【摘要】1、投資部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1投資計劃完成率年度215。100%投資部2項目投資收益率年度215。100%財務(wù)部3項目可行性報告編制及時率年度215。100%投資部4投資方案通過率季/年度215。100%投資部5投資項目評審準確性
2025-05-06 01:24
【摘要】績效考核指標1、投資部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1投資計劃完成率年度計劃投資額實際投資額×100%投資部2項目投資收益率年度所有項目投資總額所有項目總收益額×100%財務(wù)部3項目可行性報告編制及時率年
2024-10-29 02:14
【摘要】績效考核指標1、投資部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1投資計劃完成率年度×100%投資部2項目投資收益率年度×100%財務(wù)部3項目可行性報告編制及時率年度×100%投資部4投資方案通過率季/年度×100%投資
【摘要】專業(yè)資料整理分享公司員工績效考核方案2015年10月目錄第一條考核目的、原則和對象 2二、考核原則 2三、考核范圍 2第二條考核方式 3一、部門評分 3二、崗位評分 3三、評分方式 4第三條考核安排 8一
2025-05-04 12:28
【摘要】第一章總則第一條適用范圍(一)*******制衣有限公司(以下簡稱公司)的所有員工(未轉(zhuǎn)正者除外)均需參加考核。(二)總經(jīng)理由董事會負責考核,不在本辦法考核范圍之內(nèi)??己藢ο缶唧w分為經(jīng)理級員工、專業(yè)(技術(shù))管理員工、普通員工。第二條經(jīng)理級員工是指項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門經(jīng)理級員工第三條專業(yè)(技術(shù))管理員工是指公司各項目部門負責人及在專業(yè)崗位履行業(yè)務(wù)(
2025-04-30 23:18
【摘要】員工績效考核方案第一條工作績效考核,簡稱考核,目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核,把握每一位員工的實際工作狀況,為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是,通過這些評價可促使員工有計劃地改進工作,以保證公司營運與發(fā)展的要求。第二條績效考核原則:1、考核不是為了制造員工的差距,而是事實就是的發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處、以揚長避短,有
2025-04-26 05:53
【摘要】人員績效考核實施方案(一)總則1.目的通過對員工的工作成績、工作能力、工作努力程度進行正確的評價,積極利用調(diào)動、晉升、調(diào)配、薪資調(diào)整及教育培訓(xùn)等人事管理手段,提高員工的工作能力和工作技能,從而促進公司的發(fā)展。2.適用范圍所有員工。3.考核種類考核分為期中考核和期末考核兩種,期中考核的時間于當年的7月1日至10日之間完成,期末考核于次年的1月15日之前完成。
2025-08-08 11:20
【摘要】某某公司年度員工考核方案一、考核的目的1、促進公司與員工之間、部門與部門之間多方面的溝通。2、從公司角度正確地評價員工的工作績效情況,為年度獎懲提供依據(jù)。3、了解員工的工作態(tài)度和工作能力的適應(yīng)情況,為員工的晉升、調(diào)配等多方面流動提供依據(jù)。4、了解員工和團隊的培訓(xùn)需求。5、從員工角度,了解公司對自己工作的評價及期望,明確自己改進工作的方向,并找出
2025-05-02 00:05
【摘要】1員工績效考核與職級評定方案(草擬)文件編號:版次:擬文:審核:
2024-11-07 08:56
【摘要】(確認版)一、績效考核的目的1、通過制定有效、客觀的考核標準,對公司店鋪各崗位員工進行客觀、公平、公正的考核評定,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,提高員工的工作效率和基本素質(zhì)。2、績效考核直接、明確、反映各崗位員工的銷售能力、執(zhí)行能力、勝任能力和終端店鋪的經(jīng)營狀況,真正實現(xiàn)各崗位員工在競爭當中進步、在協(xié)作中共贏的和諧、團結(jié)工作氛圍。二、績效考核方案的
2024-10-25 12:18
【摘要】企業(yè)員工績效考核方案5篇 一、目的: 提升團隊整體管理水平和期末成績;對隊員的工作績效進行客觀、公正的評價,強化隊員的責任意識和目標導(dǎo)向,促進隊員不斷改進和提高學(xué)習能力、工...
2024-12-03 22:16
【摘要】店鋪員工績效考核方案(確認版)一、績效考核的目的1、通過制定有效、客觀的考核標準,對公司店鋪各崗位員工進行客觀、公平、公正的考核評定,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,提高員工的工作效率和基本素質(zhì)。2、績效考核直接、明確、反映各崗位員工的銷售能力、執(zhí)行能力、勝任能力和終端店鋪的經(jīng)營狀況,真正實現(xiàn)各崗位員工在競爭當中進步、在協(xié)作中共贏的和諧、團結(jié)工作氛圍。二、績效考核方案的適用范圍和考核時
2025-08-06 03:25
【摘要】平安社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心員工績效考核制度和方案一、總則為規(guī)范中心對員工的考察與評價,特制定本制度。二、考核目的1、造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高水平的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍.并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制。2、及時、公正地對員工每月的工作績效進行評估,肯定成績,發(fā)現(xiàn)問題,對上一考核期間的工作進行總結(jié)和為下一階段工作的績效改進做好準
2025-04-27 00:26
【摘要】便利店員工績效試行考核管理辦法第一條為促進便利店管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,結(jié)合便利實際情況,特制定本辦法。第二條適用范圍便利店所有在職員工須參加考核。考核對象具體分為店長、店長助理、營業(yè)員、收銀員、庫管員。第三條考核目的員工考核的目的在于評價和開發(fā)。評價的目的為了正確估價員工的行為和績效,以便適時給予獎懲,如提薪、發(fā)獎
2025-04-25 13:24
【摘要】人力0820805001028張茜倫 XX公司員工績效考核方案 為了切實指導(dǎo)員工績效考核工作,規(guī)范公司對員工的考察與評價,特制訂本方案。 一、考核目的 1、在XX公司造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的...
2024-11-19 04:57