績(jī)效管理與績(jī)效考核制度表9(存儲(chǔ)版)
【正文】 。到最后個(gè)人的行動(dòng)計(jì)劃擬定。、計(jì)劃并安排時(shí)間，不能盡量走訪指定區(qū)域之客戶。、其它地區(qū)業(yè)務(wù)代表、及銷售務(wù)人員合作。在人員進(jìn)用后，工作說明書也可指出新進(jìn)人員的訓(xùn)練需求。 ，包括產(chǎn)品項(xiàng)目、規(guī)格、材料、生產(chǎn)方法、使用機(jī)具、人工以及品質(zhì)水準(zhǔn)。：視工作負(fù)責(zé)，可設(shè)各項(xiàng)工作之主辦或協(xié)辦人員。在該行業(yè)中應(yīng)被視為專家。、運(yùn)送、保證、條件、預(yù)測(cè)、工作時(shí)間、記錄、報(bào)告、休假，使用公司汽車等規(guī)定并照著去做。二、職位名稱：區(qū)業(yè)務(wù)部課長(zhǎng)工 作 要 項(xiàng)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)部屬發(fā)展。有些主管幾乎把部屬所有的工作都認(rèn)重要。對(duì)工作缺乏興趣，或者轉(zhuǎn)任其它工作會(huì)較好。不像是要把事情完成。該員的工作大體不壞。您可能需要密切監(jiān)督，能去掉這一層的話，他該是屬于符合標(biāo)準(zhǔn)的。大部分工作成果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，偶爾超過標(biāo)準(zhǔn)。您會(huì)如此認(rèn)為，您的上司也會(huì)這樣認(rèn)為。不花費(fèi)時(shí)間在不重要的事情和問題上。您把他當(dāng)作是手下優(yōu)秀、重要的一員，并且在其工作范圍內(nèi)交付任何事情都覺得很放心。設(shè)想不局限于小節(jié)，朝著部門整體的目標(biāo)努力。工作咨商：評(píng)估期間內(nèi)，工作項(xiàng)目、目標(biāo)或預(yù)定達(dá)成結(jié)果各項(xiàng)如有需 要更改時(shí)，直屬主管應(yīng)與其部屬進(jìn)行晤談，并記錄其結(jié)果 于本表中。本表由直屬主管保管，與年度考核辦理完竣，送人事部門登記、保存，并按密件處理。幾乎可以說他是永遠(yuǎn)抱著務(wù)必盡善盡美的心態(tài)工作，質(zhì)、量并重，同時(shí)在用它時(shí)也就代表了自己確實(shí)認(rèn)清在該員工所任的職務(wù)上對(duì)公司最有價(jià)值是什么。 工作有關(guān)的各方幾乎都曾經(jīng)歷過，而且都證明其能力。工作的質(zhì)與量均能兼顧得很好。某些時(shí)候您的其它部屬得扶他一把?？?jī)效須加強(qiáng)，工作成果偶爾達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，通常略低于標(biāo)準(zhǔn)，僅達(dá)到最低要求。如果績(jī)效停滯不進(jìn)，該員應(yīng)予替換。由于他的無能，對(duì)其它必須施以援手的同仁中(包括您本人)已造成一些士氣上的問題。、程序、計(jì)劃、政策。,以視其績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行。％。以下二個(gè)范例，則是由工作要項(xiàng)來設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，以仿為未來考核依據(jù)。 工作要項(xiàng)： 職位名稱：資訊部經(jīng)理工作內(nèi)容及職責(zé)：l建立部門目標(biāo)2排訂工作時(shí)間 。，務(wù)使銷售量增加，符合該地區(qū)之銷售潛力。以下舉例說明，先由各種職位定出其工作內(nèi)容及職責(zé)與工作要項(xiàng)；再由工作要項(xiàng)定出工作標(biāo)準(zhǔn)。工作關(guān)系：：直屬生產(chǎn)部經(jīng)理，向生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。，及與外包商、供應(yīng)商之關(guān)系。有了這些，才可據(jù)以判斷應(yīng)征者的學(xué)經(jīng)歷、個(gè)性、能力、興趣是否與任用條件相符。，深入了解其責(zé)任、產(chǎn)品、經(jīng)濟(jì)狀況、問題所在、需要
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