【總結(jié)】新疆凱恩斯【崗位】總經(jīng)理年度績(jī)效任務(wù)書一、凱恩斯年度績(jī)效指標(biāo)說明1、崗位職責(zé)與績(jī)效指標(biāo)的關(guān)系:崗位職責(zé)描述的各個(gè)崗位負(fù)責(zé)的項(xiàng)目,績(jī)效指標(biāo)描述的則是負(fù)責(zé)程度。每項(xiàng)崗位職責(zé)對(duì)應(yīng)每個(gè)績(jī)效指標(biāo)。職責(zé)和績(jī)效描述成一句話“我負(fù)責(zé)什么,今年內(nèi)將負(fù)責(zé)到什么程度”。2、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI:凡是都有輕重緩急,我們常常觀察到的兩種現(xiàn)象一個(gè)是2/8定律即20%的工作產(chǎn)生80%的績(jī)效,另外一個(gè)
2025-08-02 21:43
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享**有限公司員工季度績(jī)效考核方案一、考核目的通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,把握每一員工的實(shí)際工作狀況,給予員工與其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的激勵(lì),同時(shí)指導(dǎo)員工有效改進(jìn)工作,保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展,從而有效提高公司的整體績(jī)效。二、考核原則1、各級(jí)直線
2025-05-03 22:57
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享2011年某物業(yè)管理有限公司全員年終績(jī)效考核方案一、績(jī)效考核目的:2010年已經(jīng)過去,在一整年的辛苦耕耘中,我們迎來了第一批某業(yè)主,公司員工數(shù)量也增長(zhǎng)至97人。為了進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)公司職工隊(duì)伍,正確評(píng)價(jià)與總結(jié)員工2010年度的工作,更好地激
2025-04-25 01:20
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享齊莊小學(xué)績(jī)效工資考核方案和分配辦法為深化教育人事制度改革,提高教師隊(duì)伍素質(zhì),促進(jìn)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展,根據(jù)《教育部關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見》精神和《義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資實(shí)施細(xì)則》,結(jié)合我學(xué)區(qū)實(shí)際,現(xiàn)就小學(xué)教師績(jī)效考核工作提出如下實(shí)施
2025-05-10 03:52
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享績(jī)效考評(píng)制度試行稿一、總則第一條績(jī)效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的改善3.作為激勵(lì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)第二條績(jī)效管理的原則1.公開性原則2.客觀性原則3.開放溝通原則4.差
2025-05-10 18:38
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享績(jī)效考核管理方案目錄第一章總則………………………………………………………..…1第二章考核組織管理………………………………………………..1第三章考核辦法……………………………………………………..2第四章月度
2025-04-23 07:35
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享教師績(jī)效工資考核方案(試行稿)一、指導(dǎo)思想:1、加強(qiáng)學(xué)校管理,加大人事制度和分配制度的改革,建立充滿活力的校內(nèi)管理機(jī)制。2、有利于激發(fā)全體教職工愛校、愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神,有利于調(diào)動(dòng)教職工的積極性和創(chuàng)造性,有利于引導(dǎo)教職工集中精力教書育人、
2025-04-26 06:20
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享績(jī)效考核一、目的:1、為了更好的引導(dǎo)員工行為,加強(qiáng)員工的自我管理,提高工作績(jī)效,發(fā)掘員工潛能,同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通,創(chuàng)建一個(gè)具有潛力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性,能力狀況
2025-04-25 00:24
【總結(jié)】烏蘇里江藥業(yè)總經(jīng)理績(jī)效考核表考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)公司銷售額30%公司季度銷售額考核目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)公司凈利潤(rùn)額20%公司季度凈利潤(rùn)考核目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)部根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)銷售回款額10%公司季度回款
2025-07-15 04:08
【總結(jié)】績(jī)效考核方案實(shí)際的工作結(jié)果績(jī)效評(píng)分54321附錄:總體評(píng)分(根據(jù)所有的工作目標(biāo),根據(jù)下面的定義,評(píng)價(jià)個(gè)體的績(jī)效水平):5分代表被考
2025-05-05 23:12
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案一、被考核人員財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管、會(huì)計(jì)人員二、考核責(zé)任人:財(cái)務(wù)部經(jīng)理的考核人為財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部主管的考核人為財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員的考核人為財(cái)務(wù)部主管。三、考核方法:1、所有人員均采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主
2025-04-28 06:28
【總結(jié)】方案名稱項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、實(shí)施目的加強(qiáng)對(duì)公司項(xiàng)目的監(jiān)督管理,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理者的積極性和創(chuàng)造性,提高項(xiàng)目運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二、考核小組成員考核小組由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)提出績(jī)效考核的總體要求、處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件、考核結(jié)果的審核;人力資源部經(jīng)理任執(zhí)行組長(zhǎng),具
2024-12-01 23:53
【總結(jié)】......年度位績(jī)效考核表部門:總經(jīng)理辦公室崗位:總經(jīng)理辦公室主任姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效部門內(nèi)部管理1.統(tǒng)籌計(jì)劃本部門的管理工作;2.組織各項(xiàng)工作的順利開展;3
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則一.達(dá)成目標(biāo): 1.公平、公正、科學(xué)、合理?! ?.提倡競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步,鞭策后進(jìn)。二、考核方法 1、考核分兩部分:月指標(biāo)考核、年度綜合評(píng)估考核。 2、每月對(duì)分公司總經(jīng)理進(jìn)行各項(xiàng)銷售、經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)指標(biāo)考核;每半年進(jìn)行一次綜合評(píng)估考核?! ?、月考核采取百分制和激勵(lì)加(減)分方式,進(jìn)行打分考核?! ?、銷售中心每月月底結(jié)束
2025-04-07 07:42
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享立體績(jī)效考核簡(jiǎn)圖立體績(jī)效考核,相對(duì)于360度績(jī)效考核,更具可操作性,更開放靈活,適應(yīng)性更加廣泛,在單位時(shí)間內(nèi)更便于進(jìn)行方案框架內(nèi)的調(diào)整。平行考核表彰垂直考核
2025-04-22 22:26