工廠員工績效考核方案-文庫吧資料
2025-05-12 00:29本頁面
【正文】 ，部門指定專人匯總本部門考核結(jié)果，匯總成部門的 《 績效考核結(jié)果匯總表 》 ，經(jīng)部門負責(zé)人簽批后，將 《 績效考核結(jié)果匯總表 》 電子版及手簽版原件提交人力資源及行政部。 ③、如員工當(dāng)月獲記過處分者，當(dāng)月考核得分不得高于80分；獲記大過處分者，當(dāng)月考核得分不得高于60分第九條 考核流程月度考核流程： ①、每月 1 日前，員工對上月工作進行自評（A類員工除外），提交上月考核表，有需要時向直接上級提交工作成果、報表或報告；同時，如當(dāng)月考核指標(biāo)需要調(diào)整，一并提交當(dāng)月考核表，列明調(diào)整建議。、考核內(nèi)容績效分配考核周期考核內(nèi)容分值考核指標(biāo)月度考核工作業(yè)績60分規(guī)范與效率（20分）品質(zhì)與成本（15分）安全（15分）*貢獻（10分）工作態(tài)度20分紀(jì)律與衛(wèi)生（10分）主動與合作（10分）工作技能20分工作技能（20分）年度考核取月度考核得分平均值①、各指標(biāo)制定標(biāo)準(zhǔn)：輕微違規(guī)1分/次；一般性違規(guī)2分/次；較嚴重違規(guī)或口頭警告3分/次；嚴重違規(guī)或書面警告46分/次；情節(jié)特別嚴重的本項得0分。④、獎懲a）月度考核時，員工當(dāng)期的獎懲歸入相關(guān)的考核指標(biāo)進行考核。b）直接上級參照職位說明書，結(jié)合崗位具體要求確定考核要求（如：工作管理能力可包括學(xué)習(xí)能力、項目管理能力、組織能力等），依據(jù)下屬的日常行為表現(xiàn)、關(guān)鍵事件進行考核評分。③、工作技能考核：工作技能統(tǒng)一考核五個指標(biāo)，指標(biāo)分別為：專業(yè)知識、專業(yè)經(jīng)驗、工作管理能力、問題解決能力、團隊管理能力。考核時，直接上級依據(jù)下屬的日常行為表現(xiàn)、關(guān)鍵事件進行考核評分。②、工作態(tài)度考核：工作態(tài)度統(tǒng)一考核六個指標(biāo)，指標(biāo)分別為：紀(jì)律性、責(zé)任心、積極性、溝通與協(xié)作、敬業(yè)精神、團隊合作意識。軟指標(biāo)：指沒有明確的數(shù)字達成來源或目前不具備量化條件、量化成本較高的指標(biāo)。、被考核者：以負責(zé)的態(tài)度，認真進行自我評估，提升自身工作能力及績效。、車間：負責(zé)本車間的績效考核工作，并持續(xù)提高本車間和操作人員之工作績效。、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部：負責(zé)組織制定績效考核方案，組織推進、監(jiān)督車間績效考核工作。、公正原則：評估者以提高下屬的工作績效和工作
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1