季度績(jī)效考核制度(文件)
【正文】 發(fā)放）績(jī)效面談績(jī)效面談旨在幫助員工績(jī)效改進(jìn)提升，從而提升組織的整體績(jī)效水平。 績(jī)效申訴1〉如果部門確實(shí)沒有考評(píng)為C的人員，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在通知個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果前2個(gè)工作日填寫《績(jī)效考核申訴表》（詳見附件9）并提交到綜合管理部，由綜合管理部統(tǒng)一提交董事長(zhǎng)進(jìn)行審批（1個(gè)工作日內(nèi)），綜合管理部對(duì)審批結(jié)果進(jìn)行備案。如果情況復(fù)雜，不能在2個(gè)工作日內(nèi)核實(shí)，那么綜合管理部先備案，按照原有結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)金計(jì)算和發(fā)放，待事情核實(shí)清楚，再做補(bǔ)發(fā)或核減。1特殊情況處理若員工在季度考核周期內(nèi)發(fā)生跨部門崗位調(diào)動(dòng)，應(yīng)納入新部門的績(jī)效考核，其績(jī)效考核指標(biāo)也應(yīng)按照新部門考核指標(biāo)進(jìn)行考核，但該員工原直接主管應(yīng)對(duì)該員工在本季度考核周期內(nèi)的績(jī)效表現(xiàn)做出評(píng)估，并將相關(guān)資料交給其新主管參考。綜合管理部對(duì)此辦法有最終解釋權(quán)。用一些事情，總會(huì)看清一些人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。學(xué)習(xí)參考。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。五、解釋和執(zhí)行本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)制訂、修改、組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行和負(fù)責(zé)解釋。2〉薪資調(diào)整：績(jī)效結(jié)果將作為薪資調(diào)整的重要標(biāo)準(zhǔn)，具體參見相關(guān)規(guī)定。通過以上方式仍不能達(dá)成一致的，可于績(jī)效評(píng)估結(jié)果反饋之日起1個(gè)工作日內(nèi)向發(fā)起申訴。面談名單由部門負(fù)責(zé)人制定。1〉 在每季度末25日左右啟動(dòng)本季度的績(jī)效考核工作，公司統(tǒng)一通過郵件向全員發(fā)布啟動(dòng)考核的通知，并通過宣講和答疑充分向員工說明本次績(jī)效考核的辦法、流程，確保每一位員工有清晰認(rèn)
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