季度績效考核制度(編輯修改稿)
2025-05-05 22:32 本頁面
【文章內容簡介】 評+*管委會主席評分+*董事長評分）*三級指標權重*二級指標權重*一級指標權重績效考核指標說明1〉 公司統(tǒng)一規(guī)劃、設計部門和個人的績效考核指標，績效考核指標分為三級。 2〉 一、二級指標依照公司最高決策層的精神指示，由綜合管理部牽頭組織規(guī)劃設計。3〉三級指標以職類為單位進行設計，由績效考核指標設計小組做規(guī)范、模板和樣例，部門負責人負責細化并和員工溝通、確認。 組織實施公司績效考核由綜合管理部牽頭，各管委會HR人員協(xié)同組織實施，在員工、各部門主管/負責人、公司領導的參與和配合下共同完成，日程安排如下,詳見《績效考核實施流程指引》（附件7）。1〉 在每季度末25日左右啟動本季度的績效考核工作，公司統(tǒng)一通過郵件向全員發(fā)布啟動考核的通知，并通過宣講和答疑充分向員工說明本次績效考核的辦法、流程，確保每一位員工有清晰認識。2〉 每季度末28日左右完成個人自評和部門自評3〉 每季度末30日左右主管和部門負責人完成對員工的評價，管委會主席、董事長完成對部門、部門負責人的評價。4 次季度初1號左右通知個人績效考核結果5 次季度初5號左右完成個人季度績效獎金計算6〉 次季度初10號左右完成個人季度績效獎金發(fā)放（若員工在績效獎金發(fā)放前離職，則獎金不予發(fā)放）績效面談績效面談旨在幫助員工績效改進提升，從而提升組織的整體績效水平。績效面談是管理人員與下屬對照績效目標、評價標準，一對一進行的充分溝通，肯定成績，指出不足，明確提出績效改進方案與實施計劃，其實質是上級對下屬做的績效輔導，應做到及時、公正、客觀。面談名單由部門負責人制定?？冃嬲劷M織和實施，由部門負責人、HR
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