全面績(jī)效考核方案說(shuō)明-文庫(kù)吧
2025-04-10 00:24 本頁(yè)面
【正文】 0%20%20%15%15%銷售工程師51211權(quán)重100%30%20%*215%15%技術(shù)員51211權(quán)重100%30%20%*215%15%班、組長(zhǎng)511111權(quán)重100%30%20%20%15%15%操作人員51211權(quán)重100%30%20%*215%15% 備注： 研發(fā)工程師下級(jí)為輔助工程師的技術(shù)員或者操作人員，沒(méi)有下級(jí)的則按照銷售工程師考核者組成進(jìn)行選擇。經(jīng)理主管：總經(jīng)理上級(jí)為董事長(zhǎng)，一級(jí)部門經(jīng)理上級(jí)為公司總經(jīng)理，二級(jí)部門經(jīng)理主管上級(jí)為一級(jí)部門負(fù)責(zé)人。職員或工程師，如本部門同事不足兩人，可從其他部門選擇人員參與考核。五、考核者提名： 由被考核者在工作相關(guān)部門進(jìn)行選擇，將人員名單發(fā)送給本部門經(jīng)理，由經(jīng)理審核名單的合理性，并將最終的名單發(fā)送給績(jī)效考核專員，由績(jī)效考核專員統(tǒng)一組織考核。如果遇到所選的考核人員因?yàn)椴涣私夤ぷ髑闆r而拒絕為其打分，則由部門主管重新選定一名考核者。 考核人員名單的由被考核人在工作相關(guān)部門及本部門選擇，同時(shí)應(yīng)注意親屬回避，如果出現(xiàn)親屬評(píng)分，分?jǐn)?shù)將自動(dòng)無(wú)效。 附件：各崗位的360度績(jī)效考核表。管理人員考核表：考核者身份：上級(jí)： 同事（本部門）： 同事（其他部門）： 下級(jí)： 自評(píng)：被考核者姓名被考評(píng)者職務(wù)被考評(píng)者所屬部門考評(píng)日期評(píng)價(jià)制度及分?jǐn)?shù)1分—有待提高 2分—可以接受 3分—一般 4分—好 5分—優(yōu)秀考核項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分備注計(jì)劃控制能力每月能夠制定出明確、具體的工作計(jì)劃；按輕重緩急排定工作次序；能夠?qū)⒂?jì)劃分解，按照員工的能力進(jìn)行合理的分配；對(duì)下屬的工作進(jìn)行跟進(jìn)與掌控，以確保目標(biāo)的達(dá)成；分析決策能力能防微杜漸，并快速采取行動(dòng)，將不良事件消滅在萌芽狀態(tài)；決策及時(shí)、果斷，能抓住要害；具有較強(qiáng)的邏輯思維能力和分析問(wèn)題的能力且考慮問(wèn)題全面；對(duì)突發(fā)事件的處理較為及時(shí)、妥善；授權(quán)與激勵(lì)能力善于用人所長(zhǎng)，并給予下屬相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任；能夠根據(jù)下屬的表現(xiàn)進(jìn)行及時(shí)反饋，做到賞罰分明；1善于激發(fā)員工的工作激情與潛能；1能有效地幫助下屬設(shè)立明確的、有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，在工作中適時(shí)給予員工鼓勵(lì)；溝通協(xié)作能力1能經(jīng)常就工作目標(biāo)與下屬溝通；1能夠與別的部門進(jìn)行有效的溝通；1能積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的合作；1能協(xié)調(diào)化解矛盾和沖突；工作責(zé)任和態(tài)度1能接受和支持團(tuán)
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