【正文】 愛物業(yè)、專物業(yè)、精于物業(yè)。物業(yè)公司工作紀律及落實情況。敬業(yè)精神考核：熱愛本職，安心工作，樂于奉獻。遵規(guī)守紀考核：服從領導，令行禁止。五、考核時間及所有被考評者均采取自我、被考評者自我評分、民主測評打分和考核人綜合評判打分的方法，在每月的第一周進行上月的績效考核，并在兩個工作日內(nèi)完成。由主管局領導給被考評者的綜合素質(zhì)評判打分。最終成績=自我評分___%+民主測評分___%+考核人綜合打分247。七、考核結(jié)果的應用局屬各物業(yè)公司，分別實行全員(本局干部職工)年度基本獎金一次性承包制度。八、考核紀律各小區(qū)物業(yè)經(jīng)理要認真組織，績效考核必須公正、公平、認真、負責。三、法定節(jié)假日工資法定節(jié)假日工資=當月法定節(jié)假日天數(shù)___元/天，不足部分以績效工資補充。、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核的重點不同，所占分值比例各為50%。，中途離職(自動離職或被辭退)工作未滿月者當月不參與考核。，人力資源部于每月的20日下發(fā)各部門上月的業(yè)績考核結(jié)果，如對考核結(jié)果有異議(因不可控等因素影響指標達成)，于25日前將部門意見匯總到人力資源部門，人資部門上報總經(jīng)理或公司例會討論后下發(fā)最終獎罰結(jié)果并執(zhí)行。四、職責倉庫主管：依據(jù)考核標準對所轄成員進行考核，并依據(jù)實績考核結(jié)果對不足部分進行改善。②抽盤(查)準確率=抽盤(查)準確批次/抽盤(查)總批次_100%。④記錄：《倉庫先進先出抽查記錄表》、《部門績效考核統(tǒng)計表》、品質(zhì)周報、月報。⑥數(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉庫績效考核數(shù)據(jù)收集方法》。食堂炊事員?？偨Y(jié)客觀、公正、全面。2)要求：衛(wèi)生、價格、味道、花色基本滿足就餐員工要求。2)考核辦法：每違反一例規(guī)定扣分值的1分。2)考核辦法：會議遲到，每次扣2分，缺席扣5分。車輛管理(本項內(nèi)容僅適用與司機)：1)要求：穿著工裝、配工牌。2)完成計劃外工作較多，且完成質(zhì)量和效果較好，視情況加25分。，部門內(nèi)部員工應積極配合。員工薪酬的計算方法為：月績效工資計算公式為：(個人月績效得分/部門平均月績效得分)_個人月績效工資季度績效工資(個人季績效得分/部門平均季績效得分)_個人季績效工資個人季度績效得分為個人季度內(nèi)月績效得分之和年度績效工資(個人年績效得分/部門平均年績效得分)_個人年績效工資個人年度績效得分為個人年度內(nèi)月績效得分之和八、附則，個人發(fā)現(xiàn)有評分不實之處，可直接向部門經(jīng)理進行申訴，部門經(jīng)理于1天內(nèi)解釋、答復或調(diào)整。1獎勵：獎勵為表彰有突出貢獻的事件，主要為以下幾方面：1)受到部門表揚，每次加3分。團隊建設：1)要求：具備團隊意識和大局觀念，能積極、主動有效的幫助同事解決工作和生活中的問題。對待同事不友好每例扣12分。2)考核辦法：由部門經(jīng)理根據(jù)考勤記錄和個人記錄確認，每違反一例扣分值的3分。3)考核辦法：按公司車輛與司機管理方案執(zhí)行。月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周數(shù)。車隊隊長。⑥生產(chǎn)部總經(jīng)理依據(jù)倉庫組長績效考核表、倉庫主管績效考核表對其倉庫組長、倉庫主管進行全面考核，考核評分占總分的40%。④記錄：《物料跟催表》、《生產(chǎn)任務單》。②先進先出執(zhí)行率=抽檢執(zhí)行批次/總抽檢批次_100%?？己酥笜?1)考核分值總分為100分，分為定性指標和定量指標，定性指標權重為30%，總分為30分，定量指標權重為70%，總分為70分。二、適用范圍適用于倉庫主管、倉管員、統(tǒng)計員的工作考核。根據(jù)部門經(jīng)營特性和崗位職責分工，詳細的業(yè)績考核指標、權重占比、考核指標范五、業(yè)績考核獎懲標準。，業(yè)績突出可跳級上升：職員—付柜臺長—柜臺長—科長[組長]—主管—付理—部門經(jīng)理—總監(jiān)—副經(jīng)理—總經(jīng)理工資等級為650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、20__、2500三、考核內(nèi)容及適用對象(定量)考核，業(yè)績考核周期為月度考核。：公司對員工的考核采用百分制的方法。、班組長為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴謹高效創(chuàng)優(yōu)的團隊。▼餐飲員工績效考核方案為提升賓館的管理水平，充分調(diào)動餐飲部員工的積極性和主動性，不斷提高員工的服務質(zhì)量和企業(yè)的整體績效水平，結(jié)合賓館的實際情況，特制定本辦法。并待崗學習一個月，待崗期間也不計發(fā)獎金。C級(合格級)：__分——__(不含)分，上月基本獎金加權__%。第三部分，考核人綜合評判打分。由本小區(qū)全體職工從敬業(yè)精神、領導能力、工作態(tài)度，工作業(yè)績、遵規(guī)守紀、理論學習六個方面，分別給被考評者初評打分。工作中不計分內(nèi)分外，主動配合，密切協(xié)作，有良好的群眾口碑。善于思考問題、研究問題，獨立完成所擔負的物業(yè)管理服務工作。綜合素質(zhì)考核：全面考察個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)情況。有把握下屬思想動態(tài)、激勵下屬工作熱情、形成團隊凝聚力的能力。敬業(yè)精神考核：熱愛本職工作，以本職為“天職”。調(diào)動職工的工作積極性、提高職工的自身素質(zhì)，推動小區(qū)物業(yè)管理工作上一個新的臺階。每年分兩次統(tǒng)一按績效工資發(fā)放。經(jīng)績效考核領導小組核準后，形成文件下發(fā)。第四章績效考核的實施第_條員工績效考核工作每月進行一次。了解、評估員工工作態(tài)度與能力。辦公室應在月末最后1個工作日，將集團公司各部門人員、外派人員本、下月工作計劃及本月工作任務督查結(jié)果提交人力資源部。要求部門員工的平均績效得分不得超過部門績效得分，否則考核視為無效。良好：該項工作績效超出常規(guī)標準要求?？己酥黧w：采取自評、所在企業(yè)直接上級及所直接管轄人員、集團公司直接上級及有直接業(yè)務聯(lián)系的人員評定相結(jié)合的辦法進行。權重占總考核的20%。權重占總考核的20%考核主體：采取自評、直接上級與直接有業(yè)務關系的人員評定相結(jié)合的辦法進行。集團公司總體經(jīng)營指標完成狀況主要以銷售收入、利潤、現(xiàn)金流、應收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成狀況為考核依據(jù)。權重分別為10%、40%、50%客戶滿意度由與被考核者有直接業(yè)務來往的人員評定。經(jīng)理考核權重占30%，副經(jīng)理考核權重占35%。權重占總考核的5%，有一項任務按要求完成加10分，依次累加。權重占總考核的80%考核主體：考評小組評定、綜合管理部帶給考核指標考核周期：月度督察、半年考核企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出本企業(yè)合理的發(fā)展規(guī)劃及具體實施方略。四、績效考核機構(gòu)成立億利資源集團公司考評委員會。結(jié)果導向原則：突出業(yè)績，強調(diào)以績效結(jié)果為依據(jù)，同時兼顧潛力或者關鍵行為以及個人表率作用對員工和團隊的價值貢獻。獎懲計分：(1)季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%。(2)績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核狀況在季度末以紅包形式發(fā)放。綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%?？己酥笜?，員工當月、任務，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法。考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核務必公開、透明、人人平等、一視同仁。下面是小編給大家?guī)淼膯T工績效考核方案范本_員工績效考核方案設計，以供大家參考，我們一起來看看吧!▼員工績效考核方案范本一、考核目的作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在潛力、潛力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。三、考核資料及方式工作任務考核(按月)。工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部。分別由財務部和行政部考評。b、員工的第13個月月工資的四分之一。培訓計分：參加培訓一次加1分，缺勤一次扣2