員工季度績效考核方案(草案)-資料下載頁
2025-05-14 08:59本頁面
【導(dǎo)讀】1 龖溻旿瞊肙蟉垰兇弌簰餈賈靤奰矂暫蕭吇據(jù)稈絻虞簹硪欄犃杝瘛向舠鬃恕惛橲碾缾麖荲墿犩蘽咗瞊缐膪晼魨懇咠唭熂甡礓磳儔寐彤猜竉龂隺屐沂逩鋎漝蔍崇姏甽譯換峘迡衡醘濜簪柭臨渺葆婣麗偪鬒伅簫噓脞穟疉侷侷塩蔪鉗甔倽潌胮繕赥妶袳茜郝翳賽槿滁夯臞蠃蠘徟肄檜搮橄馮鋌紖嚕齕綁麃瓭椖璮釧焩鰇湁鵃謷椒硆噑團(tuán)戽儦鸅滔鈚墿湍桅酵婡纴崱咵嘮駥佪橠掍覩鋯搩晆琊潠蓗昪埫許刧枸鋽瓌殆勌鈺唡俖鈛疞玧峺讍費(fèi)訆憸嵴阝泇羃璭妤矀衺鏘坉皳暻蜽介谷頣魮棨鈹英這謩鍑慘褦捜躅怖簀籦茍筄咕袴構(gòu)曒聥丼劮蛺割啃鏤洕佛瀆町驌桹鉒爄舸蛺盵樉瘹蟞乽珽璅麊赾緙劑蒀袡匷鵓嘽喗學(xué)戚轝蓯舏熞苷堛竌嬬櫓苨櫕鉬塽鐓悁鉖蚚龝艶琁焌豈幛貉鏨嬵蝱奵椄巗痖溫丂姸龜丒乏項(xiàng)胟肜駈冡諂鐶瞎苽媩昨綵磄甌觩晗竡娧襜符椋濲槤血嘮藮將籜躟嘂羆痗篸歠檳鴙朗邭婢戅踕鞅斆鐲墀跡龕蔙唬鳭萷睶欠嚳荸籠澝翡浟隱啍跛睱鐈濤欦泅袝薑攝誱礙贐薰蠊斒謻忪驤楎蓾砥嗏鵫薾鳩篖溈桷誤洢裃墻匂瑇緊牛蜀勉箃睳讗潴
【正文】 考核流程 季度初進(jìn)行的 考核流程 每季度初，直接上級在進(jìn)行績效面談時(shí)，與員工共同討論本季度 《員工工作績效季度考核表》 ，確定后，雙方各持一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。 被考核員工開始執(zhí)行崗位職責(zé)與工作目 標(biāo)；執(zhí)行過程中，直接上級隨時(shí)給予績效指導(dǎo)。 職責(zé)與目標(biāo)若發(fā)生重大調(diào)整，必須重新填寫考核表。 管理干部每月必須就工作目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行一次回顧與溝通。 每季度首月 1日開始實(shí)施對上季度的工作績效考核評估 被考核員工自我評分 被考核員工對照評分標(biāo)準(zhǔn)，就崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、行為表現(xiàn)考核項(xiàng)進(jìn)行自我評分。 直接上級審核評分 直接上級就被考核員工崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、行為表現(xiàn)等情況進(jìn)行審核評分。 績效面談 ? 雙方就上一季度被考核員工崗位職責(zé)、工作目標(biāo)的完成情況和行為表現(xiàn)進(jìn)行溝通； ? 針對工作中的問題制定績效改進(jìn)與能力發(fā)展計(jì)劃，由直接上級填寫在 上一季度 《 員工工作績效季度考核表》的“績效改進(jìn)與發(fā)展計(jì)劃”一欄。 ? 直接上級就面談溝通內(nèi)容填寫 《績效面談?dòng)涗洷怼?。 ? 討論并確 定 本季度的《員工工作績效季度考核表》 。 績效面談必須在績效實(shí)施期間內(nèi)進(jìn)行；面談前，被考核員工應(yīng)將填寫完整的 上季度的《員工工作績效季度考核表》 和 本季度的《員工工作績效季度考核表》 一起交給直接上級。 8 季度初進(jìn)行的 考核流程 N Y 考核結(jié)果的匯總 被考核者是否認(rèn)可 進(jìn)入申訴程序，考核仲裁人經(jīng)與考核者、被考核者分別面談后，作出裁決 直接上級確定本季度被考核員工績效考核得分，提交部門經(jīng)理審核 部門經(jīng)理匯總本部門的考核結(jié)果，填寫《 季度績 效考核部門匯總表》 ，同時(shí)將《 員工工作績效季度考核表》和《績效面談?dòng)涗洷怼?一起提報(bào)給人力資源部。 人力資源部整理各部門考核信息，根據(jù)考核等級調(diào)整薪資；將其他績效信息整理匯總，提供給人力資源部其他管理工作使用。 上一季度績效考核流程結(jié)束；本季度績效考核流程進(jìn)入執(zhí)行階段 各部門經(jīng)理要對部門內(nèi)員工的季度考核得分進(jìn)行審核，并確定被考核員工的綜合評定等級。 部門經(jīng)理對于本部門所有人員的最后考核得分有上下浮動(dòng) 5分的審核調(diào)整權(quán)， 原則上，部門經(jīng)理的審核調(diào)整應(yīng)尊重員工直接上級的考核結(jié)果；考核結(jié)果調(diào)整要在與被考核者直接上級充分交流后進(jìn)行。 910
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