【正文】 長(zhǎng)。人員的列等，應(yīng)按其所派任的職位，決定其職等。其任用條件以職位說明書為依據(jù)，以便因事?lián)袢耍谷伺c事合理配合。(三)副經(jīng)理由總經(jīng)理任免后，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)核備。(八)最近半身正面免冠照片三張。一經(jīng)上級(jí)主管決定，應(yīng)立即遵照實(shí)行。(十)嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或行號(hào)的饋贈(zèng)、賄賂或向其挪借款項(xiàng)。第十九條 管理部門之每日上、下班時(shí)間，可依季節(jié)之變化事先制定，公告實(shí)行。第二十三條 每日下班后及例假日，可派人員值日值宿，其辦法另定。事假逾期系因特別或意外事故經(jīng)提出有力證件者可請(qǐng)總經(jīng)理特準(zhǔn)延長(zhǎng)其事假，最多15天，逾期再按前條規(guī)定辦理。(三)工作滿五年以上未滿10年者，每年14日。● 獎(jiǎng) 懲 (一)有下列情況之一者，應(yīng)予嘉獎(jiǎng)：2. 對(duì)本身主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越的才能，品德優(yōu)良，服務(wù)成績(jī)特優(yōu)，且有具體事跡足資為證者。(一)有下列情況之一且有具體事證者，應(yīng)予警告：5. 涂寫墻壁、機(jī)械用具有礙觀瞻者。3. 對(duì)上級(jí)主管之命令，有不同意見，未予婉轉(zhuǎn)說明，或雖經(jīng)陳述，未被采納，而擅自違抗指揮者。(三)有下列情況之一者，應(yīng)予降級(jí)：5. 對(duì)本身職務(wù)不能勝任者。2. 未經(jīng)許可，擅自在外兼職，或參加經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)之事業(yè)者。10. 攜帶武器、兇器或違禁品，前來公司者。第三十九條 其他未經(jīng)列舉而應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)或懲誡事項(xiàng)，可視情節(jié)輕重分別予以獎(jiǎng)懲。 以上所稱薪水，系以從業(yè)人員最后服務(wù)月份之薪水為準(zhǔn)。如離職未經(jīng)核準(zhǔn)，或移交不清，即擅自離職者，以免職處理。(一)服務(wù)滿5年，男性年滿60歲，女性年滿50歲者。第五十六條 從業(yè)人員因自殺或犯罪而死亡，或已在停職期間死亡者，不予發(fā)給撫恤金?！?保 險(xiǎn)第六十條 參加勞動(dòng)保險(xiǎn)后，其應(yīng)享之各項(xiàng)權(quán)利，及應(yīng)得之各種給付，應(yīng)由本公司人事部門代向保險(xiǎn)公司洽辦。第六十三條 出差前，可酌情預(yù)借旅費(fèi)。第六十六條 出差同一地點(diǎn)半月以上者，旅館費(fèi)及膳雜費(fèi)八折支給，二個(gè)月以上者，以七折支給。第六十九條 出差國(guó)外期間，不得有危害國(guó)家民族或本公司之行為言論，并遵守出差國(guó)當(dāng)?shù)氐姆杉傲?xí)慣，如因違反而惹事生非造成事故的，均由出差者本人負(fù)責(zé)，與公司無涉?！?福利及建議制度如因文字表達(dá)困難，或其他原因，不便以書面說明，而須以口頭報(bào)告者，可先以簡(jiǎn)略報(bào)告述明理由，投入意見箱內(nèi)，等高級(jí)主管人員拆閱后，再定期約見。其中除膳雜費(fèi)按實(shí)際出差日數(shù)核支外，其余均須檢據(jù)核實(shí)報(bào)支?！?出 差情況特殊者可由總經(jīng)理報(bào)請(qǐng)董事會(huì)加給50%以內(nèi)之特別撫恤金，但經(jīng)特準(zhǔn)者不在此限。(一)在職死亡者，比照第五十二條規(guī)定命令退休(第五十條第一、二款)之退休金額支給撫恤金。● 撫 恤第四十九條 從業(yè)人員有下列情況之一者，可申請(qǐng)退休，經(jīng)核準(zhǔn)后生效：其為副經(jīng)理以上人員者，應(yīng)層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核準(zhǔn)。第四十四條 本公司因業(yè)務(wù)緊縮，或因不可抗力停工在一個(gè)月以上者，可隨時(shí)裁遣人員，但解雇人員時(shí)，應(yīng)在事前預(yù)告，其預(yù)告期間規(guī)定如下：第四十一條 從業(yè)人員有下列情況之一者，應(yīng)予停職：16. 一年內(nèi)記過三次者。8. 有偷竊行為，經(jīng)查明屬實(shí)者。3. 在工作時(shí)間內(nèi)偷懶睡覺者。9. 在工作時(shí)間瞌睡者。1. 未經(jīng)準(zhǔn)假，而擅離工作崗位者。3. 擅用他人經(jīng)管之工具及設(shè)備者。 以上晉級(jí)可視實(shí)際情況晉升一至二級(jí)。(二)有下列情況之一者，視情節(jié)輕重應(yīng)予記功或記大功：其在考核年度中曾受記過以上處分或請(qǐng)假超過規(guī)定期限或曠工累計(jì)達(dá)三天以上者，不得考列甲等以上。每三個(gè)月一次，應(yīng)將各項(xiàng)人員之工作情況，逐一詳列于考核表中，詳細(xì)評(píng)核其工作績(jī)效，并將結(jié)果分為優(yōu)、甲、乙、丙、劣五等，凡列優(yōu)等及劣等者，均應(yīng)詳述理由，呈上一級(jí)主管核閱及密存，作為年度考核、升遷及培訓(xùn)等的參考依據(jù)。(一)工作滿一年以上未滿三年者，每年七日。第二十五條 請(qǐng)假逾期，除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處。(五)娩假女性從業(yè)人員分娩，可請(qǐng)分娩假八星期(假期中之星期例假均并入計(jì)算)。(八)不私自經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)。第十六條 本公司從業(yè)人員均應(yīng)遵守下列規(guī)定：(六)繳驗(yàn)遵守本公司人事等規(guī)章規(guī)定的志愿書及保證書(鋪保一家，保證服務(wù)期間行為、安全及保管財(cái)物等連帶賠償責(zé)任)。(十)主管人員，不合于公司法第三十條規(guī)定者。(八)身體有缺陷，或健康情況欠佳，難以勝任工作者；(六)原在其他公私機(jī)構(gòu)服務(wù)，未辦清離職手續(xù)者；(四)通緝有案，尚未撤銷者；(二)曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者；第十二條 有下列事情之一者，不得予以任用：(一)總經(jīng)理、副總經(jīng)理由董事會(huì)任免。第五條 各類人員人數(shù)應(yīng)按業(yè)務(wù)需要，于每年年度開始前編訂人員編制表，經(jīng)總經(jīng)理核定后轉(zhuǎn)送董事會(huì)核備。９、公司員工應(yīng)養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，隨時(shí)保持辦公環(huán)境的整潔衛(wèi)生。１、員工應(yīng)視公司的安全保衛(wèi)工作為已任。３、工作懈怠，違反工作規(guī)定，無正當(dāng)理由不服從上級(jí)指示，越權(quán)行事，獨(dú)斷專行，搞小團(tuán)體，無事生非，擾亂工作秩序。Ｄ　本人或配偶分娩。 辦公文明，保持辦公環(huán)境整潔有序。 根據(jù)工作需要，由公司安排加班。 員工事假連續(xù)3天以上（含3天），由部門經(jīng)理審核簽字報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 員工上下班嚴(yán)格實(shí)行打卡制度。公司不允許管理部門主辦人員以權(quán)謀私、假公濟(jì)私或借機(jī)向?qū)Ψ剿饕锰帯?duì)于雙方各作讓步而達(dá)成的協(xié)議，必須要有明確的條文說明：“甲方已向乙方清楚說明了按《勞動(dòng)法》應(yīng)享受的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)”。若員工方提出反建議，管理人員除按事先會(huì)議決定可以答復(fù)對(duì)方的之外，一般不作可否的正面答復(fù)，以便多留時(shí)間思考和開會(huì)再議?？陬^協(xié)商若達(dá)成一致意見，則盡快進(jìn)入下一階段即起草協(xié)議階段。若公司為主動(dòng)方，原則上若是要對(duì)員工作出開除、嚴(yán)重違紀(jì)辭退兩種處理，可以直接以書面通知到員工。在職員工資料存在硬盤C盤，離職員工存在D盤，離職員工資料與在職員工的軟盤備份也應(yīng)分別存放。三年后經(jīng)所在單位部門經(jīng)理、管理部門經(jīng)理、總經(jīng)理三人聯(lián)署，由專人銷毀文字檔案。C、資料保留到離職后五年的員工本條第1至3點(diǎn)的考核由管理部門負(fù)責(zé)組織，考核結(jié)果記錄各人檔案，各使用部門應(yīng)服從公司的安排，積極配合管理部門的工作，組織好本單位人員參加，對(duì)在應(yīng)考核合格年度不合格，半年后第二次考核仍不合格者，應(yīng)立即調(diào)離管理崗位?，F(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)考核——車間主任以上行政人員進(jìn)行，要求在第一年考核時(shí)合格。專業(yè)理論與技能考核獎(jiǎng)懲考核使用部門因工作需要使用專才或臨借工時(shí)，按《訂單管理制度》填寫訂單管理統(tǒng)一報(bào)表（之三），《單項(xiàng)訂單發(fā)外加工（外借工）審批表》。第六條 為解決公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力與經(jīng)營(yíng)范圍的矛盾，除低固定成本，需要與社會(huì)各方面建立合作關(guān)系，其操作如下： 管理部門應(yīng)在試用期滿三天前向使用部門書面征詢意見，使用部門不管是否同意繼續(xù)使用，均須于收到管理部門通知的24小時(shí)內(nèi)書面答復(fù)。在此階段，對(duì)于文化水平特別低下（語法不通、錯(cuò)別字太多、完全無寫作能力）以及發(fā)現(xiàn)有前述各項(xiàng)問題的應(yīng)聘者，應(yīng)通過評(píng)為不合格淘汰。A、公司的組織機(jī)構(gòu)、資金支用程序、門衛(wèi)管理制度、機(jī)動(dòng)車用車申請(qǐng)程序、請(qǐng)示匯報(bào)（含事故報(bào)告）程序（如不得越級(jí)報(bào)告、請(qǐng)示等）、倉(cāng)管領(lǐng)料程序、考勤規(guī)定、集體宿舍入住申請(qǐng)程序及管理制度、工資計(jì)算發(fā)放程序、崗位責(zé)任制、廢舊物資回收程序、訂單管理制度等。B、閱讀《薪酬考核方案》無推薦書的應(yīng)慎重聘用。C、上崗證如問民族，證件上是回族，回答是漢族，就應(yīng)中止談話，不得再問下去。D、不太積極主動(dòng)，有時(shí)計(jì)較個(gè)人得失；(3)B、非常積極主動(dòng)，常常沉浸在工作的樂趣中，有較好的工作業(yè)績(jī)；(6)對(duì)待工作，他是否積極主動(dòng)？（考評(píng)方式：?jiǎn)T工互評(píng))()對(duì)外技術(shù)保密（源程序、技術(shù)文檔、核心技術(shù)屬技術(shù)秘密）D、往往一星期備份一次源程序，抽查一般沒有通過；(3)B、基本每天都能備份源程序，抽查偶爾沒有通過；(6)備份源程序D、基本能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容不太完整，使人能基本了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)；(3)B、每次都能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容較完整、詳實(shí)，使人能了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)；(6)提交工作總結(jié)及開發(fā)計(jì)劃：D、很少提建議，能聽取經(jīng)理的建議，但很少能執(zhí)行，有時(shí)有些固執(zhí)己見；(3)B、有時(shí)有好的建議，對(duì)工作效率有些提高，并且能認(rèn)真聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議；(6)他的建議及接受他人的建議： 窗體頂端窗體底端依據(jù)本期的各種目標(biāo)或每月指導(dǎo)上的重點(diǎn)項(xiàng)目，對(duì)員工的行為進(jìn)行地觀察、分析。根據(jù)原來的目標(biāo)管理構(gòu)想，具體、明確地訂出業(yè)務(wù)目標(biāo)和改善目標(biāo)。 被面談?wù)撸? 單位主管接到面談表后，各直接主管首先同被面談?wù)呱潭嬲勅掌冢⒅辽賾?yīng)在面談日期前一周把面談表交被面談?wù)咛顚?，同時(shí)預(yù)先告知面談日期，請(qǐng)被面談?wù)哂诿嬲勚涨俺仕退畹拿嬲劚碛坝”?。二、?shí)施要領(lǐng) 考評(píng)結(jié)果及考評(píng)文件交由人力資源部存檔； 五、保密由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng)。考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。,人力資源部應(yīng)對(duì)年終考核結(jié)果作出分類統(tǒng)計(jì)分析,報(bào)正、副總經(jīng)理進(jìn)行簽核。各項(xiàng)考核因素及定義（略）有意見可表述，無簽名考核結(jié)果同樣有效第二條 員工績(jī)效考核工作應(yīng)堅(jiān)持考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序事先公開，考核由直屬主管主持，以員工實(shí)績(jī)和行為事實(shí)為依據(jù)（考核結(jié)果與本人見面），考核評(píng)分、評(píng)語對(duì)不同的人應(yīng)有差別，即考核應(yīng)堅(jiān)持公開、公平、公正、差別性等原則以保證考核的客觀性與激勵(lì)性。附件一 公司員工績(jī)效考核表（A）。4．進(jìn)一步考察被考核者在同組內(nèi)的相對(duì)位置，即名次排列是否合適；2．綜合若干評(píng)價(jià)要素，確定并填寫最終評(píng)分檔次；第三條 適用范圍。員工績(jī)效考核制度 1．考績(jī)不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高；3．考績(jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；第四條 考核步驟。、晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的客觀依據(jù)，績(jī)效考核的過程和結(jié)果也是重要的激勵(lì)手段，為保證員工績(jī)效考核有效地進(jìn)行，特制定本辦法：年終考核主要用于年終獎(jiǎng)金、調(diào)薪和職務(wù)晉升。第七條 強(qiáng)制分配第九條 考核程序,對(duì)本人逐項(xiàng)評(píng)分。績(jī)效考評(píng)（以下簡(jiǎn)稱“考評(píng)”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。三、考評(píng)的內(nèi)容和分值（1）重要任務(wù)：本季度內(nèi)完成的重要工作，考評(píng)的工作不超過3個(gè)，由任務(wù)布置者進(jìn)行考評(píng)；（3）工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。四、考評(píng)的一般程序 員工對(duì)“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)不計(jì)入總分；考評(píng)結(jié)束時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通； 事考核與能力開發(fā)制度 通過向員工反饋職務(wù)的執(zhí)行情況和執(zhí)行結(jié)果，為員工創(chuàng)造了解自己優(yōu)缺點(diǎn)的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)員工以自我認(rèn)知為基礎(chǔ)的自我開發(fā)態(tài)度。 方法 所屬部門主管批示后，正本交還被面談?wù)?，副本則由面談?wù)弑４妫嬲務(wù)卟⒎侵苯又鞴軙r(shí)，直接主管應(yīng)保存一份影印本）。面談時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)備職能手冊(cè)、工作項(xiàng)目一覽表、工作分配表、能力開發(fā)制度，上級(jí)主管和員工要充分加以利用。 隨時(shí)查看面談表，利用這一掌握員工的資料。 作為同員工交換有關(guān)職務(wù)情況或要求改善提案時(shí)的材料。 開發(fā)過程中，相關(guān)技術(shù)文檔的編寫水平：B、編寫非常規(guī)范，較及時(shí)，隨時(shí)可以查閱近期文檔，文檔編寫滯后3天以內(nèi)；(6)D、編寫較規(guī)范，但不及時(shí)，常常難以查閱，文檔編寫滯后6天以上；(3)()E、偶爾向無關(guān)人員透露技術(shù)秘密，偶爾攜帶技術(shù)秘密離開公司。他是否有協(xié)助精神？B、比較喜歡幫助別人，并且解決了別人一些問題；(6)D、不太喜歡幫助別人；(3)第二條 本制度適用如下人員：與本企業(yè)簽訂了勞動(dòng)合同的全職與兼職員工、新入公司尚未簽約的員工（上述兩者以下簡(jiǎn)稱員工）、有特殊技能和技術(shù)的與公司有過合作關(guān)系的專業(yè)人才