工程部管理規(guī)劃與績(jī)效考核制度(更新版)
【正文】 項(xiàng)目組成員檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合項(xiàng)，填寫處罰通知書，載明處罰事項(xiàng)、原由、處罰力度，提交部門經(jīng)理審核、工程副總批準(zhǔn)生效；B 部門經(jīng)理針對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的職能內(nèi)容，對(duì)所管轄項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合項(xiàng)，填寫處罰通知書，載明處罰事項(xiàng)、原由、處罰力度，提交工程副總批準(zhǔn)生效；C 部門副總進(jìn)行抽檢抽查，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，填寫處罰通知書，載明處罰事項(xiàng)、原由、處罰力度，提交管理核心討論后，批準(zhǔn)生效； 監(jiān)管制度： A 部門助理，按照工程副總的要求，建立項(xiàng)目績(jī)效臺(tái)賬和個(gè)人綜合得分臺(tái)賬；定期進(jìn)行內(nèi)部公示； B 處罰情況，每周在例會(huì)上給予公布；六、 本制度自簽發(fā)之日期開始試行（ 年 月 日以后的項(xiàng)目適用）；執(zhí)行期間對(duì)未盡事項(xiàng)，由主管副總裁定；如有必要，每季度進(jìn)行一次修訂；修訂后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)、管理中心備案后執(zhí)行。后20%的員工，給予降薪使用、調(diào)崗試用或辭退；四、 項(xiàng)目獎(jiǎng)金激勵(lì)： 根據(jù)百年金?！?010〕24號(hào)紅頭文件,做部分的修改如下:：合同施工完成，業(yè)主竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告交回公司之日，計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)。 F 取得相應(yīng)資格證書者： 一級(jí)建造師，記100分； 二級(jí)建造師，記50分； 系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，記100分； 系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理，記50； 其他相應(yīng)等級(jí)證書者，中級(jí)30分，高級(jí)80分；G 提出合理化建議，并被部門采納執(zhí)行者，每次給予2分獎(jiǎng)勵(lì)；（以部門例會(huì)記錄記載為準(zhǔn)） 綜合扣分時(shí)機(jī)（A、B、C、D）： A 不遵守公司現(xiàn)有規(guī)章制度，被明確點(diǎn)名批評(píng)者，一次扣1分； B 不遵守部門內(nèi)部例會(huì)宣布的有關(guān)規(guī)定者，一次扣1分； C 不遵守項(xiàng)目管理流程，造成風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的；每次根據(jù)事情嚴(yán)重程度扣2－10分；由管理核心成員商定； D 根據(jù)監(jiān)管體系，檢查所得的不合格項(xiàng)，每項(xiàng)扣2－10分；并以處罰通知為依據(jù)； 階段性互評(píng)：考評(píng)人按：總監(jiān)：部門經(jīng)理：部門副經(jīng)理：團(tuán)隊(duì)成員＝2：：：1的權(quán)重比例對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)； 考評(píng)人： 權(quán)重： 項(xiàng)目姓名心態(tài)品行素質(zhì)責(zé)任心積極性團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神時(shí)間觀念強(qiáng)弱專業(yè)技術(shù)能力溝通協(xié)調(diào)能力學(xué)習(xí)鉆研精神經(jīng)驗(yàn)成熟度工作服從程度遵章守紀(jì)程度小計(jì)張三李四王五 結(jié)合公司調(diào)薪周期，階段性的對(duì)綜合得分前40%的員工，給予酌情提薪。XX部： 年 月 日
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