季度績效考核制度(存儲版)
【正文】 、綜管內(nèi)按照績效考核分數(shù)進行排名，P=名次/產(chǎn)（營、綜）管內(nèi)參與考核部門負責人總人數(shù)。1〉 在每季度末25日左右啟動本季度的績效考核工作，公司統(tǒng)一通過郵件向全員發(fā)布啟動考核的通知，并通過宣講和答疑充分向員工說明本次績效考核的辦法、流程，確保每一位員工有清晰認識。通過以上方式仍不能達成一致的，可于績效評估結果反饋之日起1個工作日內(nèi)向發(fā)起申訴。五、解釋和執(zhí)行本辦法由綜合管理部負責制訂、修改、組織實施并監(jiān)督執(zhí)行和負責解釋。既糾結了自己，又打擾了別人。學習參考。用一些事情，總會看清一些人。1特殊情況處理若員工在季度考核周期內(nèi)發(fā)生跨部門崗位調(diào)動，應納入新部門的績效考核，其績效考核指標也應按照新部門考核指標進行考核，但該員工原直接主管應對該員工在本季度考核周期內(nèi)的績效表現(xiàn)做出評估，并將相關資料交給其新主管參考。 績效申訴1〉如果部門確實沒有考評為C的人員，部門負責人應在通知個人績效考核結果前2個工作日填寫《績效考核申訴表》（詳見附件9）并提交到綜合管理部，由綜合管理部統(tǒng)一提交董事長進行審批（1個工作日內(nèi)），綜合管理部對審批結果進行備案。3〉三級指標以職類為單位進行設計，由績效考核指標設計小組做規(guī)范、模板和樣例，部門負責人負責細化并和員工溝通、確認。個人系數(shù)個人系數(shù)分為員工個人系數(shù)、部門負責人個人系數(shù)。5〉銷售人員（營管會除去營銷管理中心外的人員）不參與季度績效考核6〉公司高層不參加季度績效獎金的分配，包括各委員會主席、副主席、總裁、副總裁等，具體名單由董事會研究決定,詳見附件1《高層人員名單》 。4 本季度考核周期內(nèi)請假合計超過15個工作日的員工
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1