【總結】企業(yè)員工績效考核方案大全企業(yè)員工績效考核方案大全績效考核指標1、投資部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1投資計劃完成率年度×100%投資部2項目投資收益率年度×100%財務部3項目可行性報告編制及時率年度×
2025-04-25 00:11
【總結】員工績效考核方案一、總則為規(guī)范公司對員工的考察與評價,特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支業(yè)務精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍.并形成以考核為核心導向的人才管理機制.2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估,肯定成績,發(fā)現(xiàn)問題,為下一階段工作的績效改進做好準備。3、為同方中層管理、技術類員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪
2025-05-14 04:30
【總結】生產(chǎn)系統(tǒng)績效考核辦法一、作業(yè)員、品管員、文員、倉管員、技術員績效考核辦法:序號考核種類考核項目績效評定得分1工作態(tài)度(20分)(1)是否能夠積極主動的工作,并能始終如一很負責任;□4分□3分□2分□0分(2)是否對公司的規(guī)章制度能夠嚴格遵守;□4分□3分□2分□
2025-05-10 18:02
【總結】員工績效考核方案3篇 員工績效考核方案 為確保公司戰(zhàn)略目標的順利實施,通過利用績效考核手段達到激發(fā)員工工作激情,最終實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目的,特制定本方案。 一、績效...
2024-12-07 03:59
【總結】1、投資部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1投資計劃完成率年度215。100%投資部2項目投資收益率年度215。100%財務部3項目可行性報告編制及時率年度215。100%投資部4投資方案通過率季/年度215。100%投資部5投資項目評審準確性
【總結】員工季度績效考核方案(2002年12月修訂草案)一、考核目的目的是通過客觀評價員工的工作績效,把握每一員工的實際工作狀況,給予員工與其貢獻相應的激勵,同時指導員工有效改進工作,保證公司營運與發(fā)展,從而有效提高公司的整體績效。二、考核原則1、各級直線管理者是績效考核的執(zhí)行者與推動者,人力資源部負責指導、監(jiān)督和提供技術方面的支持;2、考核應以規(guī)定的考核
2024-08-17 08:06
【總結】(試行)一、目的:為了科學、客觀地評價員工實際的工作表現(xiàn),更好的激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情,提高員工的工作效率和工作質(zhì)量,使公司的管理更加的科學化、規(guī)范化,特制定本績效考核方案。二、考核對象力同機械(上海)有限公司和力同環(huán)保設備(上海)有限公司車間生產(chǎn)員工。三、績效考核的原則1、公開原則:明確規(guī)定績效考核的標準、程序和責任
2024-12-17 08:26
【總結】1、投資部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1投資計劃完成率年度計劃投資額實際投資額215。100%投資部2項目投資收益率年度所有項目投資總額所有項目總收益額215。100%財務部3項目可行性報告編制及時率年度應提交報告總數(shù)規(guī)定時間內(nèi)報告提交數(shù)2
2024-11-07 09:57
【總結】范文范例指導參考SMT車間員工績效考核方案:為了有效的調(diào)動員工的工作積極性,提高工時與機時利用率、降低物料損耗,提高生產(chǎn)效率與直通率、出貨達成率,特制定此績效考核方案,共勉激勵大家的工作激情,正確評價員工工作績效,營造良好組織氛圍,實現(xiàn)達成勞資雙贏的局面;:SMT車間生產(chǎn)線所有
2025-04-22 22:08
【總結】生產(chǎn)車間員工績效考核辦法1、考核目的訂定績效考核標準,以增進考核之客觀與公平性,并達最佳之激勵效果。對生產(chǎn)車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。1.了解員工對公司的貢獻。2.為員工的薪酬決策提供依據(jù)。3.提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。4.激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,提高員工基本素質(zhì)和工作效率。5.為員
2024-08-25 18:44
【總結】......倉庫績效考核制度為調(diào)動倉庫人員的工作積極性和提高倉庫的工作效率,特制訂本方案。鑒于倉庫部門的工作多為事務性工作,對倉庫人員的考核,主要依據(jù)其基本職責的履行及工作目標的達成情況。本方案主要由倉
2025-04-24 23:00
【總結】......公司員工績效考核方案2013年7月目錄第一條考核目的、原則和對象 2二、考核原則 2三、考核范圍 2第二條考核方式 3一、部門、下屬子(分)公司評分 3
2025-05-04 12:28
【總結】績效考核設計方案目錄第一章 總則 2第二章 考核組織管理 3第三章 考核方法 5第四章 月度業(yè)績考核 9第五章 年度業(yè)績考核 12第六章 年度能力考核 15第七章 申訴及其處理 16第八章 附則 19附錄一:考核指標定義表
2025-04-27 00:27
【總結】 員工績效考核方案范本 一、考核目的 1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核?! ?、作為確定績效工資的依據(jù)?! ?、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù)?! ?、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù),促進上下級的溝通。 二、考核原則 1、公司正式聘用員工均應進行考核,不同級別員工考核要求和重點不同?! ?、考核的依據(jù)是公司的各項制
2025-02-08 11:25
【總結】專業(yè)資料整理分享物業(yè)公司《物業(yè)員工績效考核實施方案書》(建議稿)二0一一年六月《物業(yè)員工績效考核實施方案書》一、目的為貫徹按勞分配原則,進一步深化中正物業(yè)內(nèi)部管理,構建公司現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績
2025-05-10 12:44