xx公司績(jī)效考核方案說明-資料下載頁
2025-04-22 22:26本頁面
【正文】 造良好的工作環(huán)境。相關(guān)工作失誤一次扣1分，超過2次扣5分。5車輛管理做好分公司的車輛管理工作，駕駛員的安全教育工作，車輛維護(hù)、檢驗(yàn)等工作。相關(guān)工作失誤一次扣1分，超過2次扣5分。5其他工作努力完成分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。相關(guān)工作失誤一次扣1分，超過2次扣5分。53學(xué)習(xí)創(chuàng)新（10分）學(xué)習(xí)努力學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)和分公司下發(fā)的文件和各項(xiàng)工作通知，深刻領(lǐng)會(huì)文件精神和熟記通知內(nèi)容。不參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、不學(xué)習(xí)文件和工作通知每次扣1分，超過2次扣5分。5創(chuàng)新努力學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)知識(shí)，積極參加相關(guān)的組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，適應(yīng)廣電網(wǎng)絡(luò)向互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)方向轉(zhuǎn)型，無故缺席1人次、考核及補(bǔ)考不合格1人次扣1分，超過2人次扣5分。54團(tuán)隊(duì)精神（5分）服從服從領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行工作安排和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，主觀原因造成工作延誤的每次扣1分，無正當(dāng)理由拒絕執(zhí)行工作安排的，每次扣5分。55安全工作（5分）安全安全工作包括交通安全、消防工作、防盜工作、人身安全等方面，出現(xiàn)安全隱患不及時(shí)整改的，每一處扣1分，超過2處和造成事故的扣5分。56環(huán)境衛(wèi)生（5分）衛(wèi)生本部門負(fù)責(zé)的辦公區(qū)域、機(jī)房、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所要做到干凈整潔。在考核組的衛(wèi)生檢查中，一次不合格扣一分，超過2次扣5分。5平行考核（30分）1團(tuán)隊(duì)精神（10分）團(tuán)結(jié)尊重同事，在工作和生活中，互相理解、互幫互助。虛心接受意見和建議，因出現(xiàn)矛盾做出不文明行為舉止而影響工作秩序的，責(zé)任人一次扣2分。超過2次扣10分102溝通協(xié)作（20分）溝通嚴(yán)格執(zhí)行“首問責(zé)任制”，超出自己責(zé)任范圍的事項(xiàng)要及時(shí)轉(zhuǎn)辦處理。主觀原因造成單項(xiàng)工作延誤的扣2分，造成單項(xiàng)工作無法完成的扣5分，對(duì)分公司整體工作產(chǎn)生負(fù)面影響的扣10分。103協(xié)作對(duì)工作中需要相互協(xié)作共同完成的，不得推諉、扯皮。主觀原因造成單項(xiàng)工作延誤的扣2分，造成單項(xiàng)工作無法完成的扣5分，對(duì)分公司整體工作產(chǎn)生負(fù)面影響的扣10分。10附加考核1通報(bào)表揚(yáng)因工作、競(jìng)賽等方面受到分公司以上通報(bào)表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)的，酌情增加不超過5分的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。2通報(bào)批評(píng)因工作失誤、違紀(jì)等方面受到分公司以上通報(bào)批評(píng)或處分的，酌情扣減不超過5分的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。合計(jì)分?jǐn)?shù)XX分公司X月份績(jī)效工資系數(shù)表一、績(jī)效工資總額X元。分配額度為：崗位績(jī)效工資總額X元，業(yè)績(jī)績(jī)效工資總額X元。二、分檔系數(shù):A檔X；B檔X；C檔X；D檔X；E檔X；F檔X；G檔X；H檔X。三、系數(shù)總和：X。分檔系數(shù)人數(shù)崗位績(jī)效/人（元）總額（元）備注A重點(diǎn)崗位B技術(shù)崗位C運(yùn)維崗位D專業(yè)崗位E外勤崗位F營(yíng)業(yè)崗位G內(nèi)勤崗位H長(zhǎng)期休假總計(jì)：崗位績(jī)效工資總額預(yù)算合計(jì)：X元；績(jī)效工資總額預(yù)算合計(jì)：X元。 XX分公司業(yè)績(jī)績(jī)效考核表月份： X月份 部門：XX部 單位：元序號(hào)姓名基礎(chǔ)額度發(fā)放額度調(diào)整要素1 234合 計(jì)制表： 日期：主任簽字經(jīng)理簽字備注：一、基礎(chǔ)額度由分公司根據(jù)績(jī)效工資總額核定。 二、發(fā)放額度由各部門根據(jù)被考核員工工作業(yè)績(jī)情況核定。 三、調(diào)整要素由各部門根據(jù)發(fā)放額度相對(duì)于基礎(chǔ)額度調(diào)整的依據(jù)填寫。
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