工程部管理規(guī)劃與績效考核制度(編輯修改稿)
2025-08-30 03:45 本頁面
【文章內容簡介】 ☆ ★ ★ ▼33項目移交 ☆ ★ 34驗收報告！ ☆ ★ ★ ★ 35提交決算 ☆ ☆ ☆ ★◎36監(jiān)督檢查記錄 ★ ★ ★ ★◎37竣工資料會審！□ ★※ ★※ ★ ▼38工程資料歸檔！ ★ ▼39項目評定獎懲！★※ ☆ ☆ ☆ 注：關鍵過程不得省略，必須有相關書面材料；多個主辦代表共同責任；三、 績效考核辦法（階段綜合計分法），適應于工資調整激勵： 績效考核對象：工程部項目經理 績效考核評定：階段性互評結果（40%）+階段性綜合得分（60%） 績效考核評定結果的應用：適應于個人工資調整； 綜合得分機會（A、B、C、D、E、F、G）： A 階段性完成項目合同額：每1萬計1分；結算時，未完成項目按： 啟動策化階段（20%進度）：執(zhí)行實施階段（70%進度）：驗收試運行階段（90%進度）：結算歸檔階段（100%進度）＝2：5：2：1 進行階段性核算；對多人參與（項目經理+N名項目助理方式）的項目，可按以下方式之一進行核算： 1. 項目組內部協(xié)調約定分成比例； 2. 1+1模式（項目經理+1名項目助理）——7：3分成； 3. 1+2模式（項目經理+2名項目助理）——6：2：2分成； 4. 1+3模式（項目經理+3名項目助理）——：：：； 5. 出勤累加，權重修正（項目經理按1，）按比例核算； B 會審、會簽參與度指標：以參加次數和簽名次數階段性累計： 1. 每參加一次會審評審會，；（以會議參加記錄為準） 2. 每參加一次會審評審會，并對結果負責簽字，記1分；（以資料簽名為準） C 部門例會、組織培訓、學習會，統(tǒng)一性的活動等： 1. 部門例會參加一次，不參加不記分； 2. 部門例會主持一次，記1－3分（會后評定優(yōu)、良、及格，分別對應1分），周一至周四部門人員可主動申請主持，部門總監(jiān)批準，如沒有主動申請者，周五由部門總監(jiān)指定人員主持；確定主持后，與管理核心成員進行溝通，最遲會前一小時確認會議議程，并被批準后主持召開； 3. 參加部門組織的培訓、學習會，統(tǒng)一性的活動等（學習活動一次不少于1小時，并被批準；統(tǒng)一性的活動時長不少于3小時，并被批準），；組織者每次記1分；（以活動記錄為準） D 項目實施評定：有關項目安全、工期、質量、成
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1