季度績效考核制度(編輯修改稿)
2025-05-05 22:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 評+*管委會(huì)主席評分+*董事長評分）*三級指標(biāo)權(quán)重*二級指標(biāo)權(quán)重*一級指標(biāo)權(quán)重績效考核指標(biāo)說明1〉 公司統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計(jì)部門和個(gè)人的績效考核指標(biāo)，績效考核指標(biāo)分為三級。 2〉 一、二級指標(biāo)依照公司最高決策層的精神指示，由綜合管理部牽頭組織規(guī)劃設(shè)計(jì)。3〉三級指標(biāo)以職類為單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，由績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)小組做規(guī)范、模板和樣例，部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)細(xì)化并和員工溝通、確認(rèn)。 組織實(shí)施公司績效考核由綜合管理部牽頭，各管委會(huì)HR人員協(xié)同組織實(shí)施，在員工、各部門主管/負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)的參與和配合下共同完成，日程安排如下,詳見《績效考核實(shí)施流程指引》（附件7）。1〉 在每季度末25日左右啟動(dòng)本季度的績效考核工作，公司統(tǒng)一通過郵件向全員發(fā)布啟動(dòng)考核的通知，并通過宣講和答疑充分向員工說明本次績效考核的辦法、流程，確保每一位員工有清晰認(rèn)識(shí)。2〉 每季度末28日左右完成個(gè)人自評和部門自評3〉 每季度末30日左右主管和部門負(fù)責(zé)人完成對員工的評價(jià)，管委會(huì)主席、董事長完成對部門、部門負(fù)責(zé)人的評價(jià)。4 次季度初1號(hào)左右通知個(gè)人績效考核結(jié)果5 次季度初5號(hào)左右完成個(gè)人季度績效獎(jiǎng)金計(jì)算6〉 次季度初10號(hào)左右完成個(gè)人季度績效獎(jiǎng)金發(fā)放（若員工在績效獎(jiǎng)金發(fā)放前離職，則獎(jiǎng)金不予發(fā)放）績效面談績效面談旨在幫助員工績效改進(jìn)提升，從而提升組織的整體績效水平?？冃嬲勈枪芾砣藛T與下屬對照績效目標(biāo)、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，一對一進(jìn)行的充分溝通，肯定成績，指出不足，明確提出績效改進(jìn)方案與實(shí)施計(jì)劃，其實(shí)質(zhì)是上級對下屬做的績效輔導(dǎo)，應(yīng)做到及時(shí)、公正、客觀。面談名單由部門負(fù)責(zé)人制定?？冃嬲劷M織和實(shí)施，由部門負(fù)責(zé)人、HR
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