【總結(jié)】第1頁(yè),共15頁(yè)某某公司某某車(chē)間生產(chǎn)績(jī)效考核方案
2025-10-16 20:17
【總結(jié)】物業(yè)公司績(jī)效考核KPI指標(biāo)及方案1工程管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1設(shè)施設(shè)備檢修計(jì)劃完成率月/季/年度×100%工程管理部2特種設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成率月/季/年度×100%工程管理部3零修急修及時(shí)率月/季/年度×100%工程管理部
2025-05-10 12:44
【總結(jié)】范文范例參考物業(yè)公司績(jī)效考核KPI指標(biāo)及方案物業(yè)公司績(jī)效考核KPI指標(biāo)及方案?1?工程管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)?序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1設(shè)施設(shè)備檢修計(jì)劃完成率月/季/年度×100%工程管理部2特種設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成率月/季/年度
2025-05-10 12:47
【總結(jié)】績(jī)效考核解決方案績(jī)效考核咨詢(xún)的四大基本出發(fā)點(diǎn)第一,明確崗位責(zé)任兩點(diǎn)之間直線(xiàn)最短:公司業(yè)績(jī)與員工報(bào)酬這兩點(diǎn)之間,責(zé)任是唯一的直線(xiàn)。公司業(yè)績(jī)是企業(yè)的生命線(xiàn),企業(yè)的業(yè)績(jī)是每一個(gè)員工創(chuàng)造的,但員工更多地對(duì)報(bào)酬負(fù)責(zé),而不是對(duì)組織負(fù)責(zé),因此,對(duì)關(guān)鍵崗位員工的考核不僅僅是一個(gè)單純的“按勞分配”問(wèn)題,而是要將“勞”與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)建立起緊密的關(guān)系。第二,關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)如果你覺(jué)得什么東西重要
2025-04-25 02:49
【總結(jié)】公司整體考核方案文件編號(hào):版本修訂:編制:審核:批準(zhǔn):日期:文件發(fā)放號(hào):目錄一、公司整體方案的說(shuō)明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)六、公司整體考核依據(jù)和細(xì)則一、關(guān)于整體方案的說(shuō)明長(zhǎng)期以來(lái),績(jī)效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長(zhǎng)企業(yè)的難題。如何做到使績(jī)
2025-04-25 02:32
【總結(jié)】XXXX集團(tuán)公司績(jī)效管理方案(討論稿)二○○五年十一月4/314目錄一、說(shuō)明二、實(shí)業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效管理方案三、附件1、XXXX集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案2、XXXX集團(tuán)績(jī)效工資分配方案3、集團(tuán)公司一級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)4、集團(tuán)公司二級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)5、集團(tuán)公司責(zé)任單位二級(jí)非
2025-04-30 23:24
【總結(jié)】中江設(shè)計(jì)院積分制績(jī)效考核方案1、A\B分名詞定義積分制管理,是獨(dú)特激勵(lì)機(jī)制中的一種形式,以A、B兩類(lèi)分體現(xiàn)。A分為產(chǎn)值積分,側(cè)重于對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)。A分在當(dāng)月工資獎(jiǎng)金中體現(xiàn),發(fā)放后即失去作用。B分為貢獻(xiàn)度積分,強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的精神與榮譽(yù)激勵(lì)。B分將終身有效,累積至一定標(biāo)準(zhǔn)后,可享受各種不同形式的待遇,同時(shí)通過(guò)B分排名,公司可給予豐富的多元化激勵(lì)。積分制績(jī)效體系:院里對(duì)員
2025-06-07 00:37
【總結(jié)】0/31內(nèi)部文件,嚴(yán)禁外傳聲威公司績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案(初稿)總經(jīng)辦二○一七年七月0/31目錄第一章總則........................................................................................................2第二章考核組織管理.
2025-05-02 00:11
【總結(jié)】有限公司財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核表姓名 崗位經(jīng)理任務(wù)期間 考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果得分考核者數(shù)據(jù)來(lái)源滿(mǎn)意度財(cái)務(wù)滿(mǎn)意度相關(guān)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)工作的滿(mǎn)意
2025-06-30 22:49
【總結(jié)】XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)目錄目錄使用說(shuō)明:按住“Ctrl”鍵同時(shí)點(diǎn)擊相應(yīng)標(biāo)題,跳轉(zhuǎn)到設(shè)置頁(yè)面;返回此目錄按“Ctrl+Home”組合鍵。財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)管理類(lèi)指標(biāo)目標(biāo)類(lèi)指標(biāo)內(nèi)部管理指標(biāo)前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KeyPerformanceIndicator—KPI)體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具,也是衡量公司及各部門(mén)目
2025-06-26 02:27
【總結(jié)】15/16績(jī)效考評(píng)制度試行稿一、總則第一條績(jī)效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的改善3.作為激勵(lì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)第二條績(jī)效管理的原則1.公開(kāi)性原則2.客觀(guān)性原則3.開(kāi)放溝通原則4.差別性原則第三條績(jī)效管理的組織1.公司成立績(jī)效管理委員會(huì),為公司的績(jī)效管理最高決策機(jī)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)公司的績(jī)效管理工
2025-05-10 03:20
【總結(jié)】★機(jī)密????關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)??????北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零XXX年八月54/55目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3
2025-04-27 00:30
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績(jī)效考評(píng)制度試行稿一、總則績(jī)效管理的目的保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的改善作為激勵(lì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效管理的原則公開(kāi)性原則客觀(guān)性原則開(kāi)放溝通原則差別性原則績(jī)效管理
2025-05-11 06:46
【總結(jié)】績(jī)效考核管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)北京貝爾通信設(shè)備制造有限公司機(jī)密2023-03-0112023ORIGIN-HR-PROPOSAL、版權(quán)所有北京貝爾人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)本項(xiàng)目建議書(shū)為新華信和北京貝爾的機(jī)密文件未經(jīng)對(duì)方書(shū)面同意,新華信和北京貝爾任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件,包括合同、協(xié)議、備忘錄、
2025-03-09 11:50
【總結(jié)】××績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目高層匯報(bào)版2023/3/2812023ZLZK-PM-KICKOFF績(jī)效管理體系提升咨詢(xún)中聯(lián)重科?項(xiàng)目概述和回顧?績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法?員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)?人力資源部管理流程?計(jì)件工人管理辦法?通過(guò)績(jī)效管理,加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競(jìng)爭(zhēng)力今日議程2023/3
2025-03-09 11:48