【正文】 規(guī)章（2） 8工作責任心（2） 9團隊協(xié)作性（2） 10工作積極性（2） 11技術保密意識（2） 能力考核30分 12專業(yè)職務技能（15） 13創(chuàng)新能力（5） 15表達溝通與執(zhí)行（2） 14業(yè)務規(guī)劃與指導（2） 合計分數(shù) 下年度目標 績效標準 直接主管綜和評語 員工簽字： 考核人： 最后考核認定人：附表：研發(fā)技術人員考核參考表(y004b)指標 指標定義 等級分 因素等級定義工作執(zhí)行能力 本指標專門考察員工對各項工作任務執(zhí)行的質(zhì)量與數(shù)量 第1等第2等第3等第4等第5等 本指標滿分為10分，考核人對以下要點綜和考察后按5等打分：（5等為10分，1等為2分）① 能按進程完成承擔工作課題、工程項目② 工作完成無需督促、工作完成效率高③ 課題、項目的質(zhì)量獲得好評（公司內(nèi)部評價、相關機構(gòu)、有關客戶）④ 完成的課題與項目能為公司帶來可觀的利潤判斷準確度 本指標是考察員工對各類信息、事務的判斷準確性，從而為有序工作、準備材料、選擇工作方法并最終完成工作任務提供幫助 第1等第2等第3等第4等第5等第6等 本指標滿分為6分，考核人對以下要點綜和考察后按6等打分：（6等為6分，1等為1分）① 對承擔任務準確理解、抓住重點，并擬訂相應工作計劃、執(zhí)行方案② 為完成任務，對方法、作業(yè)流程迅速準確選擇③ 為完成任務，對相關法規(guī)、公司規(guī)章的準確理解與恰當運用、并制作成文書性資料 工作計劃與統(tǒng)籌 本指標是考察員工在承擔具體的項目、課題時，在計劃的統(tǒng)籌、調(diào)查研究、資料分析與運用等方面的表現(xiàn)；同時，員工對項目執(zhí)行中的風險意識、對意外情況的隨機應變能力也在考察之列 第1等 第2等 第3等 第4等 第5等 第6等 本指標滿分為6分，考核人對以下要點綜和考察后按6等打分：（6等為6分，1等為1分）① 對任務課題、工程項目的推進是否有完整的計劃與執(zhí)行方案② 是否按任務、項目的需要進行調(diào)查研究③ 并科學地整理分析資料、并準確地運用④ 在項目推行中有很好地風險意識，并從流程上、書面計劃上有好地預防措施⑤ 項目、任務進行中，能對意外情況很好地處理指導與培訓員工（同事） 本指標是考察員工在任務進行中，對下屬員工地業(yè)務指導性、對下屬地培養(yǎng)等 第1等 第2等 第3等 第4等 第5等 第6等 本指標滿分為6分，考核人對以下要點綜和考察后按6等打分：（6等為6分，1等為1分）① 能科學合理地將工作任務分配到下屬員工② 能對下屬工作進行及時地督導以確保任務③ 能對下屬工作提供及時地幫助與指導④ 能為下屬創(chuàng)造良好地條件以幫助他們完成工作⑤ 有計劃地在工作中培養(yǎng)下屬能力，并在各個行業(yè)有較穩(wěn)定地工作團隊項目的執(zhí)行能力 本指標是考察員工在進行項目時的表現(xiàn) 第1等 第2等 第3等 第4等 第5等 第6等 本指標滿分為6分，考核人對以下要點綜和考察后按6等打分：（6等為6分，1等為1分）① 在考察年度內(nèi)，多次完成招標任務，并順利完成，為公司創(chuàng)造利潤② 能總結(jié)出執(zhí)行項目的一整套工作流程并在本部門內(nèi)推行③ 能在項目執(zhí)行中，與公司外部建立良好地客群關系，樹立良好地公司形象④ 能在項目執(zhí)行中，與公司其它部門建立良好地伙伴關系。 在進行“業(yè)績指標”考核的同時，還可參考總經(jīng)理考核評分中的“綜和調(diào)整”，從“難度”“環(huán)境”“個人努力”幾方面進行調(diào)整。各項可選指標如下：（1） 市場經(jīng)營類指標① 年度營業(yè)純利潤額（減少虧損額）：② 銷售費用類（同期增、減率）：③ 銷售收入同期增長率：④ 銷售回款率：（2） 財務類指標① 總資本收益率② 銷售費用利潤比率③ 資金、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)（或其它資本運作效率方面指標）④ 人工費用、管理費用同期增長率⑤ 銷售費用同期增長情況注：④⑤作為費用指標，應當與利潤增長指標參照來看，兩者是否成同比例變化（3） 行政人事類指標① 中堅員工隊伍的培訓與人員穩(wěn)定性② 組織規(guī)劃、職位分析與設計等基礎性工作③ 公司的各項經(jīng)營管理制度設計與推進④ 員工滿意度⑤ 人工成本率⑥ 公司行政管理（基礎設施建設、總務后勤處理、保衛(wèi)與車隊管理等）（4） 生產(chǎn)管理類指標① 生產(chǎn)計劃的按質(zhì)按量完成② 職業(yè)安全與職業(yè)衛(wèi)生的建設③ 產(chǎn)品的品質(zhì)管理（ISO9000質(zhì)量體系的建設與維護）④ 客訴事件少（內(nèi)部）客戶滿意度⑤ 生產(chǎn)基地的建設⑥ 工程項目的建設與運作⑦ 產(chǎn)品原物料的采購、儲運計劃與運作⑧ 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)性（庫存天數(shù)）（5） 綜和管理指標① 部門內(nèi)人員管理、團隊精神建設② 部門內(nèi)人員培訓與管理③ 部門內(nèi)上下溝通（制度方面、是否有例會、周會、周計劃與匯報等形式）④ 部門內(nèi)的制度建設⑤ 部門內(nèi)的費用預算與控制⑥ 對外，與本行業(yè)主管部門關系是否融洽⑦ 對外，關于本行業(yè)競爭對手的情報收集、分析、整理。不同類型的副總經(jīng)理，由考核人在考核指標中選擇8－12個指標進行考核，并評分。 總經(jīng)理最后得分=業(yè)績指標分+業(yè)績指標微調(diào)小計分+態(tài)度指標分+能力指標分 總經(jīng)理“績效考核”程序=總經(jīng)理自評后，上報總部人力資源部，再交總經(jīng)理主管副總裁、財務副總裁復評，最后由公司總裁審定。因此，在“經(jīng)營利潤”指標上，總經(jīng)理得分為“5分”+微調(diào)分“3分”=8分 另外，總經(jīng)理所有的“業(yè)績指標”都可以從“目標難度”、“行業(yè)環(huán)境”、“個人努力”三方面得出一個微調(diào)分。同方分公司總經(jīng)理綜合考核量表姓名： 部門： 日期： 表格編號：f002－a考核項目 考核要素及各等級分 自評分 復評分1 復評分2業(yè)績考核（70分） 1營業(yè)凈利潤額（2） 2銷售收入同期增長（2） 3銷售回款（2） 4凈資本收益（2）