【正文】 考核。(2)月度考核在每月2號前評出上月考核結(jié)果，并將結(jié)果公布給所有倉庫人員。(3)年度考核依公司要求時間提交考核結(jié)果?？己酥笜?biāo)(1)考核分值總分為100分，分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo)，定性指標(biāo)權(quán)重為30%，總分為30分，定量指標(biāo)權(quán)重為70%，總分為70分。(2)定性指標(biāo)考核內(nèi)容：工作態(tài)度、基礎(chǔ)能力、業(yè)務(wù)水平、責(zé)任感、協(xié)調(diào)性、自我啟發(fā)(3)定量指標(biāo)考核內(nèi)容賬物卡準(zhǔn)確率、先進(jìn)先出執(zhí)行率、備料及時率(一)賬物卡準(zhǔn)確率①準(zhǔn)確率以期末倉庫盤點賬準(zhǔn)確率和計劃物控部、稽核小組、財務(wù)部每周抽查材料倉、成品倉的準(zhǔn)確率的數(shù)據(jù)來源計算。②抽盤(查)準(zhǔn)確率=抽盤(查)準(zhǔn)確批次/抽盤(查)總批次_100%。③總準(zhǔn)確率=(抽盤準(zhǔn)確率+材料倉抽查準(zhǔn)確率+成品倉抽查準(zhǔn)確率)/3_100%。④考核部門：計劃、物控部、稽核小組、財務(wù)部 ：《盤點清單》、《部門績效考核統(tǒng)計表》。⑤考核期限：每月考核一次，計劃物控部、稽核小組每周提報一次抽查數(shù)據(jù)。⑥數(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉庫績效考核數(shù)據(jù)收集方法》。(二)先進(jìn)先出執(zhí)行率①指一個單位周期內(nèi)所有物料、成品按先進(jìn)先出原則執(zhí)行的狀況。②先進(jìn)先出執(zhí)行率=抽檢執(zhí)行批次/總抽檢批次_100%。③考核部門：品管部。④記錄：《倉庫先進(jìn)先出抽查記錄表》、《部門績效考核統(tǒng)計表》、品質(zhì)周報、月報。⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次數(shù)據(jù)。⑥數(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉庫績效考核數(shù)據(jù)收集方法》。(三)備料及時率①指一個單位周期內(nèi)給生產(chǎn)部備料的及時率。②備料及時率=準(zhǔn)備備料總批數(shù)/應(yīng)備料總批數(shù)_100%。③考核部門：計劃、物控部。④記錄：《物料跟催表》、《生產(chǎn)任務(wù)單》。⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次數(shù)據(jù)。⑥數(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉庫績效考核數(shù)據(jù)收集方法》。(四)考核指標(biāo)體系①考核內(nèi)容根據(jù)相關(guān)部門及工作關(guān)聯(lián)人員對其工作要求項目進(jìn)行評定。②考核者需客觀、如實的對被考核人進(jìn)行考核，獎/扣分欄必須填寫真實記錄，并應(yīng)有客觀證據(jù)。③倉庫組長依據(jù)倉庫員績效考核表對其倉管員進(jìn)行全面考核，考核評分占總分的60%。④倉庫主管依據(jù)倉庫員績效考核表對其倉管員進(jìn)行全面考核，考核評分占總分的40%。⑤生管部負(fù)責(zé)人依據(jù)倉庫組長績效考核表、倉庫主管績效考核表對其倉庫組長、倉庫主管進(jìn)行全面考核，考核評分占總分的60%。⑥生產(chǎn)部總經(jīng)理依據(jù)倉庫組長績效考核表、倉庫主管績效考核表對其倉庫組長、倉庫主管進(jìn)行全面考核，考核評分占總分的40%。▼工廠員工績效考核方案一、目的、目標(biāo)考核、5S管理等文件精神。、主動性。二、依據(jù)。(含補(bǔ)充規(guī)定)。三、原則、公正、公開原則。，兼顧公平原則。、嚴(yán)格執(zhí)行原則。四、適用范圍本方案適用于部門內(nèi)除部門經(jīng)理外的所有員工。五、分類根據(jù)員工工作性質(zhì)和類型的不同，將部門內(nèi)部員工分為四類：行政人事助理。車隊隊長。車隊司機(jī)。食堂炊事員。六、考核辦法考核辦法分兩類，一種為工作目標(biāo)考核部分，根據(jù)崗位類別確定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，月度內(nèi)統(tǒng)計一次，總分為100分。一種為日常行為考核部分，適用于部門內(nèi)的所有員工，為對部門員工的基本要求，在工作目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上增加或扣減分?jǐn)?shù)。(一)工作目標(biāo)考核部分：管理崗位的考核：適用于行政人事助理和車隊隊長。1)說明：每周考核一次，月度匯總。2)計算：周工作考核得分=周工作實際得分之和/周工作計劃分?jǐn)?shù)之和。月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周數(shù)。3)要求：周六12：00前責(zé)任人提供本周工作總結(jié)和下周工作計劃?？偨Y(jié)客觀、公正、全面。計劃全面、科學(xué)。4)考核辦法：不符合要求每例扣24分。不按要求時間提交扣得分的3分。司機(jī)的考核：適用于司機(jī)1)說明：每月考評一次。2)要求：按公司車輛與司機(jī)管理方案執(zhí)行。3)考核辦法：按公司車輛與司機(jī)管理方案執(zhí)行。食堂炊事員的考核：適用于炊事員：1)說明：每月考核一次。2)要求：衛(wèi)生、價格、味道、花色基本滿足就餐員工要求。3)考核辦法：由部門設(shè)計調(diào)查文卷對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽樣調(diào)查，平均得分為其工作考核得分。(二)日常行為考核部分：說明：每月考核一次，累計計算計算：月日常行為考核得分=扣分+獎勵考勤：1)要求：按公司和部門規(guī)定出勤。行政人事助理和車隊長外出半小時以上需要部門經(jīng)理批準(zhǔn)，司機(jī)(炊事員)外出(非固定時間工作內(nèi)容)半小時以上須車隊長(行政助理)批準(zhǔn)，司機(jī)外出1小時以上須部門經(jīng)理批準(zhǔn)。請假須按公司規(guī)定提出書面申請，按程序進(jìn)行審批。漏打卡應(yīng)于2日內(nèi)向部門經(jīng)理說明情況，情況屬實可由部門經(jīng)理簽認(rèn)，月度內(nèi)限3次，超過按公司規(guī)定執(zhí)行。2)考核辦法：由部門經(jīng)理根據(jù)考勤記錄和個人記錄確認(rèn)，每違反一例扣分值的3分。5S管理：1)要求：按公司5S管理方案執(zhí)行。2)考核辦法：每違反一例規(guī)定扣分值的1分。工作態(tài)度：1)要求：主動、積極對待工作，遇到責(zé)任范圍內(nèi)問題應(yīng)及時報告，并提出相關(guān)解決辦法。工作期間嚴(yán)禁玩游戲、看游戲網(wǎng)頁。2)考核辦法：每違反一例扣分值的25分，其中玩游戲和看游戲網(wǎng)頁每例扣5分。溝通協(xié)調(diào)：1)要求：協(xié)調(diào)好與領(lǐng)導(dǎo)、同事間相互關(guān)系，不得沖撞領(lǐng)導(dǎo)(含間接領(lǐng)導(dǎo))、對待同事不友好，工作中的問題應(yīng)耐心解釋、說服。2)考核辦法：沖撞領(lǐng)導(dǎo)每例扣3分。對待同事不友好每例扣12分。會議：1)要求：按時間參加公司和部門的相關(guān)會議。2)考核辦法：會議遲到，每次扣2分，缺席扣5分。臨時性工作：1)要求：無條件、積極、主動的的接受領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作并按時按質(zhì)按量完成。2)考核辦法：部門領(lǐng)導(dǎo)交代工作態(tài)度不好、工作拖延、完成質(zhì)量差每例扣2分。公司領(lǐng)導(dǎo)交代工作每例扣4分。工作失誤：1)要求：工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，降低失誤率，杜絕重大失誤。2)考核辦法：正式文件的一般失誤酌情扣分，重大失誤每例扣26分。團(tuán)隊建設(shè)：1)要求：具備團(tuán)隊意識和大局觀念，能積極、主動有效的幫助同事解決工作和生活中的問題。2)考核辦法：每例與同事的配合不暢扣2分。車輛管理(本項內(nèi)容僅適用與司機(jī))：1)要求：穿著工裝、配工牌。按規(guī)定進(jìn)行車輛停放。出勤日每天對責(zé)任車輛進(jìn)行檢查。2)考核辦法：違反一例扣5分公司處罰：1)要求：嚴(yán)守公司紀(jì)律，未有受公司處罰記錄。2)考核辦法：受公司通報批評一次，扣6分。受公司警告一次，扣12分。1獎勵：獎勵為表彰有突出貢獻(xiàn)的事件，主要為以下幾方面：1)受到部門表揚，每次加3分。受到公司通報表揚加6分，記功加10分。2)完成計劃外工作較多，且完成質(zhì)量和效果較好，視情況加25分。3)積極幫助同事解決工作外困難，視情況加23分。4)學(xué)習(xí)上刻苦鉆研，進(jìn)步較快者，視情況加15分。5)部門內(nèi)部考核表現(xiàn)突出者，視情況加13分。6)其他需要表彰的事項酌情加分。七、考核結(jié)果與薪酬的計算(一)員工月度考核結(jié)果=月度工作考核結(jié)果+月日?？己私Y(jié)果(二)員工薪酬的計算員工的月度考核結(jié)果作為月度績效工資、季度績效工資、年度績效工資的依據(jù)。員工薪酬的計算方法為：月績效工資計算公式為：(個人月績效得分/部門平均月績效得分)_個人月績效工資季度績效工資(個人季績效得分/部門平均季績效得分)_個人季績效工資個人季度績效得分為個人季度內(nèi)月績效得分之和年度績效工資(個人年績效得分/部門平均年績效得分)_個人年績效工資個人年度績效得分為個人年度內(nèi)月績效得分之和八、附則，個人發(fā)現(xiàn)有評分不實之處，可直接向部門經(jīng)理進(jìn)行申訴，部門經(jīng)理于1天內(nèi)解釋、答復(fù)或調(diào)整。對部門經(jīng)理的解釋、答復(fù)或調(diào)整不滿意者，可在答復(fù)后的2天內(nèi)向總經(jīng)理、書記進(jìn)行申訴，總經(jīng)理、書記的裁決為最終決定。，部門內(nèi)部員工應(yīng)積極配合。，可通過會議紀(jì)要或?qū)ｉT方案補(bǔ)充。員工績效考核方案相關(guān)：