部門整體kpi績(jī)效考核方案說(shuō)明-文庫(kù)吧
2025-04-08 07:13 本頁(yè)面
【正文】 月30日，第三季度為7月1日9月30日，第四季度為10月1日12月31日。 考核實(shí)施時(shí)間：下一季度首月1日—7日對(duì)上一季度的績(jī)效進(jìn)行考核。 考核標(biāo)準(zhǔn)的制定：人事行政部協(xié)助各分管總監(jiān)及總經(jīng)理根據(jù)各部門的工作內(nèi)容擬定考核標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)公司整體環(huán)境的變化及戰(zhàn)略發(fā)展方向的調(diào)整及時(shí)更新考核標(biāo)準(zhǔn)。五、考核程序（一）關(guān)鍵考核指標(biāo)的制定各部門經(jīng)理根據(jù)部門工作特征及工作內(nèi)容，上報(bào)季度工作計(jì)劃及部門工作目標(biāo)。由總經(jīng)理、各部門分管總監(jiān)、根據(jù)各部門經(jīng)理提交的工作計(jì)劃及部門工作目標(biāo)確定關(guān)鍵考核指標(biāo)，關(guān)鍵考核指標(biāo)包括：業(yè)務(wù)類、管理類、團(tuán)隊(duì)建設(shè)類、學(xué)習(xí)發(fā)展類，皆應(yīng)有績(jī)效詳細(xì)目標(biāo)值。人資行政部整理《部門整體績(jī)效考核指標(biāo)量表》。部門整體關(guān)鍵考核指標(biāo)制定的原則及要點(diǎn)：（1）目標(biāo)盡可能具體、結(jié)果可評(píng)估，盡可能量化（如時(shí)間、日期、金額、數(shù)量等），綜合目標(biāo)可用階段或期限表示；（2）任務(wù)量適度，即經(jīng)過(guò)努力能夠達(dá)到；（3）上下級(jí)目標(biāo)保持一致性，避免目標(biāo)斷層?！恫块T整體績(jī)效考核指標(biāo)量表》經(jīng)總經(jīng)理、各分管總監(jiān)、各部門經(jīng)理簽字確認(rèn)，一式四份，總經(jīng)理、各部門分管總監(jiān)、人事行政部各執(zhí)一份。各部門經(jīng)理下傳至部門所有員工?！恫块T績(jī)效考核指標(biāo)量表》下發(fā)之日起，啟動(dòng)考核計(jì)劃。（二）關(guān)鍵考核指標(biāo)的評(píng)估 評(píng)估步驟： （1）部門整體自評(píng)，在《部門整體績(jī)效考核指標(biāo)量表》“自評(píng)”欄如實(shí)填報(bào)部門工作目標(biāo)完成情況，對(duì)每項(xiàng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行小結(jié)，在每季度第一個(gè)月的2日前交分管總監(jiān)或總經(jīng)理。 （2）分管總監(jiān)及總經(jīng)理根據(jù)各部門整體自評(píng)，關(guān)鍵指標(biāo)執(zhí)行結(jié)果，結(jié)合人事行政部的“獎(jiǎng)懲記錄”進(jìn)行評(píng)分。（3）分管總監(jiān)或總經(jīng)理與部門經(jīng)理直接談話溝通后，
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