績效管理與績效考核制度表9(存儲版)
【正文】 。到最后個人的行動計劃擬定。、計劃并安排時間，不能盡量走訪指定區(qū)域之客戶。、其它地區(qū)業(yè)務代表、及銷售務人員合作。在人員進用后，工作說明書也可指出新進人員的訓練需求。 ，包括產(chǎn)品項目、規(guī)格、材料、生產(chǎn)方法、使用機具、人工以及品質水準。：視工作負責，可設各項工作之主辦或協(xié)辦人員。在該行業(yè)中應被視為專家。、運送、保證、條件、預測、工作時間、記錄、報告、休假，使用公司汽車等規(guī)定并照著去做。二、職位名稱：區(qū)業(yè)務部課長工 作 要 項工 作 標 準部屬發(fā)展。有些主管幾乎把部屬所有的工作都認重要。對工作缺乏興趣，或者轉任其它工作會較好。不像是要把事情完成。該員的工作大體不壞。您可能需要密切監(jiān)督，能去掉這一層的話，他該是屬于符合標準的。大部分工作成果達到標準，偶爾超過標準。您會如此認為，您的上司也會這樣認為。不花費時間在不重要的事情和問題上。您把他當作是手下優(yōu)秀、重要的一員，并且在其工作范圍內交付任何事情都覺得很放心。設想不局限于小節(jié)，朝著部門整體的目標努力。工作咨商：評估期間內，工作項目、目標或預定達成結果各項如有需 要更改時，直屬主管應與其部屬進行晤談，并記錄其結果 于本表中。本表由直屬主管保管，與年度考核辦理完竣，送人事部門登記、保存，并按密件處理。幾乎可以說他是永遠抱著務必盡善盡美的心態(tài)工作，質、量并重，同時在用它時也就代表了自己確實認清在該員工所任的職務上對公司最有價值是什么。 工作有關的各方幾乎都曾經(jīng)歷過，而且都證明其能力。工作的質與量均能兼顧得很好。某些時候您的其它部屬得扶他一把?？冃ы毤訌?，工作成果偶爾達標準，通常略低于標準，僅達到最低要求。如果績效停滯不進，該員應予替換。由于他的無能，對其它必須施以援手的同仁中(包括您本人)已造成一些士氣上的問題。、程序、計劃、政策。,以視其績效改進計劃進行。％。以下二個范例，則是由工作要項來設定工作標準，以仿為未來考核依據(jù)。 工作要項： 職位名稱：資訊部經(jīng)理工作內容及職責：l建立部門目標2排訂工作時間 。，務使銷售量增加，符合該地區(qū)之銷售潛力。以下舉例說明，先由各種職位定出其工作內容及職責與工作要項；再由工作要項定出工作標準。工作關系：：直屬生產(chǎn)部經(jīng)理，向生產(chǎn)部經(jīng)理負責。，及與外包商、供應商之關系。有了這些，才可據(jù)以判斷應征者的學經(jīng)歷、個性、能力、興趣是否與任用條件相符。，深入了解其責任、產(chǎn)品、經(jīng)濟狀況、問題所在、需要
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