某公司績效考核方案說明-資料下載頁
2025-04-25 02:48本頁面
【正文】 指標(biāo)定義數(shù)據(jù)收集考評方法標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)實際得分備注裝貨根據(jù)計劃，配合司機(jī)，協(xié)調(diào)倉庫發(fā)貨人員完成成品裝車生產(chǎn)部統(tǒng)計裝錯車次數(shù)，無裝錯車得滿分，否則不得分卸貨配合客戶完成檢測，配合司機(jī)完成卸貨生產(chǎn)部統(tǒng)計不配合次數(shù)，一次扣5分運(yùn)輸任務(wù)按時完成率配合司機(jī)完成運(yùn)輸計劃，實際完成運(yùn)輸量/計劃完成運(yùn)輸量生產(chǎn)部100%為滿分，以后每降低一個百分點扣2分工作態(tài)度服從上級安排，配合司機(jī)和其他部門工作生產(chǎn)部不服從或不配合，發(fā)現(xiàn)后扣5分/次合計——100成本會計KPI考核表考核指標(biāo)指標(biāo)定義數(shù)據(jù)收集考評方法標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)實際得分備注材料賬務(wù)審核審核公司材料倉，材料出庫手續(xù)是否齊全，數(shù)量是否準(zhǔn)確，催促倉庫及時準(zhǔn)確的錄入表格，不壓單財務(wù)部查看倉庫材料賬本（含電子版）及單據(jù)，錯誤扣5分/次成品賬務(wù)審核審核成品入庫規(guī)格型號與數(shù)量的準(zhǔn)確性和及時性財務(wù)部查看倉庫成品賬本（含電子版）及單據(jù)，錯誤扣5分/次倉庫盤點每月對倉庫材料、成品及相關(guān)物品進(jìn)行盤點財務(wù)部、生產(chǎn)部盤點盈虧及時處理和更新，無處理及更新扣5分/次成本分析報告核算產(chǎn)品成本的單位成本，做出成本分析報告財務(wù)部報告及時、準(zhǔn)確，錯誤扣5分/次工作態(tài)度，及時認(rèn)真審核各種單據(jù)，有問題馬上處理并上報。，方法合理、處置得當(dāng)，沒有半途而廢現(xiàn)象。，配合其他部門工作。財務(wù)部、綜合部、生產(chǎn)部等考查投訴，發(fā)現(xiàn)后扣5分/次合計——100往來會計KPI考核表考核指標(biāo)指標(biāo)定義數(shù)據(jù)收集考評方法標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)實際得分備注往來賬準(zhǔn)確性往來賬是否有清晰準(zhǔn)確財務(wù)部查看是否出現(xiàn)差錯，差錯扣5分/次會計賬務(wù)會計憑證賬目是否有錯誤財務(wù)部查看是否出現(xiàn)差錯，差錯扣5分/次納稅申報是否按時申報及繳納稅款財務(wù)部出現(xiàn)錯誤扣5分/次稅務(wù)處理效果充分利用國家政策，能否合理避稅財務(wù)部查看是否發(fā)生糾紛，5分/次工作態(tài)度，及時認(rèn)真審核各種單據(jù)，有問題馬上處理并上報。，方法合理、處置得當(dāng)，沒有半途而廢現(xiàn)象。，配合其他部門工作。財務(wù)部、綜合部、生產(chǎn)部等考查投訴，發(fā)現(xiàn)后扣5分/次合計——100 完美WORD格式編輯
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