企業(yè)如何有效推行績效管理-資料下載頁
2025-01-10 05:44本頁面
【正文】 gement Consultant Co.,Ltd 績效輔導的 4個步驟 ? 觀察與反饋 ? 尋找問題與原因 ? 教導分析 ? 改善計劃 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 如何進行績效反饋 反饋的時候，要描述，不要判斷。要側重表現，不要攻擊性格，要有特指，這是給別人反饋要注意的，也是很難做的。 反饋時的三個特征 要描述，不要判斷 側重表現，而非性格 要有所特指 New Sun Management Consultant Co.,Ltd “批評 ” 的第一個金點子：漢堡原理 圖 13 － 1 漢堡原理示意圖 漢堡原理（ Hamburger Approach ） ◆ 先表揚特定的成就，給予真心的肯定 ◆ 然后提出需要改進的“特定”的行為表現 ◆ 最后以肯定和支持結束 New Sun Management Consultant Co.,Ltd BEST反饋 Behavior description（描述行為）Express consequence（表達后果）Solicit input（征求意見） Talk about positive outes（著眼未來） New Sun Management Consultant Co.,Ltd 績效考評中常見的十大誤區(qū) 像 我 暈 輪 較 應 政 治 壓 力 寬厚 性與 嚴厲 性誤 差 馬 太 效 應 盲 點 近 期 行 為 偏 見 從 眾 心 理 趨 中 趨 勢 個 人 偏 見 定 勢 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 第六講 共同進步 績效結果運用與案例研討 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 績效與薪資的關連周期 周期長，操作起來相對比較簡單，對員工的激勵作用降低，尤其在人員流動大的地區(qū)。 周期短，操作不容易，對企業(yè)的績效管理系統要求很高！ New Sun Management Consultant Co.,Ltd 根據季度的考核成績，評價每個人的下個季度的績效工資的等級，在評定等級的時候，可以弱化員工對考核分數的關注，將注意力集中在對績效本身的關注上！ 我 們 的 建 議 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 如何評價等級 在組織層級內綜合所有員工排序，員工雖然知道每個月的考核成績，但不會知道這樣的成績能夠排到什么樣的位置上！就可以將重點從關注考核分數轉移到關注績效本身 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 一個是說明被考核者的成績，一個說明管理者的成績。被考核者的成績好壞，與管理者是有直接關系的 績效考核的結果說明兩個問題 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 在華為公司，考評體系的建立依據以下假設 華為絕大多數員工是愿意負責和愿意合作的，是高度自尊和有強烈成就欲望的。 金無足赤，人無完人；優(yōu)點突出的人往往缺點也很明顯。 工作態(tài)度和工作能力應該體現在工作績效的改進上。 失敗鋪就成功，但重犯同樣的錯誤是不應該的。 員工未能達到考評標準要求，也有管理者的責任。員工的成績就是管理者的成績。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1