績效管理與績效考核制度表9(參考版)
2025-04-12 05:39本頁面
【正文】 本表由直屬主管保管，與年度考核辦理完竣，送人事部門登記、保存，并按密件處理。4．績效改善計劃：于每會計年度結(jié)束前，直屬主管應(yīng)將績效評估之結(jié)果告知部屬。如部屬參與其它計晝，直屬主管應(yīng)征求計晝主 持人之意見，予以評估。工作咨商：評估期間內(nèi)，工作項目、目標(biāo)或預(yù)定達(dá)成結(jié)果各項如有需 要更改時，直屬主管應(yīng)與其部屬進行晤談，并記錄其結(jié)果 于本表中。幾乎可以說他是永遠(yuǎn)抱著務(wù)必盡善盡美的心態(tài)工作，質(zhì)、量并重，同時在用它時也就代表了自己確實認(rèn)清在該員工所任的職務(wù)上對公司最有價值是什么。很少或完全不用督導(dǎo)。因為他對部門工作各方面都具有豐富的知識，常有外人會求助于他。如果有四個像他這樣的手下，實際上三個已足敷所需了。設(shè)想不局限于小節(jié)，朝著部門整體的目標(biāo)努力。 該員即使在其工作中最困難與復(fù)雜的事務(wù)上仍有超過要求的表現(xiàn)。經(jīng)常超過標(biāo)準(zhǔn)，偶爾會達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，也可能超出標(biāo)準(zhǔn)甚多。您把他當(dāng)作是手下優(yōu)秀、重要的一員，并且在其工作范圍內(nèi)交付任何事情都覺得很放心。工作有關(guān)的各方幾乎都曾經(jīng)歷過，而且都證明其能力。只需要適度的督導(dǎo)，通常能按時做好工作。引用他的意見時，您覺得很放心。不花費時間在不重要的事情和問題上。工作的質(zhì)與量均能兼顧得很好。錯誤極少，也很少有重復(fù)的現(xiàn)象。您很少聽到與其工作有關(guān)的人埋怨他。您會如此認(rèn)為，您的上司也會這樣認(rèn)為。他做事完整，令人滿意。大部分工作成果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，偶爾超過標(biāo)準(zhǔn)。某些時候您的其它部屬得扶他一把。您可能需要幫他把工作一步一步地安排好，在這種情況下工作通常都能完成。他表露出上進心但還需要充實工作知識。您可能需要密切監(jiān)督，能去掉這一層的話，他該是屬于符合標(biāo)準(zhǔn)的。 該員的工作大體不壞?？冃ы毤訌姡ぷ鞒晒紶栠_(dá)標(biāo)準(zhǔn)，通常略低于標(biāo)準(zhǔn)，僅達(dá)到最低要求。您已聽到外人對其績效有惡劣的批評。錯誤接連發(fā)生，有些—錯再錯。不像是要把事情完成。如果績效停滯不進，該員應(yīng)予替換。很可能該員工明知其工作做不好。拖累了其它人的工作。對工作缺乏興趣，或者轉(zhuǎn)任其它工作會較好。由于他的無能，對其它必須施以援手的同仁中(包括您本人)已造成一些士氣上的問題。在職時間足該有更好之表現(xiàn)。 既然標(biāo)準(zhǔn)均不相同，又何來此較高低，也就不會有某部門平均較高之事發(fā)生，更不會為了[常態(tài)分配]而采用強迫性分配，使部門內(nèi)出現(xiàn)[輪流]之怪事，更不會為了差一、二分會影響未來的調(diào)薪或年終獎金之發(fā)放。有些主管幾乎把部屬所有的工作都認(rèn)重要。、程序、計劃、政策。二、職位名稱：區(qū)業(yè)務(wù)部課長工 作 要 項工 作 標(biāo) 準(zhǔn)部屬發(fā)展
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