噴涂部績效考核制度(編輯修改稿)
2025-09-04 09:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、《絲印績效評估表》 《每日績效考核記錄》、《自動噴涂績效考核月報表》六、本制度從2012年7月16日開始試運行，2012年8月1日正式實行自動噴涂線績效考核制度。 試運行的半個月以內(nèi)如有任何問題或意見，均找自動噴涂線人事文員或主管解釋；正式執(zhí)行期間，如有問題或意見，請層層上報。審 核： 確 認(rèn)： 制 訂：組長績效評估表員工工號：姓 名： 崗 位：部 門： 考核指標(biāo)比重考核標(biāo)準(zhǔn)描述績效分值評分效 率60%超過標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量10％以上7 超過標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量5％～10％6 達到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量(含超過標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量5％以內(nèi)) 5 低于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量5％之內(nèi) 4 低于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量5％以上 3 質(zhì) 量40%受到客戶或下一工序的贊揚（口頭的或Email形式）7 發(fā)現(xiàn)前一道工序的品質(zhì)問題和良率在97％以上 6 當(dāng)班無返工和良率在95％～97％之間5 當(dāng)班有一次返工或良率在95％以下4 當(dāng)班有二次及以上返工或良率在90％以下3 扣分項目執(zhí)行制度和程序、遲到、要求加班而無故拒絕。() (視情況加嚴(yán)處理)。() 。() 。() 、電、氣。() ()。(1) .() 企業(yè)文化。 () 、敷衍做事。() ，沒有把異常及時、有效的反饋給對方。() (視情況加嚴(yán)處理)。() 。() 、漏寫及不工整。() 、沒有通知相關(guān)人員。() 。（包括其他）。() “5S”高低不平衡。() 、雜物。() 。() ，工作區(qū)域內(nèi)沒有與工序無關(guān)的物品。() ,隔離標(biāo)識。() 。() 、鬧矛盾,或因情緒而影響工作者。() .() 加獎項目 (有這些貢獻的,根據(jù)其產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行獎勵或可以考慮加分)Ⅰ.為公司節(jié)約成本、資源做到了合理利用。 (+～1) Ⅱ.同一問題每天在持續(xù)改進,不良持續(xù)降低。 (+～1) Ⅲ.提出好的建議及改善措施而被采納。 (+～1) Ⅳ.及時發(fā)現(xiàn)問題而使產(chǎn)品沒有批量報廢。 (+～1) ?、?上班時間工作認(rèn)真，能做到不懂就問，工作效率提高的。 (+～1） ?、?在生產(chǎn)中提出新的改進方法，且具可操作性的。 (+～1) Ⅶ.有客戶來參觀得到了客戶的贊許。 (+～1) 總分 (主管打分) 簽名： 日期： 主管： 日期： 前處理/包裝績效評估表員工工號：姓 名： 崗 位：部 門： 考核指標(biāo)比重 性能標(biāo)準(zhǔn)描述分值評分效率60%完成計劃產(chǎn)量，并超過計劃產(chǎn)量的10％以上7 完成計劃產(chǎn)量，并超過計劃產(chǎn)量的5％～10％6 完成計劃產(chǎn)量（含超過計劃產(chǎn)量的5％以內(nèi)）5 不足計劃產(chǎn)量的0％～5％4 不足計劃產(chǎn)量的10％以上3 品質(zhì)40%自己負(fù)責(zé)的當(dāng)班品質(zhì)各項指標(biāo)都達到標(biāo)準(zhǔn)(指標(biāo)見備注) 7 自己負(fù)責(zé)的當(dāng)班品質(zhì)有一項指標(biāo)未達到標(biāo)準(zhǔn)(指標(biāo)見備注) 16 自己負(fù)責(zé)的當(dāng)班品質(zhì)有兩項指標(biāo)未達到標(biāo)準(zhǔn)(指標(biāo)見備注) 25 自己負(fù)責(zé)的當(dāng)班品質(zhì)有三項指標(biāo)未達到標(biāo)準(zhǔn)(指標(biāo)見備注) 3 4 自己負(fù)責(zé)的當(dāng)班品質(zhì)有四項指標(biāo)未達到標(biāo)準(zhǔn)(指標(biāo)見備注) 43 每日扣分項目項目執(zhí)行制度和程序、遲到、要求加班而無故拒絕。(1) (視情況加嚴(yán)處理)。(1) 。() .(1) ,對工作區(qū)域進行整理。() ()。(1) .(1) 企業(yè)文化、敷衍做事。報表寫錯、漏寫及不工整(視情況加嚴(yán)處理)() ，沒有把異常及時、有效的反饋給對方。() 、玩手機游戲。() 、沒有通知相關(guān)人員。() 、零落的產(chǎn)品等雜物。() ，工作區(qū)域內(nèi)沒有與工序無關(guān)的物品。() ,隔離標(biāo)識。() 、不配合,鬧矛盾,或因情緒而影響工作者。(1) .() 月度加減分項目Ⅰ.同樣的錯誤反復(fù)出現(xiàn) (視情況加嚴(yán)處理)。 (+ ~1) ?、?在上班時間做與工作無關(guān)的事。 (+ ~1) ?、?違反噴涂作業(yè)指示書操作()。 (+ ~1) ?、?為公司節(jié)約成本、資源做到了合理利用。 (+ ~1) ?、?同一問題每天在持續(xù)改進,不良持續(xù)降低。 (+～1) ?、?提出好的建議及改善措施而被采納實施。 (+1~4) ?、?及時發(fā)現(xiàn)問題而使產(chǎn)品沒有批量報廢。 (+1~4) ?、?在生產(chǎn)中提出新的改進方法，且具可操作性的。 (+ ~ 1) Ⅸ.有客戶來參觀得到
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