年終績(jī)效考核方案說(shuō)明-文庫(kù)吧
2025-04-10 01:20 本頁(yè)面
【正文】 完成情況；2010年交房情況；總經(jīng)理副總經(jīng)理年度考核表2010年各月績(jī)效考核表30%每月績(jī)效平均分行政人事部核算2010年績(jī)效匯總表總經(jīng)理考核辦法：考核依據(jù)權(quán)重說(shuō)明考評(píng)人附表公司目標(biāo)責(zé)任管理任務(wù)書(shū)完成情況60%根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)總公司總經(jīng)理級(jí)年度考核表經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)完成情況20%接房率、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況2010年度述職報(bào)告20%總公司總經(jīng)理年度考核表六、績(jī)效考核程序程序內(nèi)容日期執(zhí)行人收集匯總考核數(shù)據(jù)2010年工作計(jì)劃及總結(jié)；各部門(mén)目標(biāo)責(zé)任管理任務(wù)書(shū)；2010年12月20日前行政人事部發(fā)放考核表向各部門(mén)發(fā)放相關(guān)考核表2010年12月25日前行政人事部各部門(mén)對(duì)下級(jí)員工評(píng)定對(duì)被考核者的績(jī)效結(jié)果進(jìn)行評(píng)分、評(píng)語(yǔ)并簽名確認(rèn)，并將考核表交于行政人事部。2010年12月31日前交到行政人事部各部門(mén)負(fù)責(zé)人總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行評(píng)分總經(jīng)理根據(jù)各部門(mén)2010年工作完成情況進(jìn)行評(píng)分，行政人事部配合2011年1月7日前總經(jīng)理 行政人事部成績(jī)統(tǒng)計(jì)與分析把最終成績(jī)匯報(bào)公司總經(jīng)理審批2011年1月13日前行政人事部績(jī)效結(jié)果執(zhí)行根據(jù)成績(jī)核算年終獎(jiǎng)金2011年1月20日前行政人事部績(jī)效結(jié)果反饋與被考核人進(jìn)行績(jī)效回饋和面談2011年1月20日前各部門(mén)負(fù)責(zé)人注明：司齡未滿一年者，按到公司時(shí)間長(zhǎng)短發(fā)放年終獎(jiǎng)。七、績(jī)效考核結(jié)果處理：考核結(jié)果實(shí)行強(qiáng)制分布原則：根據(jù)正態(tài)分布的原則，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，分三等級(jí)進(jìn)行強(qiáng)制分布，比例為：A：20％，B：30％，C：50％ 如若部門(mén)的評(píng)分偏高，計(jì)算匯總的結(jié)果發(fā)現(xiàn)不能按分?jǐn)?shù)來(lái)進(jìn)行強(qiáng)制分布，則按排名進(jìn)行強(qiáng)制分布，若部門(mén)人數(shù)少于3人的，與其他部門(mén)合并，等級(jí)的人數(shù)詳見(jiàn)附件5：《各部門(mén)評(píng)估等級(jí)人數(shù)表》。獎(jiǎng)懲辦法：（1）對(duì)考評(píng)結(jié)果為“A”的員工，其年終獎(jiǎng)金發(fā)放120%；（2）對(duì)考評(píng)結(jié)果為“B”的員工，其年終獎(jiǎng)金發(fā)放100%；（3）對(duì)考評(píng)結(jié)果為“C”的員工，其年終獎(jiǎng)金發(fā)放80%。八、績(jī)效結(jié)果反饋及面談:員工的直接領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)根據(jù)員工的考核結(jié)果和整體表現(xiàn)，與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，填寫(xiě)《績(jī)效考核回饋面談表》，并對(duì)員工提出有針對(duì)性的工作改進(jìn)和發(fā)展建議。
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