績效管理與績效考核制度表9(更新版)
【正文】 包括產(chǎn)品項(xiàng)目、規(guī)格、材料、生產(chǎn)方法、使用機(jī)具、人工以及品質(zhì)水準(zhǔn)。尤其企業(yè)經(jīng)營除了資金以外，其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場(chǎng)等，都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān)，為了企業(yè)內(nèi)各級(jí)成員績效的維持和提升，必須根筑于主管與部屬良好的溝通。因此，建立有效的人事考核制度，是現(xiàn)代化企業(yè)勢(shì)在必行。、訓(xùn)練及分派所屬生管人員。職位列等：等至等 職稱姓名：每一職位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，原則上是根據(jù)公司的近程目標(biāo)設(shè)定，當(dāng)公司的近程目標(biāo)擬定后，各部門再依公司目標(biāo)擬定部門目標(biāo)。，執(zhí)行規(guī)定之活動(dòng)以助于增強(qiáng)公司的對(duì)外形象。，利用總公司的協(xié)助、建議、與規(guī)范。另外，在人員報(bào)到時(shí)，也能提供一份明確的工作指示，使新進(jìn)人員不致花過多時(shí)間去摸索。，包括組織、職責(zé)、文件及工作流程等等。：與工程師室、品管課、物料課、現(xiàn)場(chǎng)、預(yù)算控制課、成本課、推廣課及企劃課，密切聯(lián)系。職位名稱：業(yè)務(wù)代表工作內(nèi)容及職責(zé)：，了解產(chǎn)品之用途與功能，具有分析產(chǎn)品之知識(shí)。，必須在接到訂單進(jìn)行其它后續(xù)服務(wù)。一、 職位名稱：生產(chǎn)部課長工作要項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，召集工安月會(huì)。 。——客戶反應(yīng)處理——對(duì)客戶需求之貫徹 在傳統(tǒng)式績效考核表中，大致上是依上述之要項(xiàng)來評(píng)定，而以工作說明書為主的績效考核是從工作說明書中選定工作要項(xiàng)，而工作要項(xiàng)的數(shù)量無一定規(guī)則可循，多半因主管而異，非因工作性質(zhì)而定。 他或許是屬于那種需要督促的人，在緊盯之下能把工作完成三符合標(biāo)準(zhǔn) 如果您手下都能像他一樣，那幺整體的工作表現(xiàn)該是令人滿意的。您所得比您想要的多。該員決策與行動(dòng)的效果比預(yù)期的要高。能掌握全局。公認(rèn)是其所任工作上的專家。各階層管理人員必備的重要資質(zhì)順位初級(jí)管理人員必備能力中級(jí)管理人員必備能力高級(jí)管理人員必備能力1業(yè)務(wù)知識(shí)，技能領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御力領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御力2統(tǒng)御力企劃力先見性3積極性(行動(dòng)力)業(yè)務(wù)知識(shí)，技能談判力4談判力談判力領(lǐng)導(dǎo)魅力5企劃力先見力企劃力6部屬指導(dǎo)培養(yǎng)能力判斷力決斷力7創(chuàng)造力創(chuàng)造力創(chuàng)造力8理解，判斷力積極性管理知識(shí)，能力9管理實(shí)踐能力對(duì)外，調(diào)整力組織革新力10發(fā)掘、解決問題能力領(lǐng)導(dǎo)魅力判斷力(來源)日本管理人員教育之現(xiàn)狀與今后方向經(jīng)營教學(xué)會(huì)執(zhí) 行 步 驟l、目標(biāo)設(shè)定：于每會(huì)計(jì)年度前或新工作指派前，直屬主管應(yīng)就部屬于評(píng) 估期間之工作、目標(biāo)及預(yù)定達(dá)成之成果與之晤談并將結(jié)果 記錄于本表中。
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