.提成收入60%兌付給盯臺服務(wù)人員(含參與盯臺領(lǐng)班)。結(jié)賬完畢后，所有參與盯臺服務(wù)人員在賬單上簽字確認，除單桌外，大型宴會集體盯臺平均分配桌數(shù)或營業(yè)收入。提成收入20%按比例兌付給傳菜員工、預(yù)定員、迎賓、吧員、保潔員、餐廳收銀等。以上人員按單月出勤天數(shù)參與分配。不參與盯臺的`主管級人員享受后勤人員基數(shù)的2倍。月工資不超過XX元的經(jīng)理按后勤人員基數(shù)的XX倍績效分配。不超過1個月實習(xí)學(xué)生的按提成績效的XX%進行提成。部門總監(jiān)不參與分配。提成收入20%歸部門基金。有部門統(tǒng)一安排使用，部門基金要透明每月一公開。制定表格每餐有領(lǐng)班以上管理人員確認人數(shù)、金額、桌數(shù)、無誤后簽字，再有收銀員簽字確認，月底有管理人員匯總到餐飲總監(jiān)處簽字報總經(jīng)理審批發(fā)放。表格設(shè)計要包括：日期、午晚、臺號、桌數(shù)、金額、服務(wù)員、收銀、領(lǐng)班等簽字確認。部門把分配表統(tǒng)計打印后、月底原始表格要附后交與勞資員和財務(wù)審核，如果出現(xiàn)不符或作假將扣除當(dāng)事人當(dāng)月績效。如有員工營業(yè)額造假和違犯提成規(guī)定的按設(shè)計營業(yè)額提成的10倍處罰當(dāng)事人。當(dāng)日服務(wù)、餐具環(huán)境衛(wèi)生不達標(biāo)造成客人投訴的，扣除應(yīng)提成營業(yè)額收入的5倍罰款。違犯部門相關(guān)制度的，按制度規(guī)定給予在績效中扣罰至部門基金。參與幫工的人員和臨時工不參與績效分配活動。當(dāng)月沒有完成酒店制定的任務(wù)指標(biāo)的，績效提成整體按50%發(fā)放。四、崗位基本工資盯臺服務(wù)員XX元每月。傳菜員XX元每月。迎賓XX元每月。見習(xí)領(lǐng)班按崗位員工工資發(fā)放。轉(zhuǎn)正后按XX元每月執(zhí)行。轉(zhuǎn)正主管按XX元。4，經(jīng)理、總監(jiān)按外聘工資執(zhí)行?？冃Э己霜剳椭贫?一、考核范圍：考核人員：（1）公司總經(jīng)理不參與考核；（2）未過試用期的新員工不參與績效考核；（3）轉(zhuǎn)正不滿2月的人員不參與績效考核；（4）調(diào)職新部門或新項目不滿2個月的員工不參與績效考核；（5）新進、調(diào)職和員工轉(zhuǎn)正時間以總經(jīng)理審批時間為準(zhǔn)，由辦公室提供。本考核辦法只做為公司日常工作的檢查、考核、測評使用，如與公司規(guī)章制度和相關(guān)法律、法規(guī)發(fā)生沖突，仍按公司制度和國家相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。二、考核原則：制度面前，人人平等。堅持“三講”、“三不講”做到獎罰分明，講公開、講客觀、講開放溝通；不講條件，不講情面，不講照顧。三、績效考核的組織管理（一）高層管理人員的績效考核由總經(jīng)理負責(zé)：最終考核結(jié)果的審批；績效等級的評定。（二）主管及主管以下人員的績效考核：由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政人事部負責(zé)人，負責(zé)績效考核工作，具體承擔(dān)以下職責(zé)：（1）最終考核結(jié)果的審批；（2）中層管理人員績效等級的評定；（3）員工考核申訴的最終處理。人事行政部作為考核工作的具體執(zhí)行機構(gòu)，主要承擔(dān)以下職責(zé)：（1）對各項考核工作進行指導(dǎo)和培訓(xùn)；（2）對考核過程進行監(jiān)督；（3）匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果；（4）協(xié)調(diào)處理各級員工對績效考核的投訴申請事宜；（5）定期對績效考核情況進行通報；（6）對績效考核過程中的不規(guī)范行為進行糾正。副總經(jīng)理職責(zé)：（1）負責(zé)本項目績效考核工作的組織及監(jiān)督管理；（2）負責(zé)處理本項目關(guān)于績效考核的申訴事宜；（3）負責(zé)對本項目績效考核過程中的不規(guī)范行為進行糾正；（4）負責(zé)對所屬員工進行績效評價；（5）負責(zé)所屬員工績效考核結(jié)果的反饋，并與員工溝通，制訂績效改進計劃。四、考核時間高層管理人員：副總經(jīng)理考核頻次：每年考核一次，為次年的第一個月，考核上的工作。中層管理人員：各部門經(jīng)理、主管考核頻次：每半年考核一次，具體時間為下半年的15號前考核上半年工作；客服管家：每月考核一次，具體時間為第二月15日前考核上月的工作。普通員工：一線員工考核頻次：每月考核一次，具體時間為第二月15日前考核上月的工作。五、考核內(nèi)容：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)業(yè)績考核工作目標(biāo)設(shè)定態(tài)度考核考核內(nèi)容能力素質(zhì)能力考核專業(yè)知識技能六、被考核人員分類：高層管理人員（1）高層管理人員包括：副總經(jīng)理（2）高層管理人員考核內(nèi)容：A“業(yè)績考核評分表”分值60分；B“工作能力測評表”分值40分；中層管理人員（1）中層管理人員包括：部門經(jīng)理、主管（2）中層管理人員的考核內(nèi)容及分值：A“業(yè)績考核評分表”分值40分；B“工作能力測評表”分值30分；C“工作表現(xiàn)評分表”分值30分；普通員工考核表普通員工包括：收銀員、理貨員“工作表現(xiàn)評分表”分值100分；七、考核評分的計算方法考核項目說明（1）業(yè)績的分類和計算方法A實際利潤指標(biāo)：由財務(wù)部提供實際完成數(shù)額，按公式計算，計算結(jié)果實行“正數(shù)減，負數(shù)加”的計分原則；B公司規(guī)定的`工作指標(biāo)：由行政人事部或所屬項目負責(zé)，根據(jù)日常工作情況，匯總、計算，計算結(jié)果實行“正數(shù)減，負數(shù)加”的計分原則；（2）工作能力測評A由三部分組成：領(lǐng)導(dǎo)測評、民主測評、自我測評（或同事測評）B所占比例分別為：高層管理人員測評：總經(jīng)理測評占50%，民主測評占40%，自我測評占10%；中層管理人員測評：副總經(jīng)理評分占25%，同事測評占20%，民主測評占55%；（3）工作表現(xiàn)根據(jù)表中分項要求及扣分標(biāo)準(zhǔn)計算，由行政人事部或所屬項目負責(zé)，根據(jù)日常檢查記錄、考勤表等，匯總、計算；考核系數(shù)說明（1）各考核表中的權(quán)重分值只做為得分上限，不做為扣分上限，扣分需按實際發(fā)生計算；（2）工作能力測評表的計算系數(shù)：90%（A）；80%（B）；70%（C）；60%（D）；50%（E）；40%（F）例：“行政人事負責(zé)人工作能力測評表”：其中一項分值為5分，總經(jīng)理評分為A，民主測評為B，自我評分為A，該項得分的計算方法為：590%50%+580%+40%+590%10%=（3）工作能力測評在正式執(zhí)行時分為三個表格測評，分別為：上級領(lǐng)導(dǎo)測評表、民主測評表和自我測評表（或同事測評表），進行測評后匯總；（4）工作表現(xiàn)評分：根據(jù)表中分項要求及扣分標(biāo)準(zhǔn)計算，由辦公室或所屬項目負責(zé)，根據(jù)日常檢查記錄、回訪記錄、業(yè)主需求登記表等，匯總、計算；八、考核結(jié)果用途績效等級評定等級ABCD定義優(yōu)秀良好基本合格不合格得分86分以上71~85分60~70分60分以下考核結(jié)果的應(yīng)用對于被評選為A級員工，公司在公告欄予以張榜公告，在頒發(fā)月度優(yōu)秀員工證書的同時，發(fā)放獎金xx元；被評為優(yōu)秀員，其自動成為公司儲備干部，將得到優(yōu)先晉升、調(diào)薪等待遇；如連續(xù)3個月被評選為B級員工，且有望升為A級員工，其自動成為公司重點培養(yǎng)人才；如被評為D級員工，由主管領(lǐng)導(dǎo)面談，幫助其找到問題并改正，同時根據(jù)其“工作表現(xiàn)評分表”中所扣分數(shù)，按1分=1元錢在工資中扣罰，且年終獎金或當(dāng)月的績效工資扣罰20%；如連續(xù)3個月被測評均為D級員工：（1）中、高級管理人員自動降一級，薪酬待遇隨之浮動，負責(zé)工作由公司總經(jīng)理提出解決方案；（2）普通員工公司且視其為自動離職，離職手續(xù)按考勤制度中的“辭職”管理規(guī)定辦理。考核注意事項部門經(jīng)理必須對所管員工績效做出科學(xué)的評價。如果被員工申訴，經(jīng)行政人事部和考評小組查實，則部門經(jīng)理將受到降級處理；如果員工申訴虛假，則員工本人將受到降級處理。在測評過程中所有員工應(yīng)本著公平、公正的心態(tài)，不得故意打擊、報復(fù)或惡意搗亂，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將從嚴(yán)從重處罰，并在當(dāng)月自動評定該員工為D級員工。九、附件附表1：行政人事負責(zé)人業(yè)績考核評分表附表2：行政人事負責(zé)人工作能力測評表附表3：部門經(jīng)理業(yè)績考核評分表附表4：部門經(jīng)理工作能力測評表附表5：一線員工業(yè)績考核評分表附表6：一線員工工作能力測評表績效考核獎懲制度7為不斷提高我校的教學(xué)輔導(dǎo)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，充分調(diào)動教職工的工作主動性和積極性，克服出現(xiàn)干多干少一個樣的狀況，真正發(fā)揮“窗口行業(yè)”的作用，為此制定本校獎懲制度：（一）獎勵每月平安獎50元。每月全勤獎50元。每學(xué)期招生結(jié)束后所有老師介紹過來的學(xué)生給于5個百分點的獎金。每周優(yōu)秀班每月獎30元。優(yōu)秀日?；顒樱òㄝo導(dǎo)紀(jì)律、教室衛(wèi)生清潔）組織獎，每月獎50元。優(yōu)秀生活老師（包括宿室整潔衛(wèi)生、對學(xué)生日常打理）每月獎50元。學(xué)生接送老師每周整隊有序接送學(xué)生獎30元。協(xié)助校長，執(zhí)后勤工作，熱心于學(xué)校，一切工作井然有序，每月設(shè)工作突出獎80元。與學(xué)生溝通好，有愛心，有責(zé)任心，家長響好，每月設(shè)優(yōu)秀老師獎100元。學(xué)生在校表現(xiàn)突出進步很的，且受班主任肯定的，每月設(shè)獎金100元。（二）懲罰教師出現(xiàn)體罰、變相體罰學(xué)生者視情節(jié)輕重每次扣工資20xx元。學(xué)生在班鹼吵鬧不做作業(yè)或跑到別班級吵鬧教師沒有即時督促扣工資50元。在校內(nèi)鬧糾紛、和同事之間發(fā)生爭吵不聽勸告、無理取鬧進行漫罵，影響正常教學(xué)秩序，扣工資30100元。和家長爭吵的`一次扣50元。在校內(nèi)挑撥離間，說三道四，一經(jīng)查出一次扣工資20元。在社會上說三道四，影響學(xué)校的榮譽和形象的，一經(jīng)查出一次扣工資100元。每月對班級學(xué)生調(diào)查考核不合格者一次扣工資60元。教師必須根據(jù)校教學(xué)工作要求開展各項教學(xué)任務(wù)，、教學(xué)計劃、教學(xué)筆記等，不能按質(zhì)按量完成者第一次批評教育，從第二次開始一次扣工資20元。班級衛(wèi)生不干凈，留死角，一次一處扣班級教師10元。（誰當(dāng)班誰負責(zé)）事假一天扣60元。病假每天扣工資50元。曠工一次扣工資100元；上班遲到20分鐘以上30分鐘以下扣工資100元。會事假扣工資30元，會病假扣工資20元。會遲到只扣分不扣錢，沒有質(zhì)量和本月全勤獎獎。安全生產(chǎn)工作績效考核獎懲制度全文績效考核獎懲制度8每個人100分基本分。獎勵加分制度：+20分。+40分，優(yōu)秀+100分，完成并且家長簽字+30分。+20分。+50分，最好的學(xué)員+100分。+500分，第二名+300分，第三名+200分。懲罰扣分制度：。，家長不簽字30分，兩者都未完成100分，并且叫家長。、吐痰20分，并且懲罰打掃衛(wèi)生。，并且叫家長。，并賠償?？冃Э己霜剳椭贫?小班教學(xué)①任課老師所帶學(xué)生每學(xué)期在公立學(xué)校期末考試單科成績達到優(yōu)秀分（語、數(shù)、英108分，其其他科目90分）及以上的獎勵30元/生；未及格的負獎勵15元/生。②學(xué)校另有規(guī)定的不適用以上規(guī)定。生地會考、初三中考教學(xué)①任課老師所帶學(xué)生中考（會考）成績目標(biāo)達到率為60%，不獎不罰；②目標(biāo)達到率為70%，達標(biāo)的獎勵10元/生；③目標(biāo)達到率為80%，達標(biāo)的獎勵15元/生；④目標(biāo)達到率為90%，達標(biāo)的獎勵20元/生；⑤目標(biāo)達到率為100%，達標(biāo)的獎勵30元/生；⑥目標(biāo)達到率低于60%（即50%）未達標(biāo)的負獎勵5元/生；⑦目標(biāo)達到率低于50%（即40%）；⑧目標(biāo)達到率低于40%（即30%）未達標(biāo)的負獎勵15元/生；⑨目標(biāo)達到率低于30%（即20%及以下）未達標(biāo)的負獎勵25元/生；單輔教學(xué)①學(xué)生在公立學(xué)校期末考試成績達到目標(biāo)分的獎勵30元/生，未達目標(biāo)的負獎勵15元/生。(未學(xué)到期末的以最近一次考試成績?yōu)闇?zhǔn))②學(xué)生成績無任何提高的負獎勵30元/生。③學(xué)生無故流失的負獎勵30元/生。④單輔學(xué)生續(xù)費的獎勵學(xué)生學(xué)費總額的3%；續(xù)班①續(xù)班率達到40%，不獎不罰；②續(xù)班率達到50%，獎勵所續(xù)學(xué)生學(xué)費總額的3%；③續(xù)班率達到60%，獎勵所續(xù)學(xué)生學(xué)費總額的4%；④續(xù)班率達到70%，獎勵所續(xù)學(xué)生學(xué)費總額的5%；⑤續(xù)班率達到80%，獎勵所續(xù)學(xué)生學(xué)費