季度績(jī)效考核規(guī)定[暫行]-資料下載頁

【摘要】專業(yè)資料整理分享季度考核管理辦法一、目的1、以對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。2、確保組織有效運(yùn)行。

2025-04-08 22:32

員工考核管理流程圖-資料下載頁

【摘要】員工考核管理流程圖編號(hào)：部門名稱人力資源部流程名稱員工考核管理流程層次3概要公司員工作業(yè)績(jī)考核管理部門總經(jīng)理行政總監(jiān)人力資源部各部門、車間員工節(jié)點(diǎn)ABCDE123456789

2025-04-07 23:04

績(jī)效考核管理指標(biāo)＋流程＋考核-資料下載頁

【摘要】第十三章績(jī)效考核管理指標(biāo)＋流程＋考核第一步明確責(zé)任，設(shè)定指標(biāo)一、明確責(zé)任績(jī)效考核管理工作由人力資源部績(jī)效主管牽頭，責(zé)任涉及其他崗位人員。責(zé)任如圖13-1所示責(zé)任體系。圖13-1績(jī)效考核管理責(zé)任劃分二、考核指標(biāo)（一）績(jī)效主管考核指標(biāo)1．定性指標(biāo)（1）績(jī)效考核制

2025-08-30 12:24

績(jī)效管理業(yè)務(wù)流程圖-資料下載頁

【摘要】績(jī)效指標(biāo)庫(kù)等級(jí)分組評(píng)分分制考核周期工作項(xiàng)目類別360庫(kù)題庫(kù)等級(jí)

2025-08-31 18:22

績(jī)效考核的含義、作用與流程-資料下載頁

【摘要】第一章績(jī)效考核管理概述引言1、人員評(píng)價(jià)的分類：1）配置性評(píng)價(jià)：用于合理配置人力資源為目的2）診斷性評(píng)價(jià)：用于診斷和分析有問題人員素質(zhì)根源3）選拔性評(píng)價(jià)：用于招聘人員區(qū)分等級(jí)4）開發(fā)性評(píng)價(jià)：用于人員技能提高培訓(xùn)為目的5）考核性評(píng)價(jià)：用于人員業(yè)績(jī)作出鑒定6）趣商性評(píng)價(jià)：為明確職業(yè)傾向而進(jìn)行的個(gè)體特點(diǎn)、興趣愛好、合適職業(yè)群體為特征。

2025-04-09 06:09

績(jī)效考核流程標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定-資料下載頁

【摘要】蕿螇聿莃螞蠆羅莂莁裊袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿膀荿蝿肅腿蒁羅羈膈薃螇袇膇螆薀芅膆蒅袆膁膆薈蚈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿芃蒂袂膈節(jié)薄蚅肄芁蚆袁肀芀蒆蚃羆芀薈罿袂艿蟻螂膀羋莀羇肆芇蒃螀羂莆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁膃莄蕿螇聿莃螞蠆羅莂莁裊袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿膀荿蝿肅腿蒁羅羈膈薃螇袇膇螆薀芅膆蒅

2025-08-18 16:22

績(jī)效考核與操作流程(2)-資料下載頁

【摘要】績(jī)效考核與操作流程管理箴言沒有績(jī)效考核就等于沒有管理寓言故事：花貓與老鼠績(jī)效考核的知識(shí)作用原則績(jī)效考核目的意義績(jī)效考核是什么？組織

2024-10-17 02:18

招聘專員薪酬績(jī)效考核方案-資料下載頁

【摘要】招聘專員薪酬績(jī)效考核辦法一、招聘專員崗位職責(zé)1.招聘信息發(fā)布與維護(hù)2.人才簡(jiǎn)歷的搜尋、篩選并初步面試3.應(yīng)聘人員的筆試、復(fù)試、錄用、入職等事宜執(zhí)行4.人才資料庫(kù)的建立與更新維護(hù)5.招聘渠道的評(píng)估、拓展與維護(hù)二、招聘專員薪酬績(jī)效考核方案1.招聘崗位系數(shù)崗位層級(jí)系數(shù)普工職員1主管2工程師2經(jīng)理

2025-05-30 22:03

【績(jī)效考核】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度-資料下載頁

【摘要】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一章總則第一條：為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作，特制定本制度。績(jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于：1、考察員工的工作績(jī)效；2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條：績(jī)效管理是指

2025-04-14 13:27

員工季度績(jī)效考核方案(草案)-資料下載頁

【摘要】1（2021年12月修訂草案）一、考核目的目的是通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，把握每一員工的實(shí)際工作狀況，給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)，同時(shí)指導(dǎo)員工有效改進(jìn)工作，保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展，從而有效提高公司的整體績(jī)效。二、考核原則1、各級(jí)直線管理者是績(jī)效考核的執(zhí)行者與推動(dòng)者，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持；

2025-05-14 08:59

員工季度績(jī)效考核方案(草案)-資料下載頁

【摘要】員工季度績(jī)效考核方案（2002年12月修訂草案）一、考核目的目的是通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，把握每一員工的實(shí)際工作狀況，給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)，同時(shí)指導(dǎo)員工有效改進(jìn)工作，保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展，從而有效提高公司的整體績(jī)效。二、考核原則1、各級(jí)直線管理者是績(jī)效考核的執(zhí)行者與推動(dòng)者，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持；2、考核應(yīng)以規(guī)定的考核

2025-08-08 08:06

人事科招聘流程圖-資料下載頁

【摘要】人事科招聘流程圖：上級(jí)同意匯報(bào)征求計(jì)劃人事處人事科用人部門上報(bào)公布招聘計(jì)劃信息應(yīng)聘簡(jiǎn)歷網(wǎng)上公布登報(bào)、招聘會(huì)向社會(huì)和高校征?集進(jìn)人考核流程圖組成考核

2025-04-08 07:56

績(jī)效考核制度流程-資料下載頁

【摘要】公司員工績(jī)效考核辦法1.總則目的加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效和公司績(jī)效，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。檢查員工對(duì)工作崗位的適應(yīng)性和勝任性，公開評(píng)價(jià)工作效果及其價(jià)值，使員工加深對(duì)自己崗位職責(zé)和工作目標(biāo)的理解。建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道。為激勵(lì)員工的工作績(jī)效，發(fā)掘優(yōu)秀人才，以此作為獎(jiǎng)懲、晉升、培訓(xùn)、解雇和調(diào)整崗位的依據(jù)。，增強(qiáng)企業(yè)文化

2025-04-09 06:15

績(jī)效考核kpi流程概述-資料下載頁

【摘要】績(jī)效考核一、某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-3……………………………………92.定量（

2025-06-17 22:29

23績(jī)效考核管理流程-資料下載頁

【摘要】1.目的規(guī)定公司績(jī)效考評(píng)的管理流程，保證績(jī)效考評(píng)過程的質(zhì)量和效果。2.適用范圍適用于對(duì)公司員工的績(jī)效的考評(píng)。3.管理流程、職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件／記錄開始確定績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目和特性F

2025-04-07 04:42

季度績(jī)效考核與招聘錄用流程圖(已改無錯(cuò)字)

季度績(jī)效考核與招聘錄用流程圖-資料下載頁

季度績(jī)效考核與招聘錄用流程圖(參考版)

季度績(jī)效考核與招聘錄用流程圖-文庫(kù)吧資料

季度績(jī)效考核與招聘錄用流程圖-展示頁