【總結(jié)】第一章人力資源與公共事務(wù)部目錄53/51一、部門績效考核指標序號考核指標權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標說明1人力資源
2025-04-07 22:22
【總結(jié)】XX有限公司績效考核方案行政人事部二○○五年十二月績效考核方案簡介一、考核導向本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷騺磉M行考核,考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點,并注重達到的實際結(jié)果。二、目標分解1、每年年初,根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標,設(shè)計公司的戰(zhàn)略地圖
2025-05-02 00:10
【總結(jié)】目前的水平及制定的效率看板指標對制定效率指標按崗位整合按流程制定效率指標流程分析流程分類流程分類入倉倉儲出倉?驗收流程?盤點流程?越庫流程?退貨流程?反向商品驗收流程?發(fā)貨流程?抽查作業(yè)流程其他?貴重商品倉儲流程?庫存商品保質(zhì)期檢查流程流程
2025-07-26 15:26
【總結(jié)】倉儲部部長績效考核指標編號KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標準信息來源考核周期1按ERP單據(jù)收、發(fā)料的準確性對發(fā)料按打印的套料或零星領(lǐng)料單發(fā)料錯誤1次,減()分工作記錄每月2材料出入庫單據(jù)傳遞及時性倉儲部24小時內(nèi)對處理完的單據(jù)進行傳遞延遲1天,減()分工作記錄每月3月庫存動態(tài)表、材料消耗表、出庫單據(jù)完成的
2025-04-07 12:06
【總結(jié)】績效考核表被考核者所屬部門融資部職位名稱部長考核者考核者職位行政副總考核期指標分類考核指標權(quán)重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績部門業(yè)績評價結(jié)果70根據(jù)部門月度業(yè)績評價結(jié)果直接得出領(lǐng)導滿意度10月度工作任務(wù)完成及時,
2025-07-01 00:47
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享部門整體KPI績效考核方案一、目的1、客觀、公正的評價部門整體的工作業(yè)績、工作能力和工作表現(xiàn)。幫助公司與部門之間建立一個有效的溝通機制;2、提高員工的團結(jié)合作意識、工作熱情、工作積極性,主動、高效的完成工作;3、為部門績效薪酬調(diào)整等提供可靠的
2025-04-23 07:13
【總結(jié)】酒店各部門績效考核方案酒店對于各部門員工進行績效考核,其目的都是為了提高酒店的經(jīng)營管理機制,激勵員工工作積極性等。以下是酒店各部門績效考核方案范本,可供參考。一、總則(一)為了保證酒店的總體目標的實現(xiàn),建立有效的監(jiān)督激勵機制,加強部門之間的配合協(xié)作能力,提高酒店經(jīng)營管理機制,特制定本方案。
2025-10-10 13:26
【總結(jié)】/文特性:簡化考核項目,體現(xiàn)部門重點,科學客觀評分,獎懲分明,當月兌現(xiàn).目的:集中沖刺目標,以點帶面,帶動其它全面良性發(fā)展,高度提高責任心和人員干勁,將競爭比賽形式引入工作中,增強工作的娛樂性.同時也明確地顯示了各人員應(yīng)盡的崗位職責和其所完成其職責的程度而得到的獎懲.考核項目:的執(zhí)行考核周期:每月12
2025-10-04 02:49
【總結(jié)】1一、考核目的為了更好地把績效管理與酒店戰(zhàn)略和總體營運計劃緊密聯(lián)系起來,充分調(diào)動各方面的積極性和責任感,形成科學合理、與薪酬掛鉤的績效考核機制,通過提高參與考核人員的工作業(yè)績,推動酒店整體業(yè)績的提升,從而實現(xiàn)酒店的總體營運計劃。二、參與考核人員a)各部門負責人及以上級別。
2025-10-12 21:38
【總結(jié)】...../n...../酒店各部門考核方案1總則、標準化,建立科學管理制度,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,提高公司整體經(jīng)營能力、經(jīng)營業(yè)績,特制訂本考核體系。2中層管理員、一般管理人員和基層員工1.3.1通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平和能力,將部門和員工個人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標緊密地結(jié)
2025-05-04 18:33
【總結(jié)】匯仁集團部門績效考核方案1.部門績效考核釋義本方案所指部門,包括集團各一級部門、公司、事業(yè)部等單位,及其下屬各中心、各科室、各車間等二級、三級部門。部門績效考核是對各業(yè)務(wù)體系部門的工作計劃、計劃指標達成情況、對其它部門的支持合作等方面進行的綜合評價。部門績效結(jié)果對部門內(nèi)全體員工的最終績效都有影響。部門績效考核的目的,是提高部門的整體績效水平,加強部門內(nèi)部員工的團隊合作意識和各部
2025-05-04 07:00
【總結(jié)】海量免費資料盡在此匯仁集團部門績效考核方案1.部門績效考核釋義本方案所指部門,包括集團各一級部門、公司、事業(yè)部等單位,及其下屬各中心、各科室、各車間等二級、三級部門。部門績效考核是對各業(yè)務(wù)體系部門的工作計劃、計劃指標達成情況、對其它部門的支持合作等方面進行的綜合評價。部門績效結(jié)果對部門內(nèi)全體員工的最終績效都有影響。部門績效考核
2025-05-13 12:49
2025-05-10 02:05
【總結(jié)】某超市員工績效考核方案????,使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力,達到企業(yè)員工的雙贏工作。????????,改進工作業(yè)績,提高員工在工作中的主動性和積極性。????、班組長為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴謹高效創(chuàng)優(yōu)的團隊。
2025-04-25 07:07
【總結(jié)】1(2021年12月修訂草案)一、考核目的目的是通過客觀評價員工的工作績效,把握每一員工的實際工作狀況,給予員工與其貢獻相應(yīng)的激勵,同時指導員工有效改進工作,保證公司營運與發(fā)展,從而有效提高公司的整體績效。二、考核原則1、各級直線管理者是績效考核的執(zhí)行者與推動者,人力資源部負責指導、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持;
2025-05-14 08:59