【摘要】公司績(jī)效考核制度第一章總則第—條適用范圍本辦法適用于貴州敏捷物流商貿(mào)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)的所有部門(mén)及所屬人員。第二條考核目的(一)基于未來(lái)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,更重要的在于不斷地激勵(lì)、牽引各部門(mén)及員工持續(xù)地改進(jìn)未來(lái)的工作。(二)建立良好的企業(yè)價(jià)值評(píng)估體系,努力實(shí)
2025-04-12 01:30
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料整理分享績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一章總則第一條公司員工考核目的1.對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以
2025-04-12 12:18
【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件美冷本部字[2002]025號(hào)簽發(fā)人:辛迪平分廠月度工作績(jī)效考核辦法一、月度工作績(jī)效考核的原則和思路1.分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨(dú)立考核,職能部分解指標(biāo)到各分廠,根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作績(jī)效考核指標(biāo)。2.四個(gè)分廠由四個(gè)職能部同時(shí)交叉管理,月度工作績(jī)效由四個(gè)職
2025-04-07 23:14
【摘要】奇正集團(tuán)績(jī)效考核制度(草案)第一章考核理念(目的)第一條為了實(shí)現(xiàn)“管理提升,營(yíng)銷(xiāo)突破”的戰(zhàn)略重點(diǎn),創(chuàng)建以組織業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化,將績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具,促進(jìn)奇正集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。(原則)第二條本制度的基本原則:實(shí)事求是考核,客觀公正評(píng)價(jià),簡(jiǎn)單規(guī)范操作。(考核主體)第三條各級(jí)管理者是考核工作的責(zé)任主體。各級(jí)管理者
2025-04-08 22:30
【摘要】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū).1.、績(jī)效考核的定義、目的和用途1.績(jī)效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn),發(fā)展組織,發(fā)展員工。2.績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要內(nèi)容???jī)效考核(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。,以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并提高員工的滿(mǎn)意程度和未來(lái)的成就感。、報(bào)酬
2025-04-23 06:11
【摘要】1總則為客觀評(píng)價(jià)員工績(jī)效,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,為員工崗位調(diào)整、獎(jiǎng)懲和績(jī)效改進(jìn)提供依據(jù),特制定本制度?;驹瓌ta)客觀公平,以事實(shí)為根據(jù);b)績(jī)效改進(jìn)為主,考核獎(jiǎng)懲為輔;c)定量考核為主,定性考核為輔;d)考核結(jié)果與績(jī)效工資,晉升,培訓(xùn)掛鉤。管理職責(zé)a)綜合部人力資源分部
2024-10-25 05:45
【摘要】績(jī)效管理制度績(jī)效管理制度第一章總則第一條目的與意義1)建立和規(guī)范五礦期貨公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)員工考核管理體系,使公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理行為與戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一,保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施;2)完善公司
2024-11-03 11:56
【摘要】仁和春天影城員工績(jī)效考核制度一、總則為有效地發(fā)揮公司人力資源的作用,科學(xué)合理的評(píng)估員工的工作業(yè)績(jī),提高工作效率和工作熱情,確保公司目標(biāo)的完成,特制定本管理規(guī)定。二、目的(一)對(duì)員工的工作表現(xiàn)及崗位工作完成情況進(jìn)行評(píng)估,以確定員工的工作業(yè)績(jī)。(二)識(shí)別員工的培訓(xùn)和發(fā)展需求,以滿(mǎn)足公司對(duì)員工崗位技能的要求。(三)識(shí)別和挑選
2025-02-10 05:46
【摘要】第1頁(yè)分發(fā)部門(mén):密級(jí):川藍(lán)集發(fā)[2021]101號(hào)藍(lán)光集團(tuán)績(jī)效考核制度(試行)第一章總則第一條考核目的為客觀、公正地評(píng)價(jià)員工和團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效,并為改善其績(jī)效提供依據(jù),以促進(jìn)集團(tuán)人力資源的有效
2025-05-13 11:55
【摘要】-1-安徽五星公司文件五星字[2020]第號(hào)薪酬管理、績(jī)效考核制度第一章總則第一條目的:1、為了充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,本著按勞分配的原則合理分配員工勞動(dòng)報(bào)酬。2、為了使上級(jí)能夠及時(shí)對(duì)部下的工作能力以及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析,作出正確的評(píng)價(jià)。進(jìn)而做到人盡其才,客觀合理地安置組
2024-11-13 16:04
【摘要】績(jī)效考核管理制度MY133-2009F/01目的 22適用范圍 23職責(zé) 24基本原則 25內(nèi)容 2考核結(jié)構(gòu)組成 2日??己斯芾?2日常行政違規(guī) 2考核細(xì)則評(píng)價(jià)規(guī)則 2績(jī)效考核結(jié)構(gòu) 4考核主體 5績(jī)效考核組織 5績(jī)效考核內(nèi)容 5績(jī)效指標(biāo)分解
2024-08-25 18:39
【摘要】1目的 22適用范圍 23職責(zé) 24基本原則 25內(nèi)容 2考核結(jié)構(gòu)組成 2日常考核管理 2日常行政違規(guī) 2考核細(xì)則評(píng)價(jià)規(guī)則 2績(jī)效考核結(jié)構(gòu) 4考核主體 5績(jī)效考核組織 5績(jī)效考核內(nèi)容 5績(jī)效指標(biāo)分解與設(shè)置 5月度考核 6年度考核 6目標(biāo)激勵(lì)管理 6
2025-04-12 00:52
【摘要】教育機(jī)構(gòu)績(jī)效考核制度為提高員工的工作效率,促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo);增強(qiáng)績(jī)效管理和績(jī)效改進(jìn);保障組織有效運(yùn)行,特制定本制度。一、目的:1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核,對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員,應(yīng)晉升其職位;對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的則降低其職位;對(duì)用非所長(zhǎng)的,則予以調(diào)整。2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過(guò)考核
2025-04-08 23:40
【摘要】某集團(tuán)公司績(jī)效考核制度第一章總則第一條目的1、通過(guò)績(jī)效考核,傳遞組織目標(biāo)和壓力,引導(dǎo)職員提高工作績(jī)效,達(dá)到培養(yǎng)職員、提高職員的工作能力、糾正職員偏差、使之更好地為公司服務(wù),達(dá)到公司與個(gè)人之間的雙贏。2、加強(qiáng)公司的計(jì)劃性,改善組織的管理過(guò)程,促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。3、客觀、公正地評(píng)價(jià)職員的績(jī)效和貢獻(xiàn),為薪資調(diào)整、績(jī)效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策提供依據(jù)。4、
2025-04-09 01:38
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料整理分享KPI績(jī)效考核制度一、總則1、考核目的:?jiǎn)T工考核的目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績(jī)效;2、考核原則1)以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向;2)定性與定量考核相結(jié)合;3)公平、公正;4)
2025-04-07 06:11