【正文】 員工績效考核方案相關(guān)：。，部門內(nèi)部員工應(yīng)積極配合。員工薪酬的計算方法為：月績效工資計算公式為：(個人月績效得分/部門平均月績效得分)_個人月績效工資季度績效工資(個人季績效得分/部門平均季績效得分)_個人季績效工資個人季度績效得分為個人季度內(nèi)月績效得分之和年度績效工資(個人年績效得分/部門平均年績效得分)_個人年績效工資個人年度績效得分為個人年度內(nèi)月績效得分之和八、附則，個人發(fā)現(xiàn)有評分不實之處，可直接向部門經(jīng)理進行申訴，部門經(jīng)理于1天內(nèi)解釋、答復(fù)或調(diào)整。6)其他需要表彰的事項酌情加分。4)學(xué)習(xí)上刻苦鉆研，進步較快者，視情況加15分。2)完成計劃外工作較多，且完成質(zhì)量和效果較好，視情況加25分。1獎勵：獎勵為表彰有突出貢獻的事件，主要為以下幾方面：1)受到部門表揚，每次加3分。2)考核辦法：受公司通報批評一次，扣6分。出勤日每天對責任車輛進行檢查。車輛管理(本項內(nèi)容僅適用與司機)：1)要求：穿著工裝、配工牌。團隊建設(shè)：1)要求：具備團隊意識和大局觀念，能積極、主動有效的幫助同事解決工作和生活中的問題。工作失誤：1)要求：工作中保持嚴謹認真的態(tài)度，降低失誤率，杜絕重大失誤。2)考核辦法：部門領(lǐng)導(dǎo)交代工作態(tài)度不好、工作拖延、完成質(zhì)量差每例扣2分。2)考核辦法：會議遲到，每次扣2分，缺席扣5分。對待同事不友好每例扣12分。溝通協(xié)調(diào)：1)要求：協(xié)調(diào)好與領(lǐng)導(dǎo)、同事間相互關(guān)系，不得沖撞領(lǐng)導(dǎo)(含間接領(lǐng)導(dǎo))、對待同事不友好，工作中的問題應(yīng)耐心解釋、說服。工作期間嚴禁玩游戲、看游戲網(wǎng)頁。2)考核辦法：每違反一例規(guī)定扣分值的1分。2)考核辦法：由部門經(jīng)理根據(jù)考勤記錄和個人記錄確認，每違反一例扣分值的3分。請假須按公司規(guī)定提出書面申請，按程序進行審批。(二)日常行為考核部分：說明：每月考核一次，累計計算計算：月日常行為考核得分=扣分+獎勵考勤：1)要求：按公司和部門規(guī)定出勤。2)要求：衛(wèi)生、價格、味道、花色基本滿足就餐員工要求。3)考核辦法：按公司車輛與司機管理方案執(zhí)行。司機的考核：適用于司機1)說明：每月考評一次。4)考核辦法：不符合要求每例扣24分?？偨Y(jié)客觀、公正、全面。月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周數(shù)。1)說明：每周考核一次，月度匯總。一種為日常行為考核部分，適用于部門內(nèi)的所有員工，為對部門員工的基本要求，在工作目標考核的基礎(chǔ)上增加或扣減分數(shù)。食堂炊事員。車隊隊長。四、適用范圍本方案適用于部門內(nèi)除部門經(jīng)理外的所有員工。，兼顧公平原則。二、依據(jù)。、主動性。⑥生產(chǎn)部總經(jīng)理依據(jù)倉庫組長績效考核表、倉庫主管績效考核表對其倉庫組長、倉庫主管進行全面考核，考核評分占總分的40%。④倉庫主管依據(jù)倉庫員績效考核表對其倉管員進行全面考核，考核評分占總分的40%。②考核者需客觀、如實的對被考核人進行考核，獎/扣分欄必須填寫真實記錄，并應(yīng)有客觀證據(jù)。⑥數(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉庫績效考核數(shù)據(jù)收集方法》。④記錄：《物料跟催表》、《生產(chǎn)任務(wù)單》。②備料及時率=準備備料總批數(shù)/應(yīng)備料總批數(shù)_100%。⑥數(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉庫績效考核數(shù)據(jù)收集方法》。④記錄：《倉庫先進先出抽查記錄表》、《部門績效考核統(tǒng)計表》、品質(zhì)周報、月報。②先進先出執(zhí)行率=抽檢執(zhí)行批次/總抽檢批次_100%。⑥數(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉庫績效考核數(shù)據(jù)收集方法》。④考核部門：計劃、物控部、稽核小組、財務(wù)部 ：《盤點清單》、《部門績效考核統(tǒng)計表》。②抽盤(查)準確率=抽盤(查)準確批次/抽盤(查)總批次_100%?？己酥笜?1)考核分值總分為100分，分為定性指標和定量指標，定性指標權(quán)重為30%，總分為30分，定量指標權(quán)重為70%，總分為70分。(2)月度考核在每月2號前評出上月考核結(jié)果，并將結(jié)果公布給所有倉庫人員。倉庫員：實事求是反饋自己及工作關(guān)聯(lián)人員的工作實績并接受考核。四、職責倉庫主管：依據(jù)考核標準對所轄成員進行考核，并依據(jù)實績考核結(jié)果對不足部分進行改善。二、適用范圍適用于倉庫主管、倉管員、統(tǒng)計員的工作考核。處罰扣款最高不超過個人浮動工資部分處罰舉例說明：假設(shè)A為實際綜合達成率=90%，浮動工資獎懲比例=100%90%=10%若某主管的工資標準為1500元，則扣款(150010%)10%_5=75元。：綜合達成率100%，每增加1%，獎勵該浮動權(quán)重額的10%獎勵舉例說明：假設(shè)A為實際綜合達成率=105%，浮動工資獎懲比例=105%100%=5%若某主管的工資標準為1500元，則可得獎金(150010%)5%_10=75元.。，人力資源部于每月的20日下發(fā)各部門上月的業(yè)績考核結(jié)果，如對考核結(jié)果有異議(因不可控等因素影響指標達成)，于25日前將部門意見匯總到人力資源部門，人資部門上報總經(jīng)理或公司例會討論后下發(fā)最終獎罰結(jié)果并執(zhí)行。根據(jù)部門經(jīng)營特性和崗位職責分工，詳細的業(yè)績考核指標、權(quán)重占比、考核指標范五、業(yè)績考核獎懲標準。如主管的月工資為1500元，其浮動工資為150元即1500元10%=150元。四、業(yè)績考核指標/權(quán)重比例/考核范圍/計算公式：①按參與考核員工崗位工資的10%進行考核(如員工的月工資為800元，其浮動工資為80元即800元10%=80元。，中途離職(自動離職或被辭退)工作未滿月者當月不參與考核。，業(yè)績突出可跳級上升：職員—付柜臺長—柜臺長—科長[組長]—主管—付理—部門經(jīng)理—總監(jiān)—副經(jīng)理—總經(jīng)理工資等級為650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、20__、2500三、考核內(nèi)容及適用對象(定量)考核，業(yè)績考核周期為月度考核。，考核達到60—84分保持原工資不變，沒達到60分將降一級工資。：本崗位崗位職責規(guī)定的工作，部門負責人安排的工作，工作業(yè)績。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核的重點不同，所占分值比例各為50%。：公司對員工的考核采用百分制的方法。(2)績效考核作為公司的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行。績效考核部是本制度執(zhí)行的管理部。、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。、班組長為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴謹高效創(chuàng)優(yōu)的團隊。五、此辦法自2021年_月_日起施行▼企業(yè)員工績效考核方案，使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力，達到企業(yè)員工的雙贏工作?？冃ЧべY=績效工資基數(shù)_績效工資系數(shù)_績效考核得分績效工資基數(shù)餐飲部領(lǐng)班月度績效工資基數(shù)為__元/月，實習(xí)生月度績效工資基數(shù)__元/月，其他服務(wù)員月度績效工資基數(shù)為__元/月。三、法定節(jié)假日工資法定節(jié)假日工資=當月法定節(jié)假日天數(shù)___元/天，不足部分以績效工資補充。▼餐飲員工績效考核方案為提升賓館的管理水平，充分調(diào)動餐飲部員工的積極性和主動性，不斷提高員工的服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)的整體績效水平，結(jié)合賓館的實際情況，特制定本辦法?？己斯ぷ鞅仨氃谝?guī)定的時間內(nèi)按時完成。每位職工在民主測評打分時，要做到實事求是、客觀、公正，慎重打分。八、考核紀律各小區(qū)物業(yè)經(jīng)理要認真組織，績效考核必須公正、公平、認真、負責。并待崗學(xué)習(xí)一個月，待崗期間也不計發(fā)獎金?？冃Э己顺煽?yōu)镃級者，上月獎金分配：月獎金=[績效考核最終成績% +獎金加權(quán)(__%)]_基本獎金?？冃Э己顺煽?yōu)锳級者，上月獎金分配： 月獎金=[績效考核最終成績%+獎金加權(quán)(__%)]_基本獎金。七、考核結(jié)果的應(yīng)用局屬各物業(yè)公司，分別實行全員(本局干部職工)年度基本獎金一次性承包制度。C級(合格級)：__分——__(不含)分，上月基本獎金加權(quán)__%。六、考核等級和獎金加權(quán)A級(優(yōu)秀級)：__分——