【總結(jié)】新疆凱恩斯【崗位】總經(jīng)理年度績效任務(wù)書一、凱恩斯年度績效指標(biāo)說明1、崗位職責(zé)與績效指標(biāo)的關(guān)系:崗位職責(zé)描述的各個崗位負責(zé)的項目,績效指標(biāo)描述的則是負責(zé)程度。每項崗位職責(zé)對應(yīng)每個績效指標(biāo)。職責(zé)和績效描述成一句話“我負責(zé)什么,今年內(nèi)將負責(zé)到什么程度”。2、關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI:凡是都有輕重緩急,我們常常觀察到的兩種現(xiàn)象一個是2/8定律即20%的工作產(chǎn)生80%的績效,另外一個
2025-08-02 21:43
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享**有限公司員工季度績效考核方案一、考核目的通過客觀評價員工的工作績效,把握每一員工的實際工作狀況,給予員工與其貢獻相適應(yīng)的激勵,同時指導(dǎo)員工有效改進工作,保證公司營運與發(fā)展,從而有效提高公司的整體績效。二、考核原則1、各級直線
2025-05-03 22:57
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享2011年某物業(yè)管理有限公司全員年終績效考核方案一、績效考核目的:2010年已經(jīng)過去,在一整年的辛苦耕耘中,我們迎來了第一批某業(yè)主,公司員工數(shù)量也增長至97人。為了進一步規(guī)范物業(yè)公司職工隊伍,正確評價與總結(jié)員工2010年度的工作,更好地激
2025-04-25 01:20
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享齊莊小學(xué)績效工資考核方案和分配辦法為深化教育人事制度改革,提高教師隊伍素質(zhì),促進教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展,根據(jù)《教育部關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核工作的指導(dǎo)意見》精神和《義務(wù)教育學(xué)??冃ЧべY實施細則》,結(jié)合我學(xué)區(qū)實際,現(xiàn)就小學(xué)教師績效考核工作提出如下實施
2025-05-10 03:52
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享績效考評制度試行稿一、總則第一條績效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)2.促進組織和個人績效的改善3.作為激勵的評判標(biāo)準(zhǔn)第二條績效管理的原則1.公開性原則2.客觀性原則3.開放溝通原則4.差
2025-05-10 18:38
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享績效考核管理方案目錄第一章總則………………………………………………………..…1第二章考核組織管理………………………………………………..1第三章考核辦法……………………………………………………..2第四章月度
2025-04-23 07:35
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享教師績效工資考核方案(試行稿)一、指導(dǎo)思想:1、加強學(xué)校管理,加大人事制度和分配制度的改革,建立充滿活力的校內(nèi)管理機制。2、有利于激發(fā)全體教職工愛校、愛崗、敬業(yè)、奉獻的精神,有利于調(diào)動教職工的積極性和創(chuàng)造性,有利于引導(dǎo)教職工集中精力教書育人、
2025-04-26 06:20
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享績效考核一、目的:1、為了更好的引導(dǎo)員工行為,加強員工的自我管理,提高工作績效,發(fā)掘員工潛能,同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通,創(chuàng)建一個具有潛力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀團隊,推動公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性,能力狀況
2025-04-25 00:24
【總結(jié)】烏蘇里江藥業(yè)總經(jīng)理績效考核表考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)公司銷售額30%公司季度銷售額考核目標(biāo)完成率財務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)公司凈利潤額20%公司季度凈利潤考核目標(biāo)完成率財務(wù)部根據(jù)公司財務(wù)預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司財務(wù)預(yù)算目標(biāo)銷售回款額10%公司季度回款
2025-07-15 04:08
【總結(jié)】績效考核方案實際的工作結(jié)果績效評分54321附錄:總體評分(根據(jù)所有的工作目標(biāo),根據(jù)下面的定義,評價個體的績效水平):5分代表被考
2025-05-05 23:12
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享財務(wù)人員績效考核方案一、被考核人員財務(wù)部經(jīng)理、主管、會計人員二、考核責(zé)任人:財務(wù)部經(jīng)理的考核人為財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部主管的考核人為財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)部會計人員的考核人為財務(wù)部主管。三、考核方法:1、所有人員均采取自我述職報告和上級主
2025-04-28 06:28
【總結(jié)】方案名稱項目經(jīng)理績效考核方案受控狀態(tài)編號一、實施目的加強對公司項目的監(jiān)督管理,充分調(diào)動項目管理者的積極性和創(chuàng)造性,提高項目運作的經(jīng)濟效益和社會效益。二、考核小組成員考核小組由總經(jīng)理全面負責(zé),負責(zé)提出績效考核的總體要求、處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件、考核結(jié)果的審核;人力資源部經(jīng)理任執(zhí)行組長,具
2024-12-01 23:53
【總結(jié)】......年度位績效考核表部門:總經(jīng)理辦公室崗位:總經(jīng)理辦公室主任姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效部門內(nèi)部管理1.統(tǒng)籌計劃本部門的管理工作;2.組織各項工作的順利開展;3
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細則一.達成目標(biāo): 1.公平、公正、科學(xué)、合理。 2.提倡競爭、獎勵進步,鞭策后進。二、考核方法 1、考核分兩部分:月指標(biāo)考核、年度綜合評估考核?! ?、每月對分公司總經(jīng)理進行各項銷售、經(jīng)營、激勵指標(biāo)考核;每半年進行一次綜合評估考核?! ?、月考核采取百分制和激勵加(減)分方式,進行打分考核?! ?、銷售中心每月月底結(jié)束
2025-04-07 07:42
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享立體績效考核簡圖立體績效考核,相對于360度績效考核,更具可操作性,更開放靈活,適應(yīng)性更加廣泛,在單位時間內(nèi)更便于進行方案框架內(nèi)的調(diào)整。平行考核表彰垂直考核
2025-04-22 22:26