xx公司績效管理實施方案-資料下載頁
2025-04-22 22:26本頁面
【正文】 9135%8績效經(jīng)常超出常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴格按照時間要求完成任務(wù)，并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出標準，獲得客戶的滿意。125%7115%6績效經(jīng)常維持或偶爾超出常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達到規(guī)定的時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標準，沒有客戶的不滿意。100%595%4績效基本維持或偶爾未達到常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標準，偶爾有客戶的投訴。85%370%2績效顯著低于正常工作標準的要求，通常有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標準，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生。55%10八 工資比例1. 固定工資與績效工資比例部門類型職位固定工資績效工資銷售部門管理人員50%50%銷售人員50%50%支持人員60%40%生產(chǎn)部門管理人員60%40%基層員工60%40%支持職能 部門管理人員60%40%基層員工60%40%2. 績效工資發(fā)放時間與比例職位月度績效工資 發(fā)放比例季度績效工資 發(fā)放比例年度績效工資 發(fā)放比例銷售部門管理人員60%20%20%銷售人員60%20%20%支持人員50%25%25%生產(chǎn)部門管理人員50%25%25%基層員工50%25%25%支持amp。職能部門管理人員50%25%25%基層員工50%25%25%
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