【總結】員工季度績效考核方案(2002年12月修訂草案)一、考核目的目的是通過客觀評價員工的工作績效,把握每一員工的實際工作狀況,給予員工與其貢獻相應的激勵,同時指導員工有效改進工作,保證公司營運與發(fā)展,從而有效提高公司的整體績效。二、考核原則1、各級直線管理者是績效考核的執(zhí)行者與推動者,人力資源部負責指導、監(jiān)督和提供技術方面的支持;2、考核應以規(guī)定的考核項目和事實為
2025-04-26 05:52
【總結】19/19LC-XZ-ZD-119員工績效考核管理規(guī)定?1總則為準確,客觀地評價員工工作績效,激勵員工,同時為員工的薪酬、任用、獎懲、培訓等人力資源決策提供依據(jù),特制訂本規(guī)定。績效考核的原則崗位適用的原則。便于操作的原則。分層級考核的原則。本規(guī)定適用公司所有員工??冃Э己斯ぷ饔扇肆Y源部負責組織實施,各部門負責人負責具
2025-04-07 23:04
【總結】公司COMPANY:TO:編號OURREF:聯(lián)想電腦公司LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.聯(lián)想電腦公司文件LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.傳真號碼FAXNO.:海量免費資料盡在此文件編號OURREF.:LCS-0509-99
2025-08-16 17:07
【總結】員工工作績效評估制度2010年6月修訂資料目錄員工工作績效評估制度的實施辦法 1月工作計劃表 2日工作計劃及完成記錄表 3日工作計劃及完成記錄表的填寫說明 4合理化建議與意見提報表 5工作完成情況周報表 6月末未完成情況記錄表 7員工月度工作績效評定
2025-07-25 10:25
【總結】公司COMPANY:TO:編號OURREF:聯(lián)想電腦公司LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.聯(lián)想電腦公司文件LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.傳真號碼FAXNO.:文件編號OURREF.:LCS-0509-99發(fā)文日期DATE:
2025-06-18 00:27
【總結】干部績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進一步建立和完善總公司機關的績效考核體系和激勵約束機制,對中高層干部的價值創(chuàng)造過程及結果進行客觀、公正的評價,并通過此評價合理地進行價值分配,促進中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本辦法。第二條原則干部考核必須堅持公平、公正、公開的原則,嚴格依據(jù)價值創(chuàng)造的結果(業(yè)績)和價值創(chuàng)造過程中的表
2025-04-07 21:26
【總結】27/30煙臺啤酒朝日有限公司部門績效考核管理規(guī)定目錄第一章總則 1第二章適用范圍 1第三章考核原則 1第四章考核組織 1第五章考核方法 2第六章考核流程 5第七章申訴及其處理 7第八章附則 7附件一:周邊績效考核指標評定表 8附件二:月度部門績效改進計劃書 9附件三:部
2025-04-12 04:37
2025-07-21 11:19
【總結】翻譯組績效考核暫行辦法1.目的為了建立科學、規(guī)范的業(yè)績評價體系,明確月度業(yè)績考核程序,使翻譯組員工的工作得到客觀公正的評價,進而能夠建立富有激勵和競爭力的人員考核和晉升系統(tǒng),將績效與報酬相結合,充分調動員工的工作能動性,提高工作績效。2.適用范圍本辦法適用于公司翻譯組全體員工業(yè)績考核與評價(試用期員工除外)。3.翻譯人員構成和業(yè)務流程翻譯部門人員由審
2025-04-07 22:07
【總結】公司項目部績效考核暫行辦法(征求意見稿)為加強對公司項目部的規(guī)范管理,建立健全科學的考核、激勵機制,提高項目管理水平,依據(jù)局、公司相關規(guī)定,特制定本考核辦法。一、考核對象1、公司所屬的各項目部;2、與公司簽訂了勞動合同且在崗的項目部部室負責人(含副職)及一般員工。二、考核目的通過對公司項目部及員工工作績效進行客觀公正地考核和反饋,掌握項目部及員工在履
2025-04-12 01:38
【總結】職工績效考核獎懲暫行辦法第一章總則一、為建立激勵和約束機制,充分調動職工工作積極性,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經濟效益,促進企業(yè)快速、持續(xù)、健康發(fā)展,特制定本辦法。二、績效考核以工作業(yè)績、經營效益考核為主,人事考核為輔。實行半年考核與全年考核相結合,自評與上級考評相結合的方法。三、考核對象主要包括:總公司領導(副總經理、三總師、總經理助理)、公司機關部門負責人、崗位職工和事業(yè)部總經
【總結】1(2021年12月修訂草案)一、考核目的目的是通過客觀評價員工的工作績效,把握每一員工的實際工作狀況,給予員工與其貢獻相應的激勵,同時指導員工有效改進工作,保證公司營運與發(fā)展,從而有效提高公司的整體績效。二、考核原則1、各級直線管理者是績效考核的執(zhí)行者與推動者,人力資源部負責指導、監(jiān)督和提供技術方面的支持;
2025-05-14 08:59
【總結】第一篇:績效考核管理暫行辦法 績效考核管理暫行辦法 一、指導思想及原則 為了把創(chuàng)辦人民滿意學?;顒油葡蛏钊?,為使本年級績效考核管理常規(guī)化、規(guī)范化、制度化,以期達到年級高效管理之目標,特制定本辦法...
2024-11-09 12:08
【總結】員工季度績效考核方案(2002年12月修訂草案)一、考核目的目的是通過客觀評價員工的工作績效,把握每一員工的實際工作狀況,給予員工與其貢獻相應的激勵,同時指導員工有效改進工作,保證公司營運與發(fā)展,從而有效提高公司的整體績效。二、考核原則1、各級直線管理者是績效考核的執(zhí)行者與推動者,人力資源部負責指導、監(jiān)督和提供技術方面的支持;2、考核應以規(guī)定的考核
2025-08-08 08:06
【總結】:從《員工績效管理手冊》或人力資源部共享文檔“績效考核應用表格”中,調出《員工工作績效季度考核表》;收集設定崗位職責與工作目標的相關信息。確定考核內容針對不同崗位、不同職務的工作要求,由直接上級與被考核員工溝通后,確定下一季度績效考核的內容。設定崗位職責或/與季度工作目標根據(jù)考核內容的不同,被考核員工填寫崗位職責的關鍵考核要項、考核
2025-07-21 18:07