華為績效考核制度全(存儲版)
【正文】 核：半年度考核是對被考核者在半年度內(nèi)的工作績效給予評價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者半年度績效考核的最終得分。 第二條 考核用途 ； 2. 職務(wù)升降； 3. 提薪與獎罰； 4. 員工的教育培訓(xùn)、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。月度考核結(jié)果與月度獎金直接掛鉤。它不能說明不同時期每一崗位的具體內(nèi)容，具體。 （或考核周期）考核表中， 并確定每項(xiàng)目標(biāo)的權(quán)重；呈報(bào)上級主管認(rèn)定后，統(tǒng)一交至人力資源部備案。 第八條：人力資源助理會同部門主管對被考核人的申訴意見進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，重新核算，重新核實(shí)的考核分即為最終考核分。 第三條：本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時亦同。 第6條 ：考核資料必須嚴(yán)格管理，一經(jīng)考核結(jié)束，人力資源部須將原始表格歸入 員工檔案，員工個人和主管只能保留復(fù)印件。 ： 1）指標(biāo)性目標(biāo)：可以定量衡量的考核目標(biāo)； 2）重點(diǎn)工作目標(biāo)：不能量化，但是對完成工作非常重要的工作目標(biāo)； 3）追加目標(biāo)和任務(wù)考核：主要是對工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考核； （以上部分權(quán)重為80%，具體分配由各級考核責(zé)任人確定） 4）工作行為與態(tài)度考核。 第三章 績效管理的戰(zhàn)略地位 戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施必然通過組織體系落實(shí)到每個人頭，通過發(fā)揮組織中人的作用來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 第二條 考核分為月度考核、
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