【正文】 服從領(lǐng)導(dǎo)聽從安排、技術(shù)文件差錯率、工裝制作維修完成率、員工主動離職率等7項(xiàng)保留“技術(shù)文件差錯率”、“工裝制作維修完成率”、“員工主動離職率”；增加“工藝適宜率”和“APQP達(dá)成率”。質(zhì)量部長工作計劃（含臨時性工作）完成率或日常工作完成率、產(chǎn)品準(zhǔn)時交付率、被投訴次數(shù)、服從領(lǐng)導(dǎo)聽從安排、供貨產(chǎn)品零公里故障率、重大、批量性質(zhì)量事故、質(zhì)量成本率、員工主動離職率等8項(xiàng)保留“供貨產(chǎn)品零公里故障率”、“重大批量性質(zhì)量事故零次”；增加“關(guān)鍵過程cpk≥”、“質(zhì)量培訓(xùn)計劃完成率”“整改措施完成率”財務(wù)副部長工作計劃（含臨時性工作）完成率或日常工作完成率、產(chǎn)品準(zhǔn)時交付率、被投訴次數(shù)、服從領(lǐng)導(dǎo)聽從安排、員工主動離職率、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)完整正確率、重大人身設(shè)備事故零次、現(xiàn)場管理綜合得分等8項(xiàng)保留“經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)*完整正確率”、“倉庫現(xiàn)場管理”、“員工主動離職率”；增加“投入產(chǎn)出符合率”、質(zhì)量成本分析*含賬務(wù)薄記和倉庫物資收存發(fā)數(shù)據(jù)續(xù)表1 ：職位現(xiàn)行指標(biāo)項(xiàng)修訂后指標(biāo)項(xiàng)關(guān)聯(lián)過程業(yè) 績衡量指標(biāo)公共指標(biāo)專屬指標(biāo)商務(wù)部長工作計劃（含臨時性工作）完成率或日常工作完成率、產(chǎn)品準(zhǔn)時交付率、被投訴次數(shù)、服從領(lǐng)導(dǎo)聽從安排、計劃編制的準(zhǔn)確性、發(fā)貨計劃跟蹤的有效性、產(chǎn)品交付情況（部門）等7項(xiàng)。工作計劃完成率保留“計劃編制準(zhǔn)確性”、“產(chǎn)品準(zhǔn)時交付率”、“發(fā)貨計劃跟蹤的有效性”增加“顧客信息通報處置的跟蹤”**顧客信息包括：特別要求與滿意度、索賠和抱怨、供貨企劃部長（原缺）工作計劃、例會決議督辦達(dá)成率、企業(yè)策劃文案滿意度*管理協(xié)調(diào)有效率、績效考核規(guī)范*1由總經(jīng)理評價；正、副部長作了業(yè)務(wù)分工后，對考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和分配；*2各類參保事宜企劃副部長工作計劃（含臨時性工作）完成率或日常工作完成率、產(chǎn)品準(zhǔn)時交付率、被投訴次數(shù)、服從領(lǐng)導(dǎo)聽從安排、員工主動離職率、全員勞動生產(chǎn)率2萬元/人、現(xiàn)場管理綜合得分、文檔管理規(guī)范化狀態(tài)等8項(xiàng)社區(qū)公關(guān)及政策性事務(wù)協(xié)調(diào)*員工主動離職率、全員勞動生產(chǎn)率、文檔管理規(guī)范化科級管理人員項(xiàng)目部經(jīng)理、 副經(jīng)理工作計劃（含臨時性工作）完成率或日常工作完成率、產(chǎn)品準(zhǔn)時交付率、被投訴次數(shù)、服從領(lǐng)導(dǎo)聽從安排、重大批量性質(zhì)量事故、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等7項(xiàng)工作計劃完成率保留“現(xiàn)場管理”、“產(chǎn)品準(zhǔn)時交付”；增加“生產(chǎn)計劃完成率”*“產(chǎn)品質(zhì)量合格率”*“員工主動離職率”。*1按實(shí)際下達(dá)計劃數(shù)考核；*2按過程統(tǒng)計計算產(chǎn)品合格率。采購?fù)鈪f(xié)科科長工作計劃（含臨時性工作）完成率或日常工作完成率、產(chǎn)品準(zhǔn)時交付率、被投訴次數(shù)、服從領(lǐng)導(dǎo)聽從安排、供應(yīng)商管理、采購訂單完成率、不良品退貨等7項(xiàng)保留“供應(yīng)商管理常態(tài)化”、“采購訂單完成率”、“不良品退貨及時性”；增加“采購計劃生產(chǎn)需求的符合率”修訂“采購、外協(xié)產(chǎn)品準(zhǔn)時交付率”續(xù)表2：職位現(xiàn)行指標(biāo)項(xiàng)修訂后指標(biāo)項(xiàng)關(guān)聯(lián)過程業(yè) 績衡量指標(biāo)公共指標(biāo)專屬指標(biāo)設(shè)備科長 （組長）工作計劃（含臨時性工作）完成率或日常工作完成率、產(chǎn)品準(zhǔn)時交付率、被投訴次數(shù)、服從領(lǐng)導(dǎo)聽從安排、設(shè)備完好率、設(shè)備檔案管理符合性、定期對機(jī)修電工進(jìn)行測試等7項(xiàng)工作計劃完成率保留“設(shè)備完好率”、“設(shè)備檔案管理符合性”；增加“設(shè)備維護(hù)計劃完成率”；修訂“定期對機(jī)修電工進(jìn)行崗位技能測試”技術(shù)部 項(xiàng)目組組長、副組長、主管工作計劃（含臨時性工作）完成率或日常工作完成率、產(chǎn)品準(zhǔn)時交付率、被投訴次數(shù)、服從領(lǐng)導(dǎo)聽從安排、現(xiàn)場管理綜合得分、技術(shù)文件差錯率、技術(shù)文件差錯質(zhì)量損失、工裝模具或樣品準(zhǔn)時交付率等8項(xiàng)保留“技術(shù)文件差錯率”、“技術(shù)文件差錯質(zhì)量損失”、“工裝模具或樣品準(zhǔn)時交付率”、“現(xiàn)場管理綜合得分”質(zhì)管科科長工作計劃（含臨時性工作）完成率或日常工作完成率、產(chǎn)品準(zhǔn)時交付率、被投訴次數(shù)、服從領(lǐng)導(dǎo)聽從安排、采取糾正預(yù)防措施、問題產(chǎn)品曝光、市場舊件完成率、投訴記錄完整準(zhǔn)確率等8項(xiàng)保留“糾正預(yù)防措施有效閉環(huán)率”增加“新產(chǎn)品過程審核達(dá)成率”、“供方糾正措施關(guān)閉率”、“產(chǎn)品質(zhì)量問題解決率”檢驗(yàn)科科長主持工作的副科長工作計劃（含臨時性工作）完成率或日常工作完成率、產(chǎn)品準(zhǔn)時交付率、被投訴次數(shù)、服從領(lǐng)導(dǎo)聽從安排、采取糾正預(yù)防措施、現(xiàn)場管理等6項(xiàng)修訂增加 “產(chǎn)品錯檢、漏檢率”、“不合格品處置及時率”、“產(chǎn)品合格率”*、“供貨產(chǎn)品零公里故障率”*按過程統(tǒng)計計算產(chǎn)品的合格率，如機(jī)加、沖壓、焊接、裝配企管科科長工作計劃（含臨時性工作）或日常工作完成率、產(chǎn)品準(zhǔn)時交付率、被投訴次數(shù)、服從領(lǐng)導(dǎo)聽從安排、行政事務(wù)、現(xiàn)場管理改善有效性、年度目標(biāo)達(dá)成率（分解到月進(jìn)行考核）、員工主動離職率等8項(xiàng)保留“行政事務(wù)、現(xiàn)場管理改善有效性”、“年度目標(biāo)達(dá)成率（分解到月進(jìn)行考核）”、“員工主動離職率”；增加“管理人員培訓(xùn)計劃實(shí)施率”續(xù)表3：職位現(xiàn)行指標(biāo)項(xiàng)修訂后指標(biāo)項(xiàng)關(guān)聯(lián)過程業(yè) 績衡量指標(biāo)公共指標(biāo)專屬指標(biāo)企管副科長原缺工作計劃完成率“安全工作規(guī)范化常態(tài)化”、“人身設(shè)備重大事故零次”、“基建工作落實(shí)率”、“行政工作有效性”綜合辦主任工作計劃（含臨時性工作）或日常工作完成率、產(chǎn)品準(zhǔn)時交付率、被投訴次數(shù)、服從領(lǐng)導(dǎo)聽從安排、行政事務(wù)、培訓(xùn)計劃完成率、員工主動離職率、廠區(qū)環(huán)境符合率等8項(xiàng)保留“員工培訓(xùn)計劃完成率”、“員工主動離職率”、“廠區(qū)環(huán)境符合率”；增加“全員勞動生產(chǎn)率”、“績效管理規(guī)范化”*1*1以與部門分工內(nèi)容相吻合。銷售經(jīng)理工作計劃（含臨時性工作）或日常工作完成率、產(chǎn)品準(zhǔn)時交付率、被投訴次數(shù)、服從領(lǐng)導(dǎo)聽從安排、產(chǎn)品準(zhǔn)時交付率（部門）、顧客滿意度調(diào)查、月度銷售工作小結(jié)等7項(xiàng)保留“產(chǎn)品準(zhǔn)時交付率（部門）”、 “月度銷售工作小結(jié)”；增加“顧客業(yè)務(wù)開拓有效率”、“顧客信息反饋及時性