如何建立實(shí)用有效的企業(yè)績(jī)效管理體系(編輯修改稿)
2024-12-19 04:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)計(jì)劃。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，研究制定經(jīng)營(yíng)策略并界定重點(diǎn)任務(wù)，以年度報(bào)告的形式提出公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)計(jì)劃。 制定團(tuán)隊(duì)年度績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃。根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，公司與各團(tuán)隊(duì)責(zé)任人討論、溝通，將公司目標(biāo)分解成為各個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，達(dá)成一致后確定團(tuán)隊(duì)年度績(jī)效目標(biāo)，簽訂年度目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書(shū)，作為團(tuán)隊(duì)的年度考核標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。 制定員工年度績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃。根據(jù)團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo)任務(wù)，團(tuán)隊(duì)責(zé)任人與員工雙向溝通，將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解成各個(gè)員工的目標(biāo)，達(dá)成一致后確定員工年度績(jī)效目標(biāo)，簽訂年度崗位協(xié)議書(shū)，作為員工的年度考核標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。 各團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃按時(shí)間分解，落實(shí)到人。年度目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書(shū)簽訂后，由團(tuán)隊(duì)制定實(shí)施計(jì) 劃，把年度績(jī)效目標(biāo)分解到季度，作為季度考核的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。 年度崗位協(xié)議書(shū)簽訂后，由員工制定實(shí)施計(jì)劃，把年度崗位績(jī)效目標(biāo)分解到季度、月度，作為季度、月度考核的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。 績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施、輔導(dǎo)及檢查 各團(tuán)隊(duì)、員工按績(jī)效實(shí)施計(jì)劃開(kāi)展工作，自我不斷總結(jié)，查找問(wèn)題及原因，努力完成績(jī)效目標(biāo)。績(jī)效實(shí)施過(guò)程中，公司對(duì)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤、輔導(dǎo)，提供所需的信息和資源，有問(wèn)題及時(shí)溝通、解決，通過(guò)例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)等定期檢查，確保績(jī)效目標(biāo)的完成。團(tuán)隊(duì)責(zé)任人及各級(jí)主管 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤、輔導(dǎo)、檢查，提供支持和幫助。 績(jī)效考核 團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核。團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的周期為季度、半年、年度，內(nèi)容為年度目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書(shū)中的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施計(jì)劃中的分解目標(biāo)以及績(jī)效指導(dǎo)意見(jiàn)的落實(shí)情況。公司根據(jù)各項(xiàng)考核內(nèi)容對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要性、完成難易程度等設(shè)定權(quán)重，按計(jì)劃開(kāi)展考核評(píng)價(jià)工作
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