績效管理與績效考核制度(存儲版)
【正文】 1209072420編制連續(xù)3年人力需求計劃適應(yīng)企業(yè)實際情況。3） 技術(shù)改進合理化建議數(shù)量：以目標設(shè)定額為C等級，每減少5件，下降一個等級；每增加5件，提升一個等級。第二條：本規(guī)定的解釋權(quán)在人力資源部。 其他享受標準，參見《****公司中高層管理人員薪酬管理制度》中考核年薪計算方法； 考核成績良好者，除享受上限年薪以外，享受公司表彰； 考核成績優(yōu)秀者，除享受上限年薪以外，可以享受優(yōu)秀經(jīng)理人稱號，并頒發(fā)董事長或總經(jīng)理特別獎；第十七條：享受等級薪酬制員工年度考核與晉級的關(guān)系為： 年度考核不稱職者，免晉級； 年度考核等級為基本稱職以上（含基本稱職）者，可在本職等內(nèi)晉升一級； 年度考核成績?yōu)閮?yōu)秀者，可在本職等內(nèi)晉升兩級； 不管哪種晉級情況，如果在本職等內(nèi)沒有晉級空間，則不能晉級。第八條：等級工資制員工績效工資實際支付與當月公司總體業(yè)績完成情況以及員工月度考核成績掛鉤，考核等級和相應(yīng)的績效工資分配比例見表四：表四： 公司總體 業(yè)績完成等 績效級 工資支付 比例（%）100%及以上95％－99％90％－94％85％－89％85％以下不稱職80％70％60％50％50％基本稱職90％75％65％55％50％稱職100％80％70％60％50％良好100％90％80％70％50％優(yōu)秀100％95％90％85％50％第九條：等級工資制員工月度考核成績與月度獎金的關(guān)系為： 月度考核不稱職的員工，免月度獎； 連續(xù)兩次考核不稱職者，警告； 累積三次考核不稱職者，辭退； 其他考核等級的享受標準，參見《****有限公司等級薪酬管理制度》；第十條：等級工資制員工年度考核成績與年度獎金的關(guān)系為： 年度考核不稱職者，免年度獎； 連續(xù)兩年考核不稱職者，辭退； 其他考核等級的享受標準，見《****有限公司等級薪酬管理制度》。第九條：考核資料必須嚴格管理，一經(jīng)考核結(jié)束，人力資源部須將原始表格歸入員工檔案，員工個人和主管只能保留復印件。 各級主管將設(shè)定的目標填寫到相應(yīng)的年度（或考核周期）考核表中，并確定每項目標的權(quán)重；呈報上級主管認定后，統(tǒng)一交至人力資源部備案。第六條：本制度規(guī)定的績效管理與績效考核對象包括公司內(nèi)所有正式簽約的員工；試用期（見習期）人員的考核，不屬于本制度范圍，由公司招聘與錄用制度做出具體規(guī)定。 績效管理與績效考核的宗旨在于： 考察員工的工作績效； 作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)； 了解、評估員工工作態(tài)度與能力； 作為員工培訓與發(fā)展的參考； 有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二章 績效管理與績效考核的程序第一條：績效管理與績效考核是一個不斷循環(huán)往復的過程，其基本程序為：制定績效目標建立工作期望建立目標任務(wù)指導書績效形成過程指導績效考核績效面談制定績效改進計劃第二條：制定績效目標： 各級主管根據(jù)本年度（或考核周期）公司對員工要求和期望，在與員工協(xié)商的基礎(chǔ)上確定年度（或考核周期）工作目標； 部門負責人的考核內(nèi)容包括：1） 部門量化指標：針對部門可以量化的關(guān)鍵業(yè)績指標；2） 部門非量化指標：針對部門不能量化但對公司和部門業(yè)績形成非常重要的指標；3） 追加目標和任務(wù)考核：主要是對工作中的追加目標和任務(wù)的考核；（以上部分權(quán)重為70%，參考值，具體分配由考核責任人確定）4） 工作行為與態(tài)度考核；（此項權(quán)重為20%，參考值）；5） 管理行為考核。第四條：管理者必須在下屬績效形成過程中予以有效的指導，并把下屬在業(yè)績形成過程中存在的比較突出的問題、良好的表現(xiàn)以及管的指導，如實隨時記錄在“行為指導記錄”中，以便為實施績效管理積累客觀依據(jù)。如投訴者對再次評估仍不滿意，可以進入勞動爭議處理程序。表六：等級A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不稱職）標準60%月基本薪酬40%月基本薪酬30%月基本薪酬20%月基本薪酬無比率（%）52050205 連續(xù)兩次考核不稱職者，警告； 累積三次考核不稱職者，辭退； 其他考核等級的享受標準，參見《****公司營銷薪酬管理制度》；第十三條：銷售服務(wù)支持相關(guān)人員年度獎金根據(jù)年度考核結(jié)果確定（見表七）。第二十條：培訓資格的確認： 凡涉及需要提高員工履行工作職責能力的培訓，由各級主管根據(jù)考核結(jié)果提出，經(jīng)部門匯總后報人力資源部統(tǒng)一安排； 凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng)，由部門經(jīng)理根據(jù)員工連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的結(jié)果以及員工職業(yè)發(fā)展報告，報人力資源部，以便編制單獨的職業(yè)培訓計劃。 *****公司 二零零*年*月24 / 24附表一： 部第 （季、年度）關(guān)鍵業(yè)績評價表被評價部門評價人評價日期年 月 日第一部分：量化指標（權(quán)重 %，共 分）類別細分指標度量標準權(quán)重（%）分值完成情況信息來源評 價 分 數(shù)指標得分A（100%）B（75%）C（60%）D（35%）E（0%）000000000 第一部分分數(shù)合計 （ ）分考 核 說 明等級劃分：績效評估等級按五級劃分，A級為最高級，E級為最低級；等級說明：第二部分：非量化指標（權(quán)重 %，共 分）類別細分指標度量標準權(quán)重(%)分值正向評估達標負向評估指標得分A優(yōu)秀（100％）B良好（75％
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