員工績效考核方案00-文庫吧資料
2025-05-03 00:27本頁面
【正文】 實相應(yīng)的公共衛(wèi)生服務(wù)工作任務(wù)。處方、病例書寫要求按醫(yī)政相關(guān)制度執(zhí)行，堅持合理用藥、合理檢查、合理治療。完善和應(yīng)用居民健康檔案，做好轄區(qū)居民基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)；引導居民開展健康自我監(jiān)測和自我管理；對疑難病例或同一疾病連續(xù)三次就診仍診斷不明者，請上級醫(yī)師院內(nèi)、院外會診或轉(zhuǎn)診。領(lǐng)導和分擔中心家庭責任醫(yī)生的工作，認真完成中心下達的其他各項任務(wù)。認真制定本中心的年度工作目標并有詳細可行的工作計劃，并有月工作計劃和目標，組織實施，并經(jīng)常監(jiān)督檢查，按時總結(jié)匯報。第一責任團隊：服務(wù)區(qū)域（牛家佐社區(qū)、滏興社區(qū)）團隊長：崔新果家庭責任醫(yī)生：趙麗華 趙艾娟 家庭責任護士：陸紅艷 楊 靜 鄭曼麗 劉海霞第二責任團隊：（游園社區(qū)、河西街社區(qū)）團隊長：王進法家庭責任醫(yī)生：劉曉鳳 高 華 家庭責任護士：謝曉娜 乜春麗 何 娜 魏 倩老白干服務(wù)站責任團隊（老白干社區(qū)、王莊社區(qū)、農(nóng)場社區(qū)）團隊長：及金粉家庭責任醫(yī)生：劉 艷 崔德群 家庭責任護士：張東衛(wèi)責任團隊任務(wù)是公共衛(wèi)生任務(wù)和衛(wèi)生協(xié)管，其中工作重點是慢病管理、老年人管理、傳染病精神病人管理、健康教育、建檔和婦幼保健。公共衛(wèi)生事件及衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管、傳染病防治、精神病人管理、計劃免疫、計生咨詢等按照國家公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范執(zhí)行。年終獎金根據(jù)團隊平時總分考核分配，團隊實行二次分配。第一、第二團隊每人每天新建檔案任務(wù)數(shù)為8人、老年人管理1人、兒童保健1人、慢病管理9人。八、責任團隊制（一）責任團隊上午為基本醫(yī)療時間，下午為公共衛(wèi)生服務(wù)時間。服務(wù)站社區(qū)站每月完成基本醫(yī)療門診工作任務(wù)1500次（3名醫(yī)生）。收費：西藥2分鐘/人次，中藥10分鐘/人次；醫(yī)保收費：西藥4分鐘/人次，中藥20分鐘/人次；輔助檢查收費：2分鐘/人次，醫(yī)保輔助檢查收費：4分鐘/人次。次耗材比應(yīng)小于50% ，超出部分由責任人負擔，按超過部分的百分比扣除績效工資。放射科放射科配合臨床基本醫(yī)療門診及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作每人每月完成檢查200人次。計生普查按原辦法執(zhí)行。功能科功能科配合臨床基本醫(yī)療門診及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作每人每月完成檢查1200人次。門診化驗要求上午必須做完。檢驗科檢驗科配合臨床基本醫(yī)療門診及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作每人每月完成檢查1000人次。煎藥補貼時間60分鐘/鍋，藥品驗收入庫30分鐘/次。 婦幼保健室以每日工作7小時、完成基本醫(yī)療婦幼保健門診工作任務(wù)每人28人次左右（每人次接診時間15分鐘左右）開展規(guī)范健康教育指導技術(shù)補貼時間：健康教育指導（處方）3分鐘/人次；各類體檢技術(shù)責任補貼時間10分鐘/人次；婚前綜合檢查技術(shù)責任補貼時間30分鐘/人次；婦幼保健綜合體檢和評價指導責任補貼時間8分鐘/人次；婚前主檢咨詢健康教育指導技術(shù)責任補貼時間30分鐘/人次,婦兒保鍵綜合體檢和評價指導其中42天體檢和評價：12分鐘/人次，手術(shù)補貼時為300分鐘/次（多人完成的平均分配）。開展規(guī)范健康教育指導技術(shù)補貼時間：健康教育指導（處方）3分鐘/人次；各類體檢技術(shù)責任補貼時間10分鐘/人次。1耗材比超出定額部分按百分比扣減工資。滿意度應(yīng)大于等于95%。業(yè)務(wù)相關(guān)部門減免費用必須填寫減免申請單由院長、主管院長、體檢中心主任批準后，到收費處記錄蓋章后生效。連續(xù)6個月有效工作時間平均低于60%視為考核不合格，職工受到投訴經(jīng)查屬實的降低30%績效工資，年內(nèi)受到三次投訴者扣除當月全部績效和年終獎金?？己藢嵭幸黄狈駴Q制，出現(xiàn)下列情形之一的扣罰當月績效獎金虛加、虛假記錄個人有效工作時間的；無理取鬧影響正常醫(yī)療工作的；拒絕安排臨時性工作的；出現(xiàn)重大責任事故的；嚴重影響團隊合作的；無有效工作時間記錄
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