如何建立實用有效的企業(yè)績效管理體系(編輯修改稿)
2024-12-19 04:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司年度經(jīng)營管理目標計劃。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，研究制定經(jīng)營策略并界定重點任務，以年度報告的形式提出公司年度經(jīng)營管理目標計劃。 制定團隊年度績效目標計劃。根據(jù)公司年度經(jīng)營管理目標，公司與各團隊責任人討論、溝通，將公司目標分解成為各個團隊的目標，達成一致后確定團隊年度績效目標，簽訂年度目標任務責任書，作為團隊的年度考核標準和依據(jù)。 制定員工年度績效目標計劃。根據(jù)團隊年度目標任務，團隊責任人與員工雙向溝通，將團隊目標分解成各個員工的目標，達成一致后確定員工年度績效目標，簽訂年度崗位協(xié)議書，作為員工的年度考核標準和依據(jù)。 各團隊績效目標計劃按時間分解，落實到人。年度目標任務責任書簽訂后，由團隊制定實施計 劃，把年度績效目標分解到季度，作為季度考核的標準和依據(jù)。 年度崗位協(xié)議書簽訂后，由員工制定實施計劃，把年度崗位績效目標分解到季度、月度，作為季度、月度考核的標準和依據(jù)。 績效目標計劃實施、輔導及檢查 各團隊、員工按績效實施計劃開展工作，自我不斷總結(jié)，查找問題及原因，努力完成績效目標?？冃嵤┻^程中，公司對團隊的績效目標進展情況進行跟蹤、輔導，提供所需的信息和資源，有問題及時溝通、解決，通過例會、專題會、經(jīng)濟活動分析會等定期檢查，確保績效目標的完成。團隊責任人及各級主管 領導對員工的績效進展情況進行跟蹤、輔導、檢查，提供支持和幫助。 績效考核 團隊的績效考核。團隊績效考核的周期為季度、半年、年度，內(nèi)容為年度目標任務責任書中的各項目標任務、實施計劃中的分解目標以及績效指導意見的落實情況。公司根據(jù)各項考核內(nèi)容對公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要性、完成難易程度等設定權(quán)重，按計劃開展考核評價工作
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1