【正文】 直接上級、部門、項目負責人的意見和建議，了解事情的經(jīng)過和原因，以使能對申訴的事實進行準確認定?？冃嬲劦膬?nèi)容詳見《績效面談表》（待定），面談記錄的內(nèi)容將作為員工下一步績效改進的目標，培訓安排的參考。10分，審核得分即為員工的最終評分。 具體的考評內(nèi)容見附表：附表一 普通員工考核表：信息表（），自評（），同級考評（），直接上級考評表（），匯總表（）；附表二 管理層員工考核表：信息表（），自評（），下級考評（），同級考評（），直接上級考評（），匯總表（）；附表三 項目經(jīng)理考評表：信息表（），自評（），下級考評（），直接上級考評（），隔級上級考評（），匯總表（）；附表四 部門考核表：綜合辦（），合同部（），項目部（）。 客觀原則以事實為依據(jù)，定量考核與定性考核相結(jié)合。（暫定） 考核機構(gòu)職責 績效考評小組：負責全面領導、推動各部門、各項目的績效考核工作，確保取得實效。b、部門正、副職：采取個人考評（10%）、下級考評（20%）、同級考評（20%）、直接上級考評（50%）打分后，再乘以各自所占權重得出總分。被考評者首先填寫本人基本信息，對應自己的實際情況完成自評交到考評小組成員處。 b、協(xié)調(diào)溝通：在了解情況、掌握事實的基礎上，促進申訴雙方當事人的溝通和理解，與申訴雙方當事人探討協(xié)商解決的途徑。g、考評小組根據(jù)被考評者在考核期間內(nèi)是否有突出貢獻或者違規(guī)違紀的現(xiàn)象，可以賦予加減分進行修正，修正分為177。不同的工作崗位，其考核的重點是有所不同的，如項目經(jīng)理重點考評項目進度與質(zhì)量，行政類人員則重點考評日常工作的完成情況?？己藢嵤┰瓌t 公平公開原則績效考評標準、考評程序和考評責任都有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全體員工公開?？己诵〗M由總經(jīng)理全面負責，負責提出績效考核的總體要求、處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件、考核結(jié)果的最終審核；辦公室主任任執(zhí)行組長，具體負責考核工作事項的安排、監(jiān)督、檢查人事專員的工作并及時提出改進的意見。c、普通員工（普員、副崗、主崗）：采取個人考評（10%）、關聯(lián)部門同事考評（25%）、直接上級考評（65%）打分后，再乘以各自所占