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23績效考核管理流程(文件)

2025-04-25 04:42 上一頁面

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【正文】 B、C）。F職能室績效指標(biāo)分解FF各室主任將已確定的本室績效指標(biāo)根據(jù)各崗位職責(zé)分工分解到各崗位，形成崗位績效指標(biāo)。F副總、總經(jīng)理助理、部門領(lǐng)導(dǎo)向總經(jīng)理匯報(bào)自評結(jié)果。F確認(rèn)績效考評結(jié)果FF被考核人對個(gè)人的考評結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。F結(jié)束4 / 4。F兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲FF根據(jù)方案的規(guī)定和考評結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲方案。F ①考評小組考評FF考評小組依據(jù)考評標(biāo)準(zhǔn)客觀公正的對各級領(lǐng)導(dǎo)和員工做出考評。F實(shí)行自我考評、主管考評與考評小組考評相結(jié)合的方法進(jìn)行日?？荚u。F須調(diào)整時(shí)，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。F ①制定各室績效指標(biāo)FF各室主任根據(jù)本部門績效指標(biāo)自行確定本室績效指標(biāo)。

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2025-04-16 12:01

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2025-04-12 11:59

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2025-04-09 06:24

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2025-08-31 18:20

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【摘要】15/15績效管理和績效考核方案第一章總則第一條：為加強(qiáng)公司對員工的績效管理和績效考核工作，特制定本方案?？冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于：1、考察員工的工作績效；2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。第二條：績效管理是指上級

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