部門整體kpi績效考核方案說明-文庫吧
2025-04-08 07:13 本頁面
【正文】 月30日，第三季度為7月1日9月30日，第四季度為10月1日12月31日。 考核實施時間：下一季度首月1日—7日對上一季度的績效進行考核。 考核標準的制定：人事行政部協(xié)助各分管總監(jiān)及總經理根據各部門的工作內容擬定考核標準，并根據公司整體環(huán)境的變化及戰(zhàn)略發(fā)展方向的調整及時更新考核標準。五、考核程序（一）關鍵考核指標的制定各部門經理根據部門工作特征及工作內容，上報季度工作計劃及部門工作目標。由總經理、各部門分管總監(jiān)、根據各部門經理提交的工作計劃及部門工作目標確定關鍵考核指標，關鍵考核指標包括：業(yè)務類、管理類、團隊建設類、學習發(fā)展類，皆應有績效詳細目標值。人資行政部整理《部門整體績效考核指標量表》。部門整體關鍵考核指標制定的原則及要點：（1）目標盡可能具體、結果可評估，盡可能量化（如時間、日期、金額、數量等），綜合目標可用階段或期限表示；（2）任務量適度，即經過努力能夠達到；（3）上下級目標保持一致性，避免目標斷層?！恫块T整體績效考核指標量表》經總經理、各分管總監(jiān)、各部門經理簽字確認，一式四份，總經理、各部門分管總監(jiān)、人事行政部各執(zhí)一份。各部門經理下傳至部門所有員工?！恫块T績效考核指標量表》下發(fā)之日起，啟動考核計劃。（二）關鍵考核指標的評估 評估步驟： （1）部門整體自評，在《部門整體績效考核指標量表》“自評”欄如實填報部門工作目標完成情況，對每項目標完成情況進行小結，在每季度第一個月的2日前交分管總監(jiān)或總經理。 （2）分管總監(jiān)及總經理根據各部門整體自評，關鍵指標執(zhí)行結果，結合人事行政部的“獎懲記錄”進行評分。（3）分管總監(jiān)或總經理與部門經理直接談話溝通后，
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