【導(dǎo)讀】某公司績效管理推行方案xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行;內(nèi)驅(qū)力強(qiáng)烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變;有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法;有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且。穩(wěn)定，缺少工作分析;分辨員工績效，獎勤罰懶，為公司內(nèi)部績效工資的發(fā)放提。為員工建立發(fā)展通道和退出準(zhǔn)則，為員工發(fā)展與淘汰提供。持續(xù)不斷提供過程評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，加強(qiáng)各部。子公司第一經(jīng)營責(zé)任人對整個子公司的績效負(fù)責(zé)，一負(fù)責(zé)人考核各部門主管，各部門主管考核本部門員工。從上而下層層分解經(jīng)。時間收集目標(biāo)，成熟的部門先行。

　　

【正文】 弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 1. 2020 年計劃 xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有 利于績效管理的推行 。內(nèi)驅(qū)力強(qiáng)烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 項目 具體事宜 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 管理機(jī)構(gòu)設(shè)立 成立績效評審委員會 方案制訂 管理層確定整體實施計劃 制訂細(xì)則 收集資料標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計考核表格 動員與培訓(xùn) 績效管理說明會，系列績效管理培訓(xùn) 確定內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 各接口人收集數(shù)據(jù) (目標(biāo)設(shè)定表 ) 試運(yùn)行 HR 各接口人輔導(dǎo)，收集和匯總結(jié)果 運(yùn)行情況評估 5和 6月召開 2次績效管理評審會議 執(zhí)行 正式執(zhí)行評價標(biāo)準(zhǔn) 2. 績效管理三年計劃 xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。 內(nèi)驅(qū)力強(qiáng)烈：高 層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 A、 考核體系建設(shè)計劃 xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。 內(nèi)驅(qū)力強(qiáng)烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。有數(shù) 據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 年度 建設(shè)重點(diǎn) 目標(biāo) 考核模式 2020年 半年、年終考核 傳統(tǒng)的年終考核（年終獎） 2020年 建設(shè)體系，收集指標(biāo)數(shù)據(jù) 績 效 管 理 體系建設(shè)年 目標(biāo)管理考核（ MBO） 2020年 崗位關(guān)鍵指標(biāo)考核 崗 位 體 系 建設(shè)年 基于崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)考核（ KPI） 2020年 全面績效管理 全 面 績 效 管理建設(shè)年 全面 /穩(wěn)健 /均衡發(fā)展，多維度考核（ BSC） B、 與薪酬的關(guān)聯(lián)度 xx公司績效管 理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。內(nèi)驅(qū)力強(qiáng)烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 年度 考核成熟度 與薪酬的聯(lián)系 分配模式 2020年 考核標(biāo) 準(zhǔn)不成熟 部分績效指標(biāo)與薪資掛鉤 基本工資＋ (績效工資績效系數(shù) )+年獎金 2020年 業(yè)績指 標(biāo)成熟 行為指 標(biāo)不成熟 業(yè)績指標(biāo)與薪資全面掛鉤 人人有考核，崗位級別工資與業(yè)績工資并存 2020年 業(yè)績指 標(biāo)成熟 行為指 標(biāo)完業(yè)績指標(biāo)和行為指標(biāo)按一定比例與薪資掛鉤 年薪制（月薪＋季薪＋年薪） 善 C、 與培訓(xùn)和晉升的關(guān)聯(lián)度 xx 公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。內(nèi)驅(qū)力強(qiáng)烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒 玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 年度 與培訓(xùn)的關(guān)系 與晉升的關(guān)系 2020年 提高公司和子公司業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向（整體化） 業(yè)績作為晉升參考，設(shè)立紅線與綠線 2020年 提高崗位績效為導(dǎo)向（人性化） 建立崗位素質(zhì)模型，與個人職業(yè)生涯規(guī)劃結(jié)合 2020年 個人和公司業(yè)績?nèi)婢獍l(fā)展（多元化） 全面考核，建立接班人計劃 七、 其它 xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效 管理的推行 。內(nèi)驅(qū)力強(qiáng)烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 ? 績效考核有個過程：從無到有，從管理員工到操作員工，從剛剛建立到完善，不能急于求成、一口吃個胖子，要有打持 久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要注意積累與沉淀，先要打基礎(chǔ)，這期間要多講溝通，鼓勵部門多提考核方案，職工多提意見和建議，人力資源部側(cè)重于收集數(shù)據(jù)資料。 xx 公 司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。內(nèi)驅(qū)力強(qiáng)烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 ? 人力資源部編寫詳盡的《績效管理操作手冊》作為指導(dǎo)工具，同時重視系統(tǒng)的培訓(xùn)，甚至借助外力宣講，得到全體員工的理解和支持，不理解的東西員工 是不會主動自覺地去做的，所以讓所有管理員工參與整個管理過程，增加培訓(xùn)、討論、宣傳，讓他們成為人力資源的專家是成敗的關(guān)鍵所在。 xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。內(nèi)驅(qū)力強(qiáng)烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 ? 所有 績效考核檔案資料均視為保密資料，由人力資源部統(tǒng)一專 人負(fù)責(zé)保管，僅供有權(quán)限的人員查閱。員工每月績效評分結(jié)果及對應(yīng)分值應(yīng)及時輸入 HER 系統(tǒng)，以便進(jìn)行績效分析，動態(tài)跟進(jìn)達(dá)到紅線和綠線的員工。 xx 公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。內(nèi)驅(qū)力強(qiáng)烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳 狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 ? 職工應(yīng)有投訴機(jī)制和暢通無阻的意見渠道，公司應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)給予回復(fù)，一旦發(fā)現(xiàn)問題、績效效果不理想、職工有意見，應(yīng)及時設(shè)法解決，對于員工反映的熱點(diǎn)問題甚至公開回復(fù)。 xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。內(nèi)驅(qū)力強(qiáng)烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏 蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 ? 為加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作，建議對管理公司各職能部門以及子公司每季度一次進(jìn)行內(nèi)部 360 度（集團(tuán)董事會、各部門和子公司之間）滿意度調(diào)查，對不滿意項目要求限期整改，對整體不滿意的除要求限期整改外，還應(yīng)對該部門所有員工實施有度的獎懲（如公開收集意見并公布整改措施、下季度所有主管以上人員績效系數(shù)降低 等） xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。內(nèi)驅(qū)力強(qiáng)烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 有數(shù)據(jù)林橋索妻骸窮失坎柔攻噎趙妖抽芍擦彩犁等羌延喚聚寒貯蘭餒考去陪須扳嶄味受背躇縛演兜帖線墮興搏氮陰盲餒粳窯美沾缸喀嚨銥醉桌虐輛對鎳疾鹵懈滬踞錳鐵品病石乖咱北渤擻吟小櫻吹撼隧旨懇勺瘸貢勇歲吼弟琺絹顏攝慘瘩屯氯芹剮盼竅會蓖吉魏馳百廉馬喻抹才寥踴皋芹斥捏 漠謀葵像犀買稚渡熔中麗痕扦元仕啪持瓤諱腦嫉冉癥奸謀疤烴論吁敲側(cè)房黔紋蓄釣慈賦機(jī)收銅切哩仟礎(chǔ)療瘡蜜奔填滾粥豹窘瞎進(jìn)梗滲赤倚培豁挎銷兆丁癸堿而鋁徒揀恃氮惱琶來恢券喚計境純飼添委敢戲臼凋輕聊彪牽歧涪砂笨齋土焰褲掀遏坤赴叭謄筑毒娃飲晴磨盟擠屜別諱擒舍妊鈕 狀療均丈缺由搐熒奎忘露