工程部管理規(guī)劃與績(jī)效考核制度(編輯修改稿)
2024-08-30 03:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ☆ ★ ★ ▼33項(xiàng)目移交 ☆ ★ 34驗(yàn)收?qǐng)?bào)告！ ☆ ★ ★ ★ 35提交決算 ☆ ☆ ☆ ★◎36監(jiān)督檢查記錄 ★ ★ ★ ★◎37竣工資料會(huì)審！□ ★※ ★※ ★ ▼38工程資料歸檔！ ★ ▼39項(xiàng)目評(píng)定獎(jiǎng)懲！★※ ☆ ☆ ☆ 注：關(guān)鍵過程不得省略，必須有相關(guān)書面材料；多個(gè)主辦代表共同責(zé)任；三、 績(jī)效考核辦法（階段綜合計(jì)分法），適應(yīng)于工資調(diào)整激勵(lì)： 績(jī)效考核對(duì)象：工程部項(xiàng)目經(jīng)理 績(jī)效考核評(píng)定：階段性互評(píng)結(jié)果（40%）+階段性綜合得分（60%） 績(jī)效考核評(píng)定結(jié)果的應(yīng)用：適應(yīng)于個(gè)人工資調(diào)整； 綜合得分機(jī)會(huì)（A、B、C、D、E、F、G）： A 階段性完成項(xiàng)目合同額：每1萬計(jì)1分；結(jié)算時(shí)，未完成項(xiàng)目按： 啟動(dòng)策化階段（20%進(jìn)度）：執(zhí)行實(shí)施階段（70%進(jìn)度）：驗(yàn)收試運(yùn)行階段（90%進(jìn)度）：結(jié)算歸檔階段（100%進(jìn)度）＝2：5：2：1 進(jìn)行階段性核算；對(duì)多人參與（項(xiàng)目經(jīng)理+N名項(xiàng)目助理方式）的項(xiàng)目，可按以下方式之一進(jìn)行核算： 1. 項(xiàng)目組內(nèi)部協(xié)調(diào)約定分成比例； 2. 1+1模式（項(xiàng)目經(jīng)理+1名項(xiàng)目助理）——7：3分成； 3. 1+2模式（項(xiàng)目經(jīng)理+2名項(xiàng)目助理）——6：2：2分成； 4. 1+3模式（項(xiàng)目經(jīng)理+3名項(xiàng)目助理）——：：：； 5. 出勤累加，權(quán)重修正（項(xiàng)目經(jīng)理按1，）按比例核算； B 會(huì)審、會(huì)簽參與度指標(biāo)：以參加次數(shù)和簽名次數(shù)階段性累計(jì)： 1. 每參加一次會(huì)審評(píng)審會(huì)，；（以會(huì)議參加記錄為準(zhǔn)） 2. 每參加一次會(huì)審評(píng)審會(huì)，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)簽字，記1分；（以資料簽名為準(zhǔn)） C 部門例會(huì)、組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)會(huì)，統(tǒng)一性的活動(dòng)等： 1. 部門例會(huì)參加一次，不參加不記分； 2. 部門例會(huì)主持一次，記1－3分（會(huì)后評(píng)定優(yōu)、良、及格，分別對(duì)應(yīng)1分），周一至周四部門人員可主動(dòng)申請(qǐng)主持，部門總監(jiān)批準(zhǔn)，如沒有主動(dòng)申請(qǐng)者，周五由部門總監(jiān)指定人員主持；確定主持后，與管理核心成員進(jìn)行溝通，最遲會(huì)前一小時(shí)確認(rèn)會(huì)議議程，并被批準(zhǔn)后主持召開； 3. 參加部門組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)會(huì)，統(tǒng)一性的活動(dòng)等（學(xué)習(xí)活動(dòng)一次不少于1小時(shí)，并被批準(zhǔn)；統(tǒng)一性的活動(dòng)時(shí)長不少于3小時(shí)，并被批準(zhǔn)），；組織者每次記1分；（以活動(dòng)記錄為準(zhǔn)） D 項(xiàng)目實(shí)施評(píng)定：有關(guān)項(xiàng)目安全、工期、質(zhì)量、成
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