某服飾公司績效考核-文庫吧
2025-05-01 05:47 本頁面
【正文】 元元元元元元元元元目標(biāo)首配額總經(jīng)辦＼＼＼元元元元元元元元元元目標(biāo)后補(bǔ)額總經(jīng)辦＼＼＼元元元元元元元元元元2店員流失率目標(biāo)＼＼＼5％5％5％5％5％5％5％5％5％5％實(shí)績＼＼＼％％％％％％％％％％得分＼＼＼分分分分分分分分分分直營店店員流失人數(shù)人力資源部＼＼＼人人人人人人人人人人聯(lián)營店店員流失人數(shù)人力資源部＼＼＼人人人人人人人人人人考評(píng)項(xiàng)目及子項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)類別及子項(xiàng)目數(shù)據(jù)來源年度1月2月3月4月5月6月7月8月9月1O月11月12月平均2托管店店員流失人數(shù)人力資源部＼＼＼人人人人人人人人人人“移動(dòng)精英”流失人數(shù)人力資源部＼＼＼人人人人人人人人人人期初店員總?cè)藬?shù)人力資源部＼＼＼人人人人人人人人人人期末店員總?cè)藬?shù)人力資源部＼＼＼人人人人人人人人人人3新加盟店數(shù)量目標(biāo)＼＼＼個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)實(shí)績＼＼＼個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)得分＼＼＼分分分分分分分分分分4加盟店停業(yè)個(gè)數(shù)目標(biāo)＼＼＼個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)實(shí)績＼＼＼個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)——得分＼＼＼分分分分分分分分分分5加盟商平均滿意度目標(biāo)＼＼＼分分分分分分分分分分實(shí)績＼＼＼分分分分分分分分分分得分＼＼＼分分分分分分分分分分銷售部一協(xié)管員績效考核計(jì)劃表考 評(píng) 項(xiàng) 目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1銷售額目標(biāo)達(dá)成率實(shí)際銷售額247。計(jì)劃銷售額100％，銷售額：直營聯(lián)營店銷售額以店鋪實(shí)際銷售貨款到賬額為準(zhǔn)；加盟商的銷售額以財(cái)務(wù)部收款額為準(zhǔn)(含加盟金、首次配貨和后續(xù)補(bǔ)貨額)110％100％80％80財(cái)務(wù)部總經(jīng)辦全年累積2店員流失率當(dāng)期流失店員人數(shù)247。[(期初店員總?cè)藬?shù)+期末店員總?cè)藬?shù))247。2]100％店員：包括直營、聯(lián)營、托管店店員以及“移動(dòng)精英”流失：員工主動(dòng)辭職或自動(dòng)離職總?cè)藬?shù)：與公司簽訂勞動(dòng)合同并在人事部備案的店員數(shù)目2％5％6％8人力資源部月3新增加盟店數(shù)量比計(jì)劃少一家扣1分，扣完本項(xiàng)配分為止加盟：以加盟金到賬為準(zhǔn)(免加盟費(fèi)的以完成首配為準(zhǔn))5財(cái)務(wù)部月4加盟店停業(yè)個(gè)數(shù)不正常停業(yè)，發(fā)生一個(gè)扣5分，扣完本項(xiàng)配分為止停業(yè)：由加盟商主動(dòng)提出的撤店個(gè)數(shù)：以客服組下達(dá)撤店函為準(zhǔn)(因達(dá)不到公司標(biāo)準(zhǔn)被勒令撤店的除外)5營銷中心辦公室月5加盟商平均滿意度∑加盟商滿意度247。被調(diào)查加盟商個(gè)數(shù)100％滿意度：以滿意度書面調(diào)查結(jié)果為準(zhǔn)2營銷中心辦公室季銷售部一文員績效考核計(jì)劃表考 評(píng) 項(xiàng) 目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1銷售額目標(biāo)達(dá)成率實(shí)際銷售額247。計(jì)劃銷售額100％銷售額：直營聯(lián)營店銷售額以店鋪實(shí)際銷售貨款到賬額為準(zhǔn)；加盟商的銷售額以財(cái)務(wù)部收款額為準(zhǔn)(含加盟金、首次配貨和后續(xù)補(bǔ)貨額)1：10％100％80％15財(cái)務(wù)部總經(jīng)辦全年累積2工作配合度銷售部長的評(píng)級(jí)評(píng)分：A：9～10分B：5—8分C：0～4分A：具有親和力，完成工作非常及時(shí)且符合要求，工作非常積極主動(dòng)，出現(xiàn)問題反饋非常及時(shí)B：具有親和力，完成工作比較及時(shí)且符合要求，工作比較積極主動(dòng)，出現(xiàn)問題反饋比較及時(shí)C：態(tài)度比較生硬，完成工作不太及時(shí)，不太符合要求，工作不太積極，不夠主動(dòng)，出現(xiàn)問題反饋不及時(shí)10分8分O分40銷售部長月3相關(guān)報(bào)表及時(shí)性出現(xiàn)一次不及時(shí)。扣4分報(bào)表：包括片區(qū)經(jīng)理的《每周工作計(jì)劃》與《上周工作總結(jié)》、店鋪工資資料、業(yè)績報(bào)表、片區(qū)經(jīng)理月總結(jié)表及時(shí)：片區(qū)經(jīng)理的《每周工作計(jì)劃》與《上周工作總結(jié)》在每周五11：00前匯總上交給銷售部長，店鋪工資資料每月4日之前提交，業(yè)績報(bào)表每天10：00前完成，片區(qū)經(jīng)理月總結(jié)表每月2日前完成及時(shí)完成20銷售部長月考 評(píng) 項(xiàng) 目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)4信息上傳下達(dá)及時(shí)性出現(xiàn)一次不及時(shí)，扣4分信息：包括業(yè)績報(bào)表、銷售數(shù)據(jù)、各片區(qū)的申請報(bào)告及簽呈、公司的相關(guān)制度及時(shí)：日業(yè)績報(bào)表第二天早上十點(diǎn)鐘前提交給上級(jí)，各片區(qū)的業(yè)績數(shù)據(jù)每周傳給片區(qū)經(jīng)理兩次(星期三和星期六)，各片區(qū)的申請報(bào)告及簽呈三日內(nèi)回復(fù)，公司的相關(guān)制度宣傳當(dāng)日內(nèi)完成及時(shí)完成20銷售部長月5紀(jì)律性銷售部長的評(píng)級(jí)評(píng)分：A：5分B：4分C：3分D：2分E：1分A：嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，無紀(jì)律不良記錄和受過口頭批評(píng)B：能做到自我約束，無紀(jì)律問題的書面記錄或口頭批評(píng)C：遵守紀(jì)律，無此類的書面記錄，但可能會(huì)有口頭批評(píng)D：有時(shí)不服從指揮或違反工作紀(jì)律，有書面記錄一至三次E：經(jīng)常不服從指揮或違反工作紀(jì)律，有書面記錄三次以上5銷售部長月倉儲(chǔ)組一主管績效考核計(jì)劃表考 評(píng) 項(xiàng) 目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周期項(xiàng)目名稱
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