【摘要】1員工績(jī)效考核管理規(guī)章第一章總則第一條:本規(guī)章所進(jìn)行的績(jī)效考核是企業(yè)定期地對(duì)部門(mén)主管級(jí)別(含)以上管理人員的任務(wù)績(jī)效和管理績(jī)效進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià),并運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果,有效地進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要的人事管理工作。第二條:績(jī)效考核的目的是通過(guò)對(duì)管理人員的定期績(jī)效評(píng)價(jià),為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等人事決
2025-08-29 13:14
【摘要】績(jī)效考核方案實(shí)際的工作結(jié)果績(jī)效評(píng)分54321附錄:總體評(píng)分(根據(jù)所有的工作目標(biāo),根據(jù)下面的定義,評(píng)價(jià)個(gè)體的績(jī)效水平):5分代表被考
2025-05-05 23:12
【摘要】中規(guī)定工作中的行為規(guī)范,可以引導(dǎo)、員工約束自己的行為,防止出現(xiàn)不良行為。以下是小編給大家 帶來(lái)的績(jī)效考核管理制度,希望可以幫助到大家! 績(jī)效考核管理制度1 第一章總則 第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工...
2025-08-28 11:47
【摘要】公司項(xiàng)目部績(jī)效考核暫行辦法(征求意見(jiàn)稿)為加強(qiáng)對(duì)公司項(xiàng)目部的規(guī)范管理,建立健全科學(xué)的考核、激勵(lì)機(jī)制,提高項(xiàng)目管理水平,依據(jù)局、公司相關(guān)規(guī)定,特制定本考核辦法。一、考核對(duì)象1、公司所屬的各項(xiàng)目部;2、與公司簽訂了勞動(dòng)合同且在崗的項(xiàng)目部部室負(fù)責(zé)人(含副職)及一般員工。二、考核目的通過(guò)對(duì)公司項(xiàng)目部及員工工作
2025-11-14 02:49
【摘要】公司項(xiàng)目部績(jī)效考核暫行辦法(征求意見(jiàn)稿)為加強(qiáng)對(duì)公司項(xiàng)目部的規(guī)范管理,建立健全科學(xué)的考核、激勵(lì)機(jī)制,提高項(xiàng)目管理水平,依據(jù)局、公司相關(guān)規(guī)定,特制定本考核辦法。一、考核對(duì)象1、公司所屬的各項(xiàng)目部;2、與公司簽訂了勞動(dòng)合同且在崗的項(xiàng)目部部室負(fù)責(zé)人(含副職)及一般員工。二、考核目的通過(guò)對(duì)公司項(xiàng)目部及員工工作績(jī)效進(jìn)行客觀公正地考核和反饋,掌握項(xiàng)目部及員工在履行部門(mén)崗位職責(zé)過(guò)
2025-04-12 01:38
【摘要】深圳市京華恒興科技有限公司軟件產(chǎn)品/項(xiàng)目(或產(chǎn)品)人員績(jī)效考核辦法1.總則1、本激勵(lì)辦法的目標(biāo)是通過(guò)建立項(xiàng)目(或產(chǎn)品)績(jī)效考核的科學(xué)管理體系,明確項(xiàng)目(或產(chǎn)品)人員和項(xiàng)目(或產(chǎn)品)經(jīng)理的職責(zé)權(quán)利,調(diào)動(dòng)項(xiàng)目(或產(chǎn)品)成員的積極性,降低項(xiàng)目(或產(chǎn)品)實(shí)施和開(kāi)發(fā)的總體成本,以達(dá)到企業(yè)和員工的雙贏。
2025-05-14 03:13
【摘要】員工績(jī)效考核管理暫行制度第一章總則第一條根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司改革發(fā)展實(shí)際情況,制定本暫行制度。第二條績(jī)效考核是對(duì)公司員工在一定時(shí)期內(nèi)的工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行全面的、客觀的評(píng)價(jià)。第三條績(jī)效考核的目的:⒈了解員工的工作態(tài)度、個(gè)性、能力、工作績(jī)效等基本狀況,為公司人員選拔、晉
2025-04-07 20:20
【摘要】2007年第三季度績(jī)效考核分析報(bào)告一、概述:為了解公司員工2007年第三季度的工作任務(wù)完成情況和工作表現(xiàn),保證公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成,行政人事部于2007年10月安排了2007年第三季度績(jī)效考核,考核形式采用新推行的“KPI(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo):KeyPerformanceIndication)指標(biāo)考核+能力態(tài)度指標(biāo)考核”的考核形式,本次參與績(jī)效考核總?cè)藬?shù)為54人,不包括經(jīng)理級(jí)及以
2025-08-15 14:30
【摘要】員工季度績(jī)效考核表時(shí)間(年月)姓名工作部門(mén)主要工作完成情況(本人填寫(xiě))考核內(nèi)容考核成績(jī)勤奮敬業(yè)責(zé)任意識(shí)業(yè)務(wù)水平服務(wù)水平工作質(zhì)量管理能力(部門(mén)負(fù)責(zé)人寫(xiě))優(yōu)
2025-07-25 10:25
【摘要】2000財(cái)年第季度計(jì)劃/考核表姓名: 部門(mén): 崗位: 填表日期: 月 日季度主要工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)資源支持承諾參與評(píng)價(jià)者自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分1、2、3、4、5、
2025-06-15 23:49
【摘要】....員工季度績(jī)效考核表部門(mén):姓名:職位:部門(mén)主管:填表日期:年月日考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考
2025-07-01 01:20
【摘要】5/52000財(cái)年第季度計(jì)劃/考核表姓名: 部門(mén): 崗位: 填表日期: 月 日季度主要工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)資源支持承諾參與評(píng)價(jià)者自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分1、2、3、4、5、
2025-07-01 00:51
【摘要】20財(cái)年第季度計(jì)劃/考核表姓名: 部門(mén): 崗位: 填表日期: 月 日季度主要工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)資源支持承諾參與評(píng)價(jià)者自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分1、2、3、4、5、
2025-06-30 18:00
【摘要】員工個(gè)人季度績(jī)效考核表考核時(shí)間:年月姓名部門(mén)崗位考核內(nèi)容權(quán)重考核方法扣分原因考核得分利潤(rùn)指標(biāo)公司利潤(rùn)完成比例:%(實(shí)際完成額/計(jì)劃完成額)文明辦公團(tuán)結(jié)協(xié)作勤奮好學(xué)
2025-06-30 20:33
【摘要】2007年第三季度績(jī)效考核分析報(bào)告一、概述:為了解公司員工2007年第三季度的工作任務(wù)完成情況和工作表現(xiàn),保證公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成,行政人事部于2007年10月安排了2007年第三季度績(jī)效考核,考核形式采用新推行的“KPI(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo):KeyPerformanceIndication)指標(biāo)考核+能力態(tài)度指標(biāo)考核”的考核形式,本次參與績(jī)效考核總?cè)藬?shù)為54人,不包括經(jīng)理級(jí)及以上員工、
2025-08-01 21:47