績效考核方案說明-文庫吧
2025-04-21 20:05 本頁面
【正文】 的年度經(jīng)營發(fā)展指標、分解后的部門業(yè)績指標及崗位業(yè)績指標是員工考核的另一個重要參考依據(jù)。 公司、部門、崗位的主要工作流程及規(guī)章制度。另一個重要的考核參考依據(jù)。 階段性的工作或項目。占有一定工作時間的工作內(nèi)容及相關評估標準。 六、 考評 內(nèi)容及 周期 月度 半年度 年度 第一層級 業(yè)績指標 ※ 素質(zhì)能力 ※ ※ 綜合業(yè)績 ※ 第二層級 業(yè)績指標 ※ 素質(zhì)能力 ※ ※ 綜合業(yè)績 ※ 第三層級 業(yè)績指標 ※ 素質(zhì)能力 ※ ※ 綜合業(yè)績 ※ 第四層級 業(yè)績指標 ※ 素質(zhì)能力 ※ ※ 綜合業(yè)績 ※ 結(jié)果應用 月度績效工資 為年度考評 積累數(shù)據(jù) 次年調(diào)薪、 晉級、培訓 、特別福利、年終獎金（只對高級管理人員） 月度績效 考核為每月一次。 考核周期為每 月 的 1號至當 月 底； 綜合管理能力考核 為 每年兩次。上半年的考核周期為 2021年 1月 1日 6月 30日?？己藢嵤┢?為 2021年 7 月 1 日 15日；下半年的考核周期為 2021年 7 月 1 日 12北京烽雅精英企業(yè)管理顧問公司公開課 績效考評方案說明 編制日期： 2021/4/8 3 月 31日?？己藢嵤┢跒?2021年 1月 1日 20 日。 業(yè)務流程稽查原則上為每季度一次。 時間為每季度的最后一周。 如有必要可隨時抽 查。 七、公司考評工作委員會 公司考評工作委員會由以下人員組成 ： 主任 ： 公司總經(jīng)理 副主任 ： 公司人力資源部經(jīng)理 委員 ：公司副總及各部門負責人 考評委員會主任職責： 全面負責公司績效考核管理工作 主持考評委員會的所有重要會議 審核批準所有重要考核方案及考核文件 對 考核中有爭議的問題有最終的裁定權(quán) 負責對所有高層管理人員的考核 及面談。 考評委員會副主任 （人力資源經(jīng)理） 職責 制定并組織實施公司績效考評方案及相關實施措施 負責考核工作的組織并提供技術(shù)支持 負責有關考核工作的培訓 負責考核獎懲工資的統(tǒng)計、計算 負責考核投訴的相關協(xié)調(diào)工作 負責考評委員會會議的召集及相關會議文件的準備 考評委員會成員職責 參與考評委員會的相關會議 支持協(xié)調(diào)有關的考核工作 提供考核所需要的部門信息及資料 5．重要支持部門財務部工作職責 匯總分析相關財務 ， 經(jīng)營數(shù)據(jù) 向人力
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