企業(yè)如何有效推行績效管理(編輯修改稿)
2025-02-06 05:44 本頁面
【文章內容簡介】 的人的因素 》 提出 “ 綜合與自我調整 ” —— 自上而下制定管理目標； ◆ 1961年 喬治 奧迪奧恩 《 管理目標的制定 》 提出 “ 管理組織的上下層人員一起辨別他們的共同目標，根據每個管理人員對自己的成果的預想來規(guī)定每一個人的職責范圍，并用這些價值標準來指導推進這個單位的工作，來評價它的每一個成員的貢獻。 ” New Sun Management Consultant Co.,Ltd 目標管理的五個步驟 （ 1） 設定目標 （ 2） 執(zhí)行計劃 （ 3） 檢查 （ 4） 自我調節(jié) （ 5） 評價 (考核 ） 結合此流程 ， 你認為企業(yè)目標管理中通常缺少哪些步驟 ？ 將導致什么后果 ？ New Sun Management Consultant Co.,Ltd 目標管理中的目標有獨特意義 這個目標必須是上下級員工一致認同的 這個目標必須符合 SMART原則 目標最好有個人努力的成分 目標最好存在于一項完整的工作中 目標越少越好 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 目標管理的實質 上司 程序 部下 建議要求 目標設定 參加 委托工作 實現(xiàn)過程 自我控制 上司評價 成果評價 自我評價 領導權 交流 促動因素 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 績效短板管理 整體績效取決于系統(tǒng)最短的那塊板 有效地解決系統(tǒng)短板，可以提高系統(tǒng) 的績效 隨著環(huán)境時間的不同，短板也在時刻發(fā)生變化 注意別讓新的短板無法解決 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 解決 “ 短板 ” 的八個步驟 分析現(xiàn)狀 確定目標 找出制約因素 尋求解決辦法 預測辦法實施后的變化 對變化進行分析 選擇合適的方案 實施方案 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 第四講 十八般武藝 選擇績效管理工具（二） New Sun Management Consultant Co.,Ltd 基于 KPI指標的績效管理系統(tǒng) 企業(yè)建立分層分類的關鍵績效評價體系 ， 高層領導采用述職報告制度 ， 中基層員工采用季度績效考評制度 ， 操作層員工采用月度測評制度 。 績效目標的設立源于企業(yè)的戰(zhàn)略目標和職位的責任 ，對中高層領導的考核更強調結果指標 ，對中基層管理者的考核更強調行為過程 ，考核結果與員工的分配和晉升掛鉤 。 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 設定 KPI指標的原則（ 1） SMART原則 S—— Specific（明確、具體） M—— Measurable（可量化） A—— Attainable（現(xiàn)實的） R—— Realistic（可達成的） T—— Time— bound(有時間限制） New Sun Management Consultant Co.,Ltd 設定 KPI指標的原則（ 2） FEW原則 F—— Focus on Main Area(指標集中在主要方面，不必要面面俱到，尤其是例行工作排除之外。一般不要超 6條） E—— Employee Join In(必須有員工參與，雙 向的） W—— Wei
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