【正文】 直接上級(jí)、部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的意見和建議，了解事情的經(jīng)過和原因，以使能對(duì)申訴的事實(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確認(rèn)定。績效面談的內(nèi)容詳見《績效面談表》（待定），面談?dòng)涗浀膬?nèi)容將作為員工下一步績效改進(jìn)的目標(biāo)，培訓(xùn)安排的參考。10分，審核得分即為員工的最終評(píng)分。 具體的考評(píng)內(nèi)容見附表：附表一 普通員工考核表：信息表（），自評(píng)（），同級(jí)考評(píng)（），直接上級(jí)考評(píng)表（），匯總表（）；附表二 管理層員工考核表：信息表（），自評(píng)（），下級(jí)考評(píng)（），同級(jí)考評(píng)（），直接上級(jí)考評(píng)（），匯總表（）；附表三 項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)表：信息表（），自評(píng)（），下級(jí)考評(píng)（），直接上級(jí)考評(píng)（），隔級(jí)上級(jí)考評(píng)（），匯總表（）；附表四 部門考核表：綜合辦（），合同部（），項(xiàng)目部（）。 客觀原則以事實(shí)為依據(jù)，定量考核與定性考核相結(jié)合。（暫定） 考核機(jī)構(gòu)職責(zé) 績效考評(píng)小組：負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)、推動(dòng)各部門、各項(xiàng)目的績效考核工作，確保取得實(shí)效。b、部門正、副職：采取個(gè)人考評(píng)（10%）、下級(jí)考評(píng)（20%）、同級(jí)考評(píng)（20%）、直接上級(jí)考評(píng)（50%）打分后，再乘以各自所占權(quán)重得出總分。被考評(píng)者首先填寫本人基本信息，對(duì)應(yīng)自己的實(shí)際情況完成自評(píng)交到考評(píng)小組成員處。 b、協(xié)調(diào)溝通：在了解情況、掌握事實(shí)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)申訴雙方當(dāng)事人的溝通和理解，與申訴雙方當(dāng)事人探討協(xié)商解決的途徑。g、考評(píng)小組根據(jù)被考評(píng)者在考核期間內(nèi)是否有突出貢獻(xiàn)或者違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象，可以賦予加減分進(jìn)行修正，修正分為177。不同的工作崗位，其考核的重點(diǎn)是有所不同的，如項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)考評(píng)項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量，行政類人員則重點(diǎn)考評(píng)日常工作的完成情況?？己藢?shí)施原則 公平公開原則績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都有明確的規(guī)定且對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工公開?？己诵〗M由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)提出績效考核的總體要求、處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件、考核結(jié)果的最終審核；辦公室主任任執(zhí)行組長，具體負(fù)責(zé)考核工作事項(xiàng)的安排、監(jiān)督、檢查人事專員的工作并及時(shí)提出改進(jìn)的意見。c、普通員工（普員、副崗、主崗）：采取個(gè)人考評(píng)（10%）、關(guān)聯(lián)部門同事考評(píng)（25%）、直接上級(jí)考評(píng)（65%）打分后，再乘以各自所占