【正文】 上級 100% 50% 周邊績效 直接上級 10% 相關(guān)部門 15% 管理績效 直接上級 10% 能力 能力素質(zhì) 直接上級 5% 直接下級 10% 項目部一般管理 /職能人員績效考核維度、權(quán)重分布表 績效考核維度 績效考核主體 月度績效考核權(quán)重 年度績效考核權(quán)重 任務(wù)績效 直接上級 90% 80% 態(tài)度 直接上級 10％ 10% 能力 直接上級 10% 項目部操作人員績效考核維度、權(quán)重分布表 績效考核維度 績效考核主體 月度績效考核權(quán)重 年度績效考核權(quán)重 任務(wù)績效 直接上級 100% 90% 能力 直接上級 10% 營銷人員績效考核 維度、權(quán)重分布表 績效考核維度 績效考核主體 季度績效考核權(quán)重 年度績效考核權(quán)重 任務(wù)績效 直接上級 90% 80% 能力 直接上級 5% 15% 態(tài)度 直接上級 5% 5% 第五章 績效考核結(jié)果的使用 第一條 人員日?？冃Э己私Y(jié)果做為年度績效考核的重要參照因素。季度績效考核中一次不合格的，年終績效考核結(jié)果不得為優(yōu)。 第二條 績效考核結(jié)果對應(yīng)不同的績效考核系數(shù)。人力資源部根據(jù)績效考核系數(shù)計算績效工資。 績效考核結(jié)果與相應(yīng)的績效考核系數(shù)對照如下表： 人員績效考核結(jié)果與績效考核系數(shù)對應(yīng)表 績效考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 季度績效考核系數(shù) 1． 5 1． 2 1 0． 8 0． 6 年度績效考核系數(shù) 2 1． 5 1 0． 5 0 第三條 依據(jù)績效考核結(jié)果的不同，公司對每個員工給予不同的處理，一般有以下幾類： 職務(wù)晉升：年度績效考核為優(yōu)或者連續(xù)兩年年度績效考核為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。 職務(wù)降級：年度績效考核一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級處理。 工資晉升： 連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級在本職類通道本崗位上晉檔。 降檔： 年終績效考核結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進(jìn)行工資 降檔 。 注：因項目部考核周期不同于其他部門，故在此定義項目周期與工資晉升周期的對應(yīng)關(guān)系： 項目期 小于等于 6 個月視為 年； 項目期大于 6 個月小于等于 18 個月，視為 1 年； 項目期大于 18 個月，視為 2 年。 第四條 對新入職員工、調(diào)動新崗位的員工、在公司全年工作時間不足 6 個月或有其它特殊原因的，經(jīng)績效考核委員會批準(zhǔn)可以不參加年度績效考核，績效考核結(jié)果視為中。 第六章 申訴及其處理 第一條 被績效考核者對績效考核結(jié)果持有異議，可以直接向績效考核委員會申訴 ?？冃Э己宋瘑T會在接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。 附表 1 考核表及填表說明 表 11 總經(jīng)理年度董事會考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 崗位 績效 任務(wù) 績效 序號 指標(biāo) 完成情況 A B C D 1 重要任務(wù)完成情況 1 定性指標(biāo) 定量指標(biāo) 管理 績效 1 預(yù)算控制 2 關(guān)鍵人員流失率 3 全員勞動生產(chǎn)率 考核人 簽字： 年 月 日 表 12 中高層管理人員績效考核直接上級評分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 □ 季度 □ 年度 績 效 序號 指標(biāo) 完成情況 A B C D 任務(wù) 績效 1 重要任務(wù)完成情況 1 定性指標(biāo) 定量指標(biāo) 周邊 績效 1 主動性 2 響應(yīng)時間 3 解決問題時間 4 信息及時反饋 5 服務(wù)質(zhì)量 管理 績效 1 費(fèi)用控制 2 下屬行為管理 3 員工流失率 考核人 簽字： 年 月 日 表 13 中高層管理人員周邊績效同級考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 □ 季度 □ 年度 周 邊 績 效 序號 指標(biāo) 部門一： 部門二： 部門三： 部門四： 部門五： A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 主動性 2 響應(yīng)時 間 3 解決問題時間 4 信息及時反饋 5 服務(wù)質(zhì) 量 考核人 簽字： 年 月 日 表 14 中高層管理人員能力考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 □ 季度考核 □ 年度考核 能力 指標(biāo) 要素 A B C D 能 力 素 質(zhì) 人際交往能力 建立關(guān)系 團(tuán)隊合作 解決矛盾 敏感性 影響力 團(tuán)隊發(fā)展 說服力 應(yīng)變能力 影響能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 評估 反饋和訓(xùn)練 授權(quán) 激勵 建立期望 責(zé)任管理 溝通能力 口頭溝 通 傾聽 書面溝通 判斷和決策能力 戰(zhàn)略思考 創(chuàng)新能力 解決問題能力 推斷評估能力 決策能力 計劃和決策能力 準(zhǔn)確性 效率 計劃和組織 客戶服務(wù)能力 *了解客戶需求 *客戶管理 Δ 談判能力 *市場開拓能力 專業(yè)知識及技能 考核人 簽字： 年 月 日 注： *只對經(jīng)營部經(jīng)理評價；Δ只對經(jīng)營部經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、項目部經(jīng)理和供應(yīng)部經(jīng)理評價。 此表由被考核的中高層管理者的直接上級和直接下級填寫 . 表 15 公司總部職能人員直接上級績效考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 □ 季度 □ 年度 績 效 任務(wù) 績效 序號 指標(biāo) 完成情況 A B C D 1 重要任務(wù)完成情況 1 定性指標(biāo) 定量指標(biāo) 態(tài)度 1 服從安排 2 遵守制度 考核人 簽字： 年 月 日 表 16 項目部鉆機(jī)組操作人員直接上級月度考核評分表 考核期間： 年 月 姓名 部門 崗位 工資基數(shù) （元） 操作時間得分 成本得分 重大事故扣減 實得工資(元 ) 組長審核簽字 時間： 年 月 日 施工主管審批簽字 時間： 年 月 日 項目經(jīng)理審批簽字 時間： 年 月 日 人力資源部審核簽字（蓋章）： 時間： 年 月 日 填表說明： 1．組長于績效考核月次月 1 日填寫數(shù)據(jù)并提供給施工主管，施工主管 2 日前提供給項目經(jīng)理。 2．人力資源部計算工資并通知財務(wù)部發(fā)放工資同時將本表存各員工檔案。 附：鉆機(jī)組操作人員月度考核評分方法： 操作時間計算方法：操作時間的確定采取小組內(nèi)競賽方法。每組兩臺鉆機(jī)，以最后完成的那一臺鉆機(jī)所需本排施工時間為考核時間。平均每孔占用時間 =總考核時間／第一遍總鉆 孔排數(shù)。平均每排占用時間最少者為第一名，其它依此類推。第一名 100 分 。第二名 75 分 。第三名 50 分 。第四名 0 分 。 成本得分由直接上級鉆機(jī)組長依據(jù)對被考核對象的考察打分； 重大事故為否決性指標(biāo)，若發(fā)生重大事故則責(zé)任人當(dāng)月考核結(jié)果為 0； 最終考核結(jié)果的計算：操作時間得分權(quán)重＋成本得分權(quán)重＝當(dāng)月考核總分（若當(dāng)月發(fā)生重大事故則為 0），得分對照以下標(biāo)準(zhǔn)計算考核系數(shù)： 得分 90 分以上 80 至 90 分 70 至 79 分 60 至 69 分 60 分以下 考核系數(shù) 1． 5 1． 2 1 0． 8 0． 6 最終實得工資 ＝當(dāng)月考核系數(shù)工資基數(shù) 表 17 項目部其他操作人員直接上級月度考核評分表 考核期間： 年 月 姓名 部門 崗位 工資基數(shù) （元） 施工進(jìn)度 得分 事故扣減 實得工資 (元 ) 組長審核簽字 時間： 年 月 日 施工主管審批簽字 時間： 年 月 日 項目經(jīng)理審批簽字 時間： 年 月 日 人力資源部審核簽字（蓋章）： 時間： 年 月 日 填表說明： 1．組長于績效考核月次月 1 日填寫數(shù)據(jù)并提供給施工主管，施工主管 2 日前提供給項目經(jīng)理。 2．人力資源部計算工資并通知財務(wù)部發(fā)放工資同時將本表存各員工檔案 注：其他操作人員月度考核評分方法除指標(biāo)不同于鉆機(jī)組操作人員外，計算方法相同。 表 17 項目部一般管理人員 /職能人員直接上級月度考核評分表 考核期間： 年 月 姓名 部門 崗位 績 效 任務(wù) 績效 序號 指標(biāo) 完成情況 A B C D 1 重要任務(wù)完成情況 1 2 態(tài)度 1 服從安