噴涂部績(jī)效考核制度-wenkub.com
2025-08-05 09:21 本頁面
【正文】 (+ ~ 1) ?、?有客戶來參觀得到了客戶的贊許。 (+ ~1) ?、?同一問題每天在持續(xù)改進(jìn),不良持續(xù)降低。(1) .() 月度加減分項(xiàng)目Ⅰ.同樣的錯(cuò)誤反復(fù)出現(xiàn) (視情況加嚴(yán)處理)。() ，工作區(qū)域內(nèi)有無與工作無關(guān)的物品。報(bào)表寫錯(cuò)、漏寫及不工整(視情況加嚴(yán)處理)() ，沒有把異常及時(shí)、有效的反饋給對(duì)方。(1) 。 (+1~4) ?、?在生產(chǎn)中提出新的改進(jìn)方法，且具可操作性的。 (+ ~1) ?、?為公司節(jié)約成本、資源做到了合理利用。) 、不配合,鬧矛盾,或因情緒而影響工作者。() 、零落的產(chǎn)品等雜物。(1) .(1) 企業(yè)文化、敷衍做事。(1) (視情況加嚴(yán)處理)。 105% X 115%6 (X = 達(dá)成率)。 (+1~4) ?、?在生產(chǎn)中提出新的改進(jìn)方法，且具可操作性的。 (+ ~1) ?、?為公司節(jié)約成本、資源做到了合理利用。() 、不配合,鬧矛盾,或因情緒而影響工作者。() 、沒有通知相關(guān)人員。() ()。 (+ ~1) 總分 (組長(zhǎng)打分) 簽名： 日期： 主管： 日期： 噴涂績(jī)效評(píng)估表員工工號(hào) 姓 名： 崗 位 部 門： 考核指標(biāo)比重 性能標(biāo)準(zhǔn)描述分值評(píng)分效率30%完成計(jì)劃產(chǎn)量，并超過計(jì)劃產(chǎn)量的20％以上（標(biāo)準(zhǔn)首件時(shí)間為２小時(shí)/次）7 完成計(jì)劃產(chǎn)量，并超過計(jì)劃產(chǎn)量的10％～20％（標(biāo)準(zhǔn)首件時(shí)間為２小時(shí)/次）6 完成計(jì)劃產(chǎn)量（含超過計(jì)劃產(chǎn)量的10％以內(nèi)）（標(biāo)準(zhǔn)首件時(shí)間為２小時(shí)/次）5 不足計(jì)劃產(chǎn)量的0％～10％（標(biāo)準(zhǔn)首件時(shí)間為２小時(shí)/次）4 不足計(jì)劃產(chǎn)量的10％以上（標(biāo)準(zhǔn)首件時(shí)間為２小時(shí)/次）3 成本30%實(shí)際油漆耗量是標(biāo)準(zhǔn)油漆耗量的80%以內(nèi)7 實(shí)際油漆耗量是標(biāo)準(zhǔn)油漆耗量的90%以內(nèi)6 實(shí)際油漆耗量是標(biāo)準(zhǔn)油漆耗量的100%以內(nèi)5 實(shí)際油漆耗量是標(biāo)準(zhǔn)油漆耗量的110%以內(nèi)4 實(shí)際油漆耗量是標(biāo)準(zhǔn)油漆耗量的120%以上3 品質(zhì)40%良品率在95%以上7 良品率在92%以上6 良品率在90%以上5 良品率在85%以上4 良品率在80%以下3 每日扣分項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行制度和程序、遲到、要求加班而無故拒絕。 (+～1) ?、?提出好的建議及改善措施而被采納實(shí)施。 (+ ~1) ?、?在上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事。() ，工作區(qū)域內(nèi)沒有與工序無關(guān)的物品。報(bào)表寫錯(cuò)、漏寫及不工整(視情況加嚴(yán)處理)() ，沒有把異常及時(shí)、有效的反饋給對(duì)方。(1) 。 (+～1） ?、?在生產(chǎn)中提出新的改進(jìn)方法，且具可操作性的。 (+～1) Ⅱ.同一問題每天在持續(xù)改進(jìn),不良持續(xù)降低。() ,隔離標(biāo)識(shí)。() “5S”高低不平衡。() 、漏寫及不工整。 () 、敷衍做事。() 。 試運(yùn)行的半個(gè)月以內(nèi)如有任何問題或意見，均找自動(dòng)噴涂線人事文員或主管解釋；正式執(zhí)行期間，如有問題或意見，請(qǐng)層層上報(bào)。由于各工作技術(shù)含量及責(zé)任不同，績(jī)效考核時(shí)需乘上不同崗位的績(jī)效系數(shù)。根據(jù)當(dāng)月個(gè)人績(jī)效分?jǐn)?shù)的高低不同，底薪也不同。 (+1~4)Ⅷ.在生產(chǎn)中提出新的改進(jìn)方法，且具可操作性的。 (+ ~1)Ⅳ.為公司節(jié)約成本、資源做到了合理利用。()、不配合,鬧矛盾,或因情緒而影響工作者。()、沒有通知相關(guān)人員。()()。 (+～1)前處理 檢驗(yàn)包裝 每日扣分項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行制度和程序、遲到、要求加班而無故拒絕。 (+～1)Ⅳ.及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題而使產(chǎn)品沒有批量報(bào)廢。()、鬧矛盾,或因情緒而影響工作者。()。()。() (視情況加嚴(yán)處理)。()()。()(視情況加嚴(yán)處理)。 105% X 115%6(X = 達(dá)成率)。范 圍：此績(jī)效考核制度暫時(shí)只適用于噴涂部的所有員工。內(nèi) 容：一、本制度分五種不同的工作崗位來制定考核標(biāo)準(zhǔn) 組長(zhǎng)、噴涂、檢驗(yàn)、前處理/包裝、絲印二、考核標(biāo)準(zhǔn)： 考核標(biāo)準(zhǔn)主要分為效率、品質(zhì)兩個(gè)部份，再加上日常工作行為考評(píng)及月度工作考評(píng)，噴涂技術(shù)員的考核還要參考噴涂成本的考核標(biāo)準(zhǔn)；標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效分為5分，最低3分，最高7分。 95% ≤ X ≤ 105%5(X = 達(dá)成率)。()。(1).()企業(yè)文化。()。（包括其他）。()，工作區(qū)域內(nèi)沒有與工序無關(guān)的物品。().()月度加減分項(xiàng)目 (有這些貢獻(xiàn)的,根據(jù)其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或可以考慮加分)Ⅰ.為公司節(jié)約成本、資源做到了合理利用。 (+)Ⅴ.上班時(shí)間工作認(rèn)真，能做到不懂就問，工作效率提高的。(1)(視情況加嚴(yán)處理)。(1).()企業(yè)文化、敷衍做事。()、零落的產(chǎn)品等雜物。(1).()月度加減分項(xiàng)目Ⅰ.同樣的錯(cuò)誤反復(fù)出現(xiàn) (視情況加嚴(yán)處理)。 (+ ~1)Ⅴ.同一問題每天在持續(xù)改進(jìn),不良持續(xù)降低。 (+ ~ 1)Ⅸ
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