季度績(jī)效考核制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 、綜管內(nèi)按照績(jī)效考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行排名，P=名次/產(chǎn)（營、綜）管內(nèi)參與考核部門負(fù)責(zé)人總?cè)藬?shù)。1〉 在每季度末25日左右啟動(dòng)本季度的績(jī)效考核工作，公司統(tǒng)一通過郵件向全員發(fā)布啟動(dòng)考核的通知，并通過宣講和答疑充分向員工說明本次績(jī)效考核的辦法、流程，確保每一位員工有清晰認(rèn)識(shí)。通過以上方式仍不能達(dá)成一致的，可于績(jī)效評(píng)估結(jié)果反饋之日起1個(gè)工作日內(nèi)向發(fā)起申訴。五、解釋和執(zhí)行本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)制訂、修改、組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行和負(fù)責(zé)解釋。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。學(xué)習(xí)參考。用一些事情，總會(huì)看清一些人。1特殊情況處理若員工在季度考核周期內(nèi)發(fā)生跨部門崗位調(diào)動(dòng)，應(yīng)納入新部門的績(jī)效考核，其績(jī)效考核指標(biāo)也應(yīng)按照新部門考核指標(biāo)進(jìn)行考核，但該員工原直接主管應(yīng)對(duì)該員工在本季度考核周期內(nèi)的績(jī)效表現(xiàn)做出評(píng)估，并將相關(guān)資料交給其新主管參考。 績(jī)效申訴1〉如果部門確實(shí)沒有考評(píng)為C的人員，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在通知個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果前2個(gè)工作日填寫《績(jī)效考核申訴表》（詳見附件9）并提交到綜合管理部，由綜合管理部統(tǒng)一提交董事長(zhǎng)進(jìn)行審批（1個(gè)工作日內(nèi)），綜合管理部對(duì)審批結(jié)果進(jìn)行備案。3〉三級(jí)指標(biāo)以職類為單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，由績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)小組做規(guī)范、模板和樣例，部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)細(xì)化并和員工溝通、確認(rèn)。個(gè)人系數(shù)個(gè)人系數(shù)分為員工個(gè)人系數(shù)、部門負(fù)責(zé)人個(gè)人系數(shù)。5〉銷售人員（營管會(huì)除去營銷管理中心外的人員）不參與季度績(jī)效考核6〉公司高層不參加季度績(jī)效獎(jiǎng)金的分配，包括各委員會(huì)主席、副主席、總裁、副總裁等，具體名單由董事會(huì)研究決定,詳見附件1《高層人員名單》 。4 本季度考核周期內(nèi)請(qǐng)假合計(jì)超過15個(gè)工作日的員工
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