企業(yè)如何有效推行績效管理-資料下載頁
2025-01-10 05:44本頁面
【正文】 gement Consultant Co.,Ltd 績效輔導(dǎo)的 4個步驟 ? 觀察與反饋 ? 尋找問題與原因 ? 教導(dǎo)分析 ? 改善計(jì)劃 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 如何進(jìn)行績效反饋 反饋的時候，要描述，不要判斷。要側(cè)重表現(xiàn)，不要攻擊性格，要有特指，這是給別人反饋要注意的，也是很難做的。 反饋時的三個特征 要描述，不要判斷 側(cè)重表現(xiàn)，而非性格 要有所特指 New Sun Management Consultant Co.,Ltd “批評 ” 的第一個金點(diǎn)子：漢堡原理 圖 13 － 1 漢堡原理示意圖 漢堡原理（ Hamburger Approach ） ◆ 先表揚(yáng)特定的成就，給予真心的肯定 ◆ 然后提出需要改進(jìn)的“特定”的行為表現(xiàn) ◆ 最后以肯定和支持結(jié)束 New Sun Management Consultant Co.,Ltd BEST反饋 Behavior description（描述行為）Express consequence（表達(dá)后果）Solicit input（征求意見） Talk about positive outes（著眼未來） New Sun Management Consultant Co.,Ltd 績效考評中常見的十大誤區(qū) 像 我 暈 輪 較 應(yīng) 政 治 壓 力 寬厚 性與 嚴(yán)厲 性誤 差 馬 太 效 應(yīng) 盲 點(diǎn) 近 期 行 為 偏 見 從 眾 心 理 趨 中 趨 勢 個 人 偏 見 定 勢 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 第六講 共同進(jìn)步 績效結(jié)果運(yùn)用與案例研討 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 績效與薪資的關(guān)連周期 周期長，操作起來相對比較簡單，對員工的激勵作用降低，尤其在人員流動大的地區(qū)。 周期短，操作不容易，對企業(yè)的績效管理系統(tǒng)要求很高！ New Sun Management Consultant Co.,Ltd 根據(jù)季度的考核成績，評價每個人的下個季度的績效工資的等級，在評定等級的時候，可以弱化員工對考核分?jǐn)?shù)的關(guān)注，將注意力集中在對績效本身的關(guān)注上！ 我 們 的 建 議 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 如何評價等級 在組織層級內(nèi)綜合所有員工排序，員工雖然知道每個月的考核成績，但不會知道這樣的成績能夠排到什么樣的位置上！就可以將重點(diǎn)從關(guān)注考核分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)移到關(guān)注績效本身 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 一個是說明被考核者的成績，一個說明管理者的成績。被考核者的成績好壞，與管理者是有直接關(guān)系的 績效考核的結(jié)果說明兩個問題 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 在華為公司，考評體系的建立依據(jù)以下假設(shè) 華為絕大多數(shù)員工是愿意負(fù)責(zé)和愿意合作的，是高度自尊和有強(qiáng)烈成就欲望的。 金無足赤，人無完人；優(yōu)點(diǎn)突出的人往往缺點(diǎn)也很明顯。 工作態(tài)度和工作能力應(yīng)該體現(xiàn)在工作績效的改進(jìn)上。 失敗鋪就成功，但重犯同樣的錯誤是不應(yīng)該的。 員工未能達(dá)到考評標(biāo)準(zhǔn)要求，也有管理者的責(zé)任。員工的成績就是管理者的成績。
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