季度績效考核規(guī)定[暫行]-展示頁
2025-04-17 22:32本頁面
【正文】 記錄至下季度考核數(shù)據(jù)內(nèi)。復(fù)議評審委員會研究討論得出的該員工考核分?jǐn)?shù)，作為申訴人該月考核最終分?jǐn)?shù)。被考核者對本人季度考核結(jié)果存在異議，可于績效獎金發(fā)放后7日內(nèi)向人事行政部提交書面申訴材料?？己松暝V。七、注意事項：公司嚴(yán)禁考核過程中營私舞弊、假公濟(jì)私行為，各考核主管人員均需嚴(yán)格遵守考核規(guī)定。3）總監(jiān)/副總級績效得分＝基本考核項＋綜合考評＋加分項－減分項總監(jiān)/總工級管理人員績效考評由主管總監(jiān)/總工、副總結(jié)合其工作周報，根據(jù)其部門總體工作效率30％（30分）、質(zhì)量40％（40分）及綜合考評30％（30分）三項為其打分，滿分為100分。累計多次違紀(jì)被罰情況可累計扣減得分，無減扣上限限制。 減分項，指員工存在違紀(jì)行為或給公司造成損失的情況下，給予的懲罰扣分。由總監(jiān)、副總或董事根據(jù)員工在完成本職工作基礎(chǔ)上額外完成的工作項目進(jìn)行計分，每圓滿完成一個臨時性額外工作項目加5分?？己隧椖考胺种担?）績效得分＝基本考核項＋加分項－減分項績效考評由部門長結(jié)合其工作周報，按個人素養(yǎng)10％（10分）、工作業(yè)績20％（20分）、工作態(tài)度20％（20分）、工作能力50%（50分）四大項進(jìn)行考評打分，滿分為100分。六、考核形式各級考評責(zé)任人，均以績效考評表的形式對考評范圍內(nèi)的人員打分。1）各級評分責(zé)任人根據(jù)績效面談結(jié)果及被考評人日常工作情況進(jìn)行打分；2）考評得分區(qū)間參照本制度附件績效考評表內(nèi)容執(zhí)行；3）員工個人季度考核得分按照各考評負(fù)責(zé)人打分匯總后的平均數(shù)為準(zhǔn)，如出現(xiàn)小數(shù)一律按四舍五入取整數(shù)值；4）所有績效評分?jǐn)?shù)據(jù)經(jīng)總經(jīng)理最終審批后方為有效?？冃гu分。會議要求各部員工對自己季度工作進(jìn)行匯報總結(jié)，部門經(jīng)理當(dāng)場給予績效評價并提出改進(jìn)建議。每季度結(jié)束后的7個工作日內(nèi)完成。以部門及績效考核小組的考核評分，作為最終績效得分。以部門及績效考核小組考核評分的合計平均分，作為最終績效得分。給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。 專業(yè)資料整理分享 季度考核管理辦法一、目的以對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進(jìn)行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，
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