某工程建筑公司績效考核方案說明-文庫吧
2025-04-10 04:21 本頁面
【正文】 的一致性，做好標準的制定，負責擬訂考核方案；組織、指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門、各項目完成各項考核工作；接受、處理員工關(guān)于績效考核工作的申訴；審核、匯總各部門、各項目考核結(jié)果并做好保密工作。 設(shè)定考核指標及評定標準 根據(jù)各部門制訂的績效計劃、《項目經(jīng)理技術(shù)經(jīng)濟內(nèi)部承包辦法和考核標準》，結(jié)合崗位職責說明書等文件，分別制定各職務(wù)、各崗位的考核指標、評價標準等內(nèi)容。 考核的主要內(nèi)容及分值（暫定）績效考核內(nèi)容包括態(tài)度指標、能力指標、業(yè)績指標及主要崗位職責。具體根據(jù)被考核者崗位工作性質(zhì)和量化程度，設(shè)定每類考核權(quán)重。 工作態(tài)度工作態(tài)度的考核主要包括工作責任感、工作紀律性、工作主動性、團隊意識等方面。 工作能力根據(jù)本人實際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來評價本人的工作技能、水平，如專業(yè)知識掌握程度、崗位技能熟練程度、組織協(xié)調(diào)能力、學習能力、創(chuàng)新能力等。主要考核員工實際完成的工作成果包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等。不同的工作崗位，其考核的重點是有所不同的，如項目經(jīng)理重點考評項目進度與質(zhì)量，行政類人員則重點考評日常工作的完成情況。 具體的考評內(nèi)容見附表：附表一 普通員工考核表：信息表（），自評（），同級考評（），直接上級考評表（），匯總表（）；附表二 管理層員工考核表：信息表（），自評（），下級考評（），同級考評（），直接上級考評（），匯總表（）；附表三 項目經(jīng)理考評表：信息表（），自評（），下級考評（），直接上級考評（），隔級上級考評（），匯總表（）；附表四 部門考核表：綜合辦（），合同部（），項目部（）。 考核實施階段 考核方法的確定：采取360176。評分，分職務(wù)、分崗位具體考核的方法；部門綜合評分與個人評分相結(jié)合的考核方法。具體表現(xiàn)為： 360176。評分；分職務(wù)、分崗位具體考核方法 ：a、公司高管由總公司考核。b、部門正、副職：采取個人考評（10%）、下級考評（20%）、同級考評（20%）、直接上級考評（50%）打分后，再乘以各自所占權(quán)重得出總分。c、普通員工（普員、副崗、主崗）：采取個人考評（10%）、關(guān)聯(lián)
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