績(jī)效考核方案說(shuō)明-資料下載頁(yè)
2025-05-11 20:05本頁(yè)面
【正文】 考核成績(jī) 考核成績(jī)含義 薪級(jí)調(diào)整幅度 A 杰出 上調(diào) 2級(jí) B 優(yōu)秀 上調(diào) 12級(jí) C 良好 上調(diào) 1級(jí) D 稱職 上調(diào) 0級(jí) E 不稱職 下調(diào) 1級(jí) 或轉(zhuǎn)崗位 3．綜合管理能力考核 成績(jī)優(yōu)秀和良好者可優(yōu)先考慮： 參加外出培訓(xùn) 北京烽雅精英企業(yè)管理顧問(wèn)公司公開(kāi)課 績(jī)效考評(píng)方案說(shuō)明 編制日期： 2021/4/8 7 ，提升綜合管理能力和技能 十一、績(jī)效反饋（信息反饋） 績(jī)效反饋是績(jī)效考核過(guò)程中非常重要的環(huán)節(jié)，被考核對(duì)象與其直接上級(jí)都不能忽視。反饋時(shí)要做到以下幾點(diǎn)： 建立和維護(hù)彼此間的信 任 清楚地表明反饋的目的 鼓勵(lì)反饋對(duì)象（被考核對(duì)象）說(shuō)話 認(rèn)真傾聽(tīng) 避免對(duì)立和沖突 坦誠(chéng)地指出優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，而不是含糊不清 以積極的方式結(jié)束面談 十二、特殊情況處理 考核執(zhí)行人不按本《績(jī)效考評(píng)管理辦法》執(zhí)行，在考核中引起被考核對(duì)象對(duì)其投訴，經(jīng) 人力資源 部審查屬實(shí)，公司總經(jīng)理確認(rèn)，則該考核執(zhí)行人本次考核成績(jī)?yōu)椴缓细?。如考核人利用考核?duì)被考核人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)或其他不正當(dāng)行為，經(jīng)審核事實(shí)確鑿，公司將對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 被考核對(duì)象拒絕接受考核或無(wú)故拖延考核，成績(jī)?yōu)椴缓细? 在考核期間發(fā)生被考核對(duì)象中途離職的情況時(shí)，該被考核 對(duì)象原則上不能獲得該考核期間的績(jī)效薪資。 試用期員工、 月度病事假超過(guò) 3天（含） 以上員工不參與 月度績(jī)效考核。 員工年度病事假超過(guò) 1個(gè)月（含）不能參與年度綜合管理能力考核，并 不享受 相關(guān)利益。 被考核員工 在考評(píng)期間內(nèi)發(fā)生晉升或調(diào)動(dòng)，由 人力資源 部與其現(xiàn)任直 接上級(jí)主管共同確定其考核人選及績(jī)效指標(biāo)。一般原則是由該被考核員工 晉升前的直接上級(jí)做最后一次考核 。 當(dāng)公司、部門和員工由于不可抗力的外力影響導(dǎo)致無(wú)法啟動(dòng)本程序或不能執(zhí)行考核結(jié)果時(shí)，經(jīng)公司總經(jīng)理審核確定，暫?？己?。 北京烽雅精英企業(yè)管理顧問(wèn)公司公開(kāi)課 績(jī)效考評(píng)方案說(shuō)明 編制日期： 2021/4/8 8 員工年度工作不滿 10個(gè)月， 或 因個(gè)人原因離職的，不享受 年度綜合績(jī)效考核獎(jiǎng)。 十三、附則 本制度的試行、修改、廢止等均由公司人力資源 部提交公司總經(jīng)理審批 本辦法的解釋權(quán)屬公司 人力資源部 本辦法自頒布之日起生效 DMC連鎖超市有限公司 二 ○○ 六年四月八 日
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